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[期刊] 财务与会计
[作者]
陈珍红 俞文约 王亦文 徐立江 胡坚龙 方永伟
浙江交工宏途交通建设有限公司(以下简称浙江宏途)是浙江交工集团股份有限公司下属子公司,实际控制人为浙江省交通投资集团。随着企业发展进入成熟期,如战略难以落地、外部竞争环境压力巨大、成本优势不明显、预算编制局限于财务部门、绩效考核重结果不重过程、人才流失严重等管理问题凸显。为改善企业管理,2015年年初,浙江宏途制订了基于平衡计分卡(BSC)的
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈珍红 俞文约 王亦文 徐立江 胡坚龙 方永伟
浙江交工宏途交通建设有限公司(以下简称浙江宏途)是浙江交工集团股份有限公司下属子公司,实际控制人为浙江省交通投资集团。随着企业发展进入成熟期,如战略难以落地、外部竞争环境压力巨大、成本优势不明显、预算编制局限于财务部门、绩效考核重结果不重过程、人才流失严重等管理问题凸显。为改善企业管理,2015年年初,浙江宏途制订了基于平衡计分卡(BSC)的
[期刊] 企业经济
[作者]
周景坤 黄勇
文章分析了施工企业绩效评价存在的问题和平衡计分卡的基本结构,简单比较了基于平衡记分卡的企业绩效评价方法与传统评价方法的区别,从财务、客户、内部流程、创新与成长四个维度构建了基于平衡计分法的施工企业绩效评价指标,指出了科学实施基于平衡记分卡的施工企业绩效评价工作应注意的几个问题。文章的研究结论对于我国施工企业构建基于平衡记分卡的绩效评价体系和科学实施都具有一定的借鉴意义。
关键词：
平衡记分卡 施工企业 绩效评价
[期刊] 财会通讯
[作者]
莫荣锋
建筑施工企业业务收入包含多个层面和多个因素的风险,要确保建筑施工企业盈利能力,需要加强对其业务收入的风险研究。本文基于平衡计分卡思想,从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度构建建筑施工企业业务收入风险评价模型,得出了相应的启示和对策。
关键词：
平衡计分卡 建筑施工企业 业务收入风险
[期刊] 财务与会计
[作者]
任翠玉 杨喜影 高冠群
M银行是一家处于快速成长期的分支银行,目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上,根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法,并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响,目前该业绩评价体
[期刊] 商业时代
[作者]
李昕 祖峰
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 经济师
[作者]
胡跃峰
高新技术企业是带动经济快速发展的领航员，而科技成果转化情况体现了高新技术企业创新能力和市场竞争力，但像这样具有高风险性、高投入性及技术密集性等鲜明特点的高新技术企业，它的绩效评价问题需要引起更多的关注。文章针对高新技术企业的特点，研究现有绩效评价体系的不足，搭建平衡计分卡的绩效评价体系。
关键词：
平衡计分卡 高新技术企业 绩效评价
[期刊] 经济研究参考
[作者]
徐秀艺
传统的企业业绩评价体系是单纯地以财务指标来衡量。财务指标是以会计为基础的一种事后评价指标,它能够反映当期的业绩,但是对企业战略落实、对提升企业核心竞争力等存在着一定的缺陷。
[期刊] 财会月刊
[作者]
冯建海 陈丹
本文以平衡计分卡为基础,建立了采购绩效评价指标体系,应用层次分析法科学地确定各指标的权重,并将各指标的评价值进行无量纲处理,构造出浅显易懂的评分表来达到评价采购绩效的目的,对企业建立流程绩效评价有一定的启迪和借鉴意义。
关键词：
平衡计分卡 层次分析法 采购绩效
[期刊] 物流技术
[作者]
郑碧花
根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点，应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系，以采购战略为导向，从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况，并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。
关键词：
造船企业 采购战略 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
杨文超 孟庆华
传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。
关键词：
绩效管理 平衡计分卡 指标体系
[期刊] 统计与决策
[作者]
惠树鹏 郑玉宝
文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善。首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系。然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型。最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价。
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 统计与决策
[作者]
毛义华 卜翀
文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议。
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