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[期刊] 物流技术
[作者]
钟苏 可英
首先对物流企业年金进行简介,之后利用平衡计分卡对物流企业年金评估体系进行了总结,分析了影响因素,最后按照平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习和成长四个层次,依次建立了物流企业年金绩效的评价系统。
关键词：
平衡计分卡 物流企业 年金 绩效评估
[期刊] 技术经济
[作者]
翟胜宝 董富强 沈文
随着知识经济时代的到来,对于企业有着更为重大而不可或缺意义和作用的无形资产,财务会计信息却基本没有揭示。本文针对这一困境,以平衡计分卡为基础,把无形资产的计量和管理阶层的绩效的衡量联系起来,试图在一定程度上解决这一问题。
关键词：
无形资产 平衡计分卡 价值评估
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
陈洪源
在现行经济与政策背景下,构建基于平衡计分卡的大学生初创企业绩效评估模型,以广州地区39家成立于2010—2012年间的大学生初创企业2013年度业绩为样本,进行大学生初创企业绩效评估的实证研究,并根据影响因素提出相应对策,以便为大学初创企业提供借鉴。
[期刊] 财会月刊
[作者]
冯建海 陈丹
本文以平衡计分卡为基础,建立了采购绩效评价指标体系,应用层次分析法科学地确定各指标的权重,并将各指标的评价值进行无量纲处理,构造出浅显易懂的评分表来达到评价采购绩效的目的,对企业建立流程绩效评价有一定的启迪和借鉴意义。
关键词：
平衡计分卡 层次分析法 采购绩效
[期刊] 物流技术
[作者]
郑碧花
根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点，应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系，以采购战略为导向，从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况，并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。
关键词：
造船企业 采购战略 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
付同青
当前,随着社会公众对政府审计组织工作关注程度的提高,政府审计组织承担的责任愈来愈重。因而,如何评价政府审计的绩效、提升政府审计的质量与效率成为政府审计的首要课题。文章从平衡计分卡与政府审计绩效评价的内在关系入手,通过构建政府审计BSC模式流程框架,有针对性地建立了一套政府审计绩效指标评价体系,并以此来衡量审计资源运用的经济性、效率性与效果性。
关键词：
平衡计分卡 政府审计 绩效评价 审计资源
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
柳秋红 林翰
一、内部审计绩效评估的重要性2003年4月12日,中国内部审计协会颁布了内部审计基本准则和十个具体准则,为理论界提供了一个可以参照的内部审计的定义。《内部审计基本准则》中指出,“本准则所称内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”而事实上,伴随着内部审计定义的发展,现代内部审计的
[期刊] 教育与职业
[作者]
刘权辉 邓湧
随着我国高职教育的深入发展,建立起一套适合我国高职院校的绩效评估体系对于促进我国高职教育健康发展有着重要的现实意义。本文从我国高职院校的发展战略入手,依据平衡计分卡涉及的四个维度,深入研究了我国高职院校绩效评估的思路与评估指标。
关键词：
平衡计分卡 高职院校 绩效评估
[期刊] 商业时代
[作者]
李昕 祖峰
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 金融发展研究
[作者]
贡峻 陈磊
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。
关键词：
平衡计分卡 企业年金 绩效管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
涂海银 廖联凯
一、引言第三方物流企业以其标准化、流程化的专业物流服务在为其他企业降低物流成本的同时,可以有效地降低整个社会的平均物流成本。但是,资源的稀缺性,致使第三方物流企业在日常业务经营中,不仅要以有限的资源获得最大的收益,而且必须从客户的立场出发,尽可能为客户降低物流成本,创造价值,实现双赢。因此,在每个年度正式运营前,做好预算规划,开展物流成本预算,从而实现对物流成本全方位、立体化的综合性实时控制变得尤为迫切。
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
张丽萍 刘静
平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系,其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具,平衡计分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。本文梳理了有关平衡计分卡运用于企业绩效管理的研究文献,并对相关文献进行评析,进而提出了后续研究的思路。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理 评析 思考
[期刊] 统计与决策
[作者]
惠树鹏 郑玉宝
文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善。首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系。然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型。最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价。
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
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