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[期刊] 财会通讯
[作者]
李向娜
对于现代企业而言,内部管理包含很多方面,而绩效管理作为内部管理的重要组成部分,不但关系着企业是否能够拥有稳定的人才结构,还直接影响企业的运营效率,因此也一直都是企业界关注的焦点。本文以上海立晨建筑装饰有限公司为例在简要分析了该公司的绩效管理问题后,为其设计了基于平衡计分卡的绩效管理体系,希望能够藉此提升其绩效管理效率。
关键词：
绩效管理 平衡计分卡 民营企业
[期刊] 商业时代
[作者]
李昕 祖峰
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘祥龙
随着电力服务市场的逐步开放以及市场竞争的日趋激烈，企业发展面临巨大压力。为保证国网集体企业能够按照国家电网公司及各省电力公司集体建设的要求平稳健康地发展，并提升企业精益化管理水平，应关注管理评价模式。本文结合当前国网集体企业绩效管理的实际情况，以国网日照供电公司为例，构建了以平衡计分卡为基础的企业全员、全闭环、全保障＂三位一体＂的多层次绩效管理体系，以提升国网集体企业精益化绩效管理水平，促进企业发展，实现企业的价值增值。
[期刊] 企业管理
[作者]
孙会 徐永其 纪兰
传统的绩效考核方法侧重于财务性指标,而忽略了非财务性运营指标。这种只重视结果不重视过程的绩效考核体系,难以改善工作程序及满足顾客需求,更无法拟定新的战略来应对激烈的竞争。因此,我们需要进行——
[期刊] 会计之友
[作者]
李德勤 张同建
绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。
关键词：
医院 绩效管理 平衡计分卡 激励机制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋婵蓉 杨建梅
文章通过总结G证券公司长达八年的绩效管理变革的经验,详解平衡计分卡(BSC)的导入与灵活应用要点,以期作为在中国证券市场环境下经营的证券公司绩效管理变革的借鉴。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
徐秀艺
传统的企业业绩评价体系是单纯地以财务指标来衡量。财务指标是以会计为基础的一种事后评价指标,它能够反映当期的业绩,但是对企业战略落实、对提升企业核心竞争力等存在着一定的缺陷。
[期刊] 会计之友
[作者]
孙海涛 刘柳
在对科技型中小企业特征及传统业绩评价模式分析的基础上，结合平衡计分卡理论，从所处的竞争环境、资产结构特点、创新能力和人力资本状况四个方面对科技型中小企业实施平衡计分卡的可行性进行了系统思考，进而构建了包括财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个层面相应指标的业绩评价体系，并提出了运用平衡计分卡业绩评价体系的相应策略，为突破科技型中小企业的传统业绩评价模式提供了一个新的视角。
关键词：
科技型中小企业 业绩评价 平衡计分卡
[期刊] 华东经济管理
[作者]
安智宇 程金林
文章阐述了绩效管理的基本涵义,并提出了有效的绩效管理系统的基本框架。根据该框架建立的某保险公司绩效管理系统使企业的员工满意度和生产率得到了明显的提高,表明该基本框架对绩效管理具有重要作用。
关键词：
绩效管理 绩效评估 平衡计分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
田瑞锋
２０世纪９０年代，平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进，对现代管理具有划时代的意义，其应用价值得到了广泛肯定。以我国广播媒体的绩效管理为研究对象，通过分析广播媒体绩效管理现存的问题，对基于平衡计分卡的广播媒体绩效管理体系构建进行了探讨，并提出相关对策。
关键词：
平衡计分卡 广播媒体 绩效管理
[期刊] 经济师
[作者]
陈子威
文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。
关键词：
平衡计分卡 绩效指标 绩效管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方振邦 王国良
平衡计分卡作为一种先进的管理工具,不仅包含了战略管理的思想,同时还融合了目标管理的精髓。本文针对案例公司在绩效评价中的突出问题,基于平衡计分卡的特点,构建了包括企业、部门及个人三个层次的平衡计分卡绩效评价体系,为案例公司持续、全面、健康发展及战略目标的实现提供支持。
关键词：
平衡计分卡 绩效评价 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
张运坤
我国于2009年10月份推出了创业板市场,截至2012年4月份,在创业板上市的中小型高科技企业已经从最初的28家增加到300多家。2012年的5月1日正式实行的创业板退市制度也使创业板逐步走向完善。创业板市场为很多科技型中小企业开辟了新的直接融资渠道,使我国形成了更加完善的多层次资本市场体系。在创业板市场上市的科技型中小企业通常具有较大的盈利潜力,较高的经营风险,如何对已上市中小企业的绩效进行评价,对其风险进行
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
张丽萍 刘静
平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系,其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具,平衡计分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。本文梳理了有关平衡计分卡运用于企业绩效管理的研究文献,并对相关文献进行评析,进而提出了后续研究的思路。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理 评析 思考
[期刊] 经济师
[作者]
孙昊明
绩效考核是企业战略管理的重要实现途径,是企业激励机制的有机组成部分,是企业文化理念的有效传播载体。当前国有企业绩效考核不同程度地存在着引领作用不强、过程流于形式、沟通和执行欠缺、结果运用不当等共性问题。平衡计分卡以企业战略实现为目标,从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方面出发,系统考虑企业业绩驱动因素,实现对绩效的多维度评价。将平衡计分卡引入国有企业绩效考核,是解决上述问题的有效举措。文章着力于运用平衡计分卡理念,将新发展理念和要求落实到国有企业绩效考核评价中,通过重构绩效考核体系,更加精准体现和发挥绩效考核的目标导向和激励作用,促进企业各部门和广大员工紧盯目标、履职尽责,推动企业治理不断向好,助力企业高质量发展。
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