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[期刊] 西南金融  [作者] 曾鸣  冯婕  
绩效管理系统在企业制订战略、评估目标和评价管理层业绩等方面起着关键性的作用。本文以平衡计分卡理论为基础,结合案例对基于平衡计分卡的国有商业银行绩效考评体系的理论设想与实践进行探讨,就进一步完善国有商业银行绩效管理系统提出建议。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 文琦鸿  
绩效评价是企业实现战略目标的重要工具,1996年,倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国,得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来,其理念和方法受到进一步重视和运用,为此,本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系,以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。
[期刊] 投资研究  [作者] 白晋汾  
面对全球经济一体化浪潮的推进和日益加剧的市场竞争,国有控股商业银行纷纷加快了战略转型的步伐,以财务指标为主的传统绩效评价体系已无法适应其管理需求,如何构建一种与战略转型相适应的绩效考评体系成为当务之急。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 李宋岚  刘嫦娥  
平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。
[期刊] 西南金融  [作者] 农业银行淮安市分行课题组  
目前,我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法,但比较分析,其考评体系和方法既各具特色,也有欠科学、不全面之处。因此,国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则,按照现代商业银行的发展方向和要求,充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法,对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。
[期刊] 财务与会计  [作者] 任翠玉  杨喜影  高冠群  
M银行是一家处于快速成长期的分支银行,目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上,根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法,并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响,目前该业绩评价体
[期刊] 中国软科学  [作者] 樊文有  
本文借鉴企业管理中的平衡计分卡工具构建了高校就业指导部门绩效考评体系,该考评体系从就业状况、顾客、内部流程、学习与成长4个维度对部门工作进行全面评价,为高校就业指导部门提供了前瞻性与实用性的绩效管理方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 黄敏  
我国市场经济体系的逐步完善与发展为我国银行业走向自由化及国际化提供了广阔的客观环境。而伴随外国银行业大量的入驻,推进国有商业银行改革、建立和规范商业银行制度,使我国银行业在残酷激烈的市场竞争中赢更多的机遇和利益,已成为迫切
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵琛徽  王妤扬  
本文以湖北MH支行为例,在分析其员工绩效考核现状的基础上,构建了基于平衡计分卡的绩效考核体系,揭示了平衡计分卡在国有商业银行员工考核中的应用背景、过程、难点和方法,为其他商业银行员工绩效考核提供借鉴。
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵洪进  王铖  王龑  
本文从平衡计分卡的理论出发,就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析,把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王晓鹏  李辰  李嘉梅  孟德恒  王丽娜  
黑龙江省某公立医院结合医院的实际情况设立了基于平衡计分卡原理下的奖金考评体系。根据对该医院的实证性研究,总结了医院实施平衡计分卡绩效管理后的阶段性成果:首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后通过德尔斐法对医院平衡计分卡体系中的指标进行了设定,并利用了统计学中的层次分析法确定了选定指标的权重,又将秩和比法应用于医院各临床科室进行了秩次排序,最后将其应用于医院的奖金考评体系中。在一年多的实践中有效地控制了医院临床科室的医疗成本,减少了患者的医药费用,增加了患者对医院的满意度,提升了各临床科室的创新能力。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 郑海燕  杨阳  
[期刊] 财务与会计  [作者] 郭炜  李家兴  林晶亚  
传统的财务评价指标不太适用于现阶段银行中小企业贷款的绩效评价,本文在传统财务评价指标的基础上加入非财务指标,构建了新的绩效衡量标准,通过创新平衡计分卡的四个维度,重点突显了D银行履行社会责任的作用。评价结果显示,D银行中小企业贷款业务整体表现为比较满意,并对值得关注的相关维度提出了思考。
[期刊] 金融与经济  [作者] 杨宁  
绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。本文在现有经验的基础上,从创新的视角提出"立体营销+多维评价"转变体系,以"双极激励+三纵三横"调整机制,以"计价考核+计分考核"创新方案,以"模块优化+双台并行"提升工具,多角度打造灵应"指挥棒"。以期为商业银行完善经营绩效考核体系和激励约束机制提供政策建议和管理启示。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 赵壮志  
考核评价办法是企业发展战略的具体体现,是企业发展战略目标实现的重要保证。考评办法需要研究和解决最根本的问题是战略传导,即如何通过考核评价体系将发展战略目标传导到基层,确保发展战略目标全面贯彻到底和顺利实施。由于各家银行的战略定位、企业文化、发展模式并不相同,考核评价办法没有统一的模式,因此商业银行必须从实际出发,根据自身特点构建绩效考评体系。
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