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[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
陈畴镛 胡保亮
本文从财务、顾客、经营过程和学习与发展水平四方面构建了核心企业为制造商的响应型供应链的绩效评价指标体系,应用高标定位法确定其中的定性指标,然后运用层次分析法进行评价,并对供应链绩效评价的相关应用作了进一步分析。
[期刊] 商业时代
[作者]
姜方桃
本文首先应用平衡记分法理论为供应链建立平衡记分卡,从供应链财务、顾客、内部流程、学习与发展基础等四个方面构建核心企业为制造商的反应型供应链的绩效评价指标体系,然后通过层次分析法对供应链企业绩效评价提供依据。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
席志刚 陶洋
随着信息时代的到来,企业面对越来越复杂的内外部经营环境,单纯的财务指标已经难以全面评价企业的经营绩效,"平衡记分卡"是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价企业绩效的方法,它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。但是,在企业应用平衡记分卡的过程中,如何确定和调整各指标的权重就成了一个重要问题,而在平衡记分卡的理论中,并没有论述关于各指标权重如何设定的问题。本文在这里将详细介绍运用层次分析法来确定各指标权重的方法及步骤。
关键词：
平衡记分卡 层次分析法 绩效评估
[期刊] 商业研究
[作者]
李刚
平衡记分卡是一种有效的企业绩效测评方法 ,它采用了内部测评的视角 ,有助于联系企业战略和短期行为。在引入了数学模型层次分析法后 ,不仅成功解决了各绩效测评指标的权重确定问题 ,而且也使平衡记分卡成为了一个决策工具
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
杨洪焦 孙林岩 高杰
从物流效率、计划及执行能力、企业战略及组织间的协调能力、以及信息技术应用能力等4个维度,构建了企业供应链绩效的评价体系,在此基础上,设计出供应链绩效平衡记分卡,并且利用调研数据对记分卡的信度和效度进行了检验。研究结果表明:该记分卡通过了信度检验和效度检验,因而能够可靠而有效地对企业的供应链绩效进行评价。
关键词：
供应链 绩效评价 评价体系 平衡记分卡
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
印猛 李燕萍
以昆山信达电子公司为例,运用层次分析法(AHP),将经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)整合战略价值管理模型运用于其战略决策、战略执行和绩效评价的全过程,说明基于AHP的BSC和EVA整合战略价值管理能推动企业战略的成功实施。
[期刊] 物流技术
[作者]
陈宁 郑巧然 桂欣
构建科学、合理的绩效评价体系对于铁路货运扭转货运市场竞争中的不利局面至关重要。基于平衡记分卡来构建铁路货运绩效综合评价体系,并综合运用层次分析法以及熵值法来合理确定评价指标权重,能够适应铁路货运不同层次的绩效评价需求,准确把握铁路货运的绩效情况,提高铁路货运的管理水平和服务水平。
关键词：
平衡记分卡 铁路货运 绩效评价
[期刊] 物流技术
[作者]
陈宁 郑巧然 桂欣
构建科学、合理的绩效评价体系对于铁路货运扭转货运市场竞争中的不利局面至关重要。基于平衡记分卡来构建铁路货运绩效综合评价体系,并综合运用层次分析法以及熵值法来合理确定评价指标权重,能够适应铁路货运不同层次的绩效评价需求,准确把握铁路货运的绩效情况,提高铁路货运的管理水平和服务水平。
关键词：
平衡记分卡 铁路货运 绩效评价
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
