- 年份
- 2024(11908)
- 2023(16878)
- 2022(14488)
- 2021(13595)
- 2020(11469)
- 2019(26587)
- 2018(26151)
- 2017(50144)
- 2016(27302)
- 2015(30710)
- 2014(30760)
- 2013(30082)
- 2012(27178)
- 2011(24081)
- 2010(23872)
- 2009(21961)
- 2008(21834)
- 2007(19164)
- 2006(16712)
- 2005(14539)
- 学科
- 济(106041)
- 经济(105906)
- 管理(99387)
- 业(98307)
- 企(94335)
- 企业(94335)
- 方法(52405)
- 数学(42348)
- 数学方法(41782)
- 财(36508)
- 业经(30004)
- 务(26591)
- 财务(26499)
- 财务管理(26451)
- 中国(25175)
- 企业财务(25132)
- 农(25118)
- 制(23394)
- 理论(21688)
- 学(21335)
- 技术(20599)
- 和(20257)
- 划(19215)
- 地方(18162)
- 贸(18066)
- 贸易(18059)
- 易(17585)
- 体(17396)
- 策(17235)
- 农业(16612)
- 机构
- 学院(380058)
- 大学(379616)
- 管理(159304)
- 济(148424)
- 经济(145084)
- 理学(136712)
- 理学院(135297)
- 管理学(133056)
- 管理学院(132319)
- 研究(117972)
- 中国(91205)
- 京(80292)
- 科学(73011)
- 财(72144)
- 所(57888)
- 农(57363)
- 财经(57127)
- 江(56829)
- 业大(55671)
- 中心(55264)
- 研究所(52636)
- 经(51999)
- 北京(49903)
- 范(47360)
- 师范(46856)
- 州(45465)
- 农业(44924)
- 院(43869)
- 经济学(43545)
- 财经大学(42685)
- 基金
- 项目(260583)
- 科学(205901)
- 研究(190374)
- 基金(189961)
- 家(165038)
- 国家(163607)
- 科学基金(142522)
- 社会(119415)
- 社会科(113172)
- 社会科学(113139)
- 省(102170)
- 基金项目(100908)
- 自然(94236)
- 自然科(92132)
- 自然科学(92106)
- 自然科学基金(90477)
- 教育(88356)
- 划(85488)
- 资助(78107)
- 编号(77832)
- 成果(61815)
- 重点(57392)
- 部(57250)
- 创(55298)
- 发(53759)
- 课题(52768)
- 创新(51461)
- 科研(49953)
- 教育部(49569)
- 项目编号(49113)
- 期刊
- 济(162917)
- 经济(162917)
- 研究(107472)
- 中国(71358)
- 管理(64701)
- 财(60947)
- 学报(58494)
- 科学(54199)
- 农(49790)
- 大学(44952)
- 学学(42347)
- 教育(41200)
- 技术(36375)
- 农业(34174)
- 融(31307)
- 金融(31307)
- 财经(28269)
- 业经(27168)
- 经济研究(24794)
- 经(24216)
- 业(20566)
- 问题(20270)
- 技术经济(19787)
- 财会(19165)
- 图书(19163)
- 科技(18074)
- 理论(17831)
- 现代(17700)
- 版(17688)
- 会计(16873)
共检索到556014条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘祥龙
随着电力服务市场的逐步开放以及市场竞争的日趋激烈，企业发展面临巨大压力。为保证国网集体企业能够按照国家电网公司及各省电力公司集体建设的要求平稳健康地发展，并提升企业精益化管理水平，应关注管理评价模式。本文结合当前国网集体企业绩效管理的实际情况，以国网日照供电公司为例，构建了以平衡计分卡为基础的企业全员、全闭环、全保障＂三位一体＂的多层次绩效管理体系，以提升国网集体企业精益化绩效管理水平，促进企业发展，实现企业的价值增值。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘祥龙
随着电力体制改革和市场经济的进一步发展,国网集体企业经营形势日趋严峻、行业竞争日益激烈。本文运用SWOT分析法,对阳光合源集团经营管理现状进行分析,剖析了集体企业预算管理中存在的问题,借助平衡计分卡构建集体企业全面预算管理体系,形成以企业战略、经营计划、全面预算、绩效考核以及薪酬兑现为主线的"五位一体"全闭环管理模式。