詹向晖
平衡记分卡作为战略实施工具在国外已经有很广泛的运用,已成为一个组织目标绩效考核的重要工具。结合平衡记分卡对绩效管理的评价维度,对国家质量管理奖标准模式所包含的行值取向进行了定量分析,通过比较分析,可以指导企业更好地理解和实施国家质量管理奖并有针对性地进行绩效管理流程再造。
关键词：
平衡记分卡 卓越绩效模式 指标体系
[期刊] 管理世界
[作者]
杨柏
平衡记分卡可有效地把汽车企业动态联盟的战略目标和组织内部的管理控制活动联系在一起,通过对联盟供应链管理活动的监督和反馈提高联盟供应链的绩效。实际应用则要注意灵活运用平衡记分卡。
关键词：
平衡记分卡 动态联盟 供应链绩效
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
唐朝霞
随着中国人民银行业务信息化程度的不断提高,其各级机构对信息系统的依赖不断加大,内审部门作为央行风险管理防线之一,需要发挥审计监督职能,并适时对信息系统进行绩效评价,以促进信息系统持续、有效运行。从研究平衡计分卡和层次分析法原理入手,结合人民银行信息系统特点,设计了人民银行信息系统绩效审计与评价指标体系,并选择人民银行信息系统进行了实证检验,初步形成了一套较为成熟的人民银行信息系统绩效审计评价方法。
关键词：
中央银行 信息系统 绩效审计 绩效评价
[期刊] 物流技术
[作者]
闫秀娟
运用课题中以汽车整车制造业为核心建立的供应链综合绩效评价指标体系,采用模糊层次分析法及雷达图分析工具,对浙江台州某汽车整车制造企业供应链综合绩效水平进行实证分析,演示了供应链综合绩效评价的过程。
[期刊] 物流技术
[作者]
陈雅琴 王花 贾志绚 袁媛
考虑供应链的实际情况,基于平衡记分卡,从业务协同指标、客户服务能力、财务指标、抗风险能力、未来发展潜力五个方面建立了指标体系,并将环保能力加入未来发展潜力指标中进行考核。以某大型连锁超市为例,采用模糊层次分析法构建绩效评价模型,对该超市所处的供应链进行协同绩效评价;最后,分析该超市的绩效综合评价结果,并针对该超市协同管理中存在的问题提出合理化建议。
[期刊] 物流技术
[作者]
陈雅琴 王花 贾志绚 袁媛
考虑供应链的实际情况,基于平衡记分卡,从业务协同指标、客户服务能力、财务指标、抗风险能力、未来发展潜力五个方面建立了指标体系,并将环保能力加入未来发展潜力指标中进行考核。以某大型连锁超市为例,采用模糊层次分析法构建绩效评价模型,对该超市所处的供应链进行协同绩效评价;最后,分析该超市的绩效综合评价结果,并针对该超市协同管理中存在的问题提出合理化建议。
[期刊] 西南农业学报
[作者]
向冰 张俊林 周军 曾静 黎苹
【目的】首次联合运用平衡计分卡和层次分析法，建立普遍适用于农业科研单位预算绩效评价方法，旨在进一步提高农业科研单位预算绩效评价管理水平。【方法】基于平衡计分卡理论，运用财务、内部运营、产出效益、学习与成长4个维度，构建农业科研单位预算绩效管理评价指标体系；利用层次分析法对构建的绩效管理评价指标的重要程度计分、构建判断矩阵确定相应的权重，最后计算综合得分。【结果】对研究对象A单位连续4年的数据计算分析发现，A单位的财务和产出效益2个维度所占权重较大，分别为47.63%和38.51%，而内部运营、学习与成长2个维度所占权重较低，分别为19.15% 和13.47%。权重分布显示A单位对科研经费和科研产出较为重视。研究结果进一步显示，A单位2023年发展情况较好，但还需要强化经费预算执行率、科研创新平台、专利、科技服务、新品种培育等，才能更好实现科技投入的效率和质量。【结论】与传统的绩效评价方法相比，本文基于平衡计分卡理论和层次分析法建立的农业科研单位预算绩效评价方法，不仅融入了非财务指标维度，还将定量与定性指标相结合，能够多角度、全方位、个性化对目标对象开展更加科学的预算绩效评价，使科技投入效能和资金管理水平进一步提升。
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