关键词：
企业战略 全面预算 平衡计分卡 板块差异
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘祥龙
随着电力体制改革和市场经济的进一步发展,国网集体企业经营形势日趋严峻、行业竞争日益激烈。本文运用SWOT分析法,对阳光合源集团经营管理现状进行分析,剖析了集体企业预算管理中存在的问题,借助平衡计分卡构建集体企业全面预算管理体系,形成以企业战略、经营计划、全面预算、绩效考核以及薪酬兑现为主线的"五位一体"全闭环管理模式。
关键词：
企业战略 全面预算 平衡计分卡 板块差异
[期刊] 会计之友
[作者]
李德勤 张同建
绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。
关键词：
医院 绩效管理 平衡计分卡 激励机制
[期刊] 经济研究参考
[作者]
徐秀艺
传统的企业业绩评价体系是单纯地以财务指标来衡量。财务指标是以会计为基础的一种事后评价指标,它能够反映当期的业绩,但是对企业战略落实、对提升企业核心竞争力等存在着一定的缺陷。
[期刊] 经济师
[作者]
陈子威
文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。
关键词：
平衡计分卡 绩效指标 绩效管理
[期刊] 商业时代
[作者]
李昕 祖峰
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 企业管理
[作者]
孙会 徐永其 纪兰
传统的绩效考核方法侧重于财务性指标,而忽略了非财务性运营指标。这种只重视结果不重视过程的绩效考核体系,难以改善工作程序及满足顾客需求,更无法拟定新的战略来应对激烈的竞争。因此,我们需要进行——
[期刊] 会计之友
[作者]
田瑞锋
２０世纪９０年代，平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进，对现代管理具有划时代的意义，其应用价值得到了广泛肯定。以我国广播媒体的绩效管理为研究对象，通过分析广播媒体绩效管理现存的问题，对基于平衡计分卡的广播媒体绩效管理体系构建进行了探讨，并提出相关对策。
关键词：
平衡计分卡 广播媒体 绩效管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
李向娜
对于现代企业而言,内部管理包含很多方面,而绩效管理作为内部管理的重要组成部分,不但关系着企业是否能够拥有稳定的人才结构,还直接影响企业的运营效率,因此也一直都是企业界关注的焦点。本文以上海立晨建筑装饰有限公司为例在简要分析了该公司的绩效管理问题后,为其设计了基于平衡计分卡的绩效管理体系,希望能够藉此提升其绩效管理效率。
关键词：
绩效管理 平衡计分卡 民营企业
[期刊] 会计之友
[作者]
杨文超 孟庆华
传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。
关键词：
绩效管理 平衡计分卡 指标体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
张丽萍 刘静
平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系,其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具,平衡计分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。本文梳理了有关平衡计分卡运用于企业绩效管理的研究文献,并对相关文献进行评析,进而提出了后续研究的思路。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理 评析 思考
[期刊] 经济师
[作者]
孙昊明
绩效考核是企业战略管理的重要实现途径,是企业激励机制的有机组成部分,是企业文化理念的有效传播载体。当前国有企业绩效考核不同程度地存在着引领作用不强、过程流于形式、沟通和执行欠缺、结果运用不当等共性问题。平衡计分卡以企业战略实现为目标,从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方面出发,系统考虑企业业绩驱动因素,实现对绩效的多维度评价。将平衡计分卡引入国有企业绩效考核,是解决上述问题的有效举措。文章着力于运用平衡计分卡理念,将新发展理念和要求落实到国有企业绩效考核评价中,通过重构绩效考核体系,更加精准体现和发挥绩效考核的目标导向和激励作用,促进企业各部门和广大员工紧盯目标、履职尽责,推动企业治理不断向好,助力企业高质量发展。
[期刊] 会计之友
[作者]
詹也
文章基于平衡计分卡理论,构建了双层制联盟组合绩效指标体系。在探讨现有联盟组合绩效考核存在的三大问题的基础上,分别从单个联盟与联盟组合的层面提出绩效评价指标体系的设计思路,对企业建立联盟组合绩效评价指标体系提出建议。
关键词：
联盟组合 联盟绩效 指标体系 平衡计分卡
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
