- 年份
- 2024(8580)
- 2023(12199)
- 2022(10369)
- 2021(9646)
- 2020(8216)
- 2019(18485)
- 2018(18359)
- 2017(34998)
- 2016(18867)
- 2015(21268)
- 2014(21057)
- 2013(20270)
- 2012(18278)
- 2011(16122)
- 2010(15836)
- 2009(14356)
- 2008(13928)
- 2007(12358)
- 2006(10304)
- 2005(8998)
- 学科
- 济(70406)
- 经济(70294)
- 管理(62079)
- 业(53956)
- 企(46724)
- 企业(46724)
- 方法(33487)
- 数学(29593)
- 数学方法(29173)
- 财(23749)
- 制(18739)
- 中国(18251)
- 农(18215)
- 业经(15773)
- 务(15465)
- 财务(15406)
- 财务管理(15369)
- 企业财务(14428)
- 体(13756)
- 学(13604)
- 银(12787)
- 银行(12761)
- 行(12089)
- 理论(11989)
- 融(11730)
- 金融(11723)
- 地方(11513)
- 贸(11500)
- 贸易(11495)
- 农业(11399)
- 机构
- 大学(255380)
- 学院(254978)
- 济(103654)
- 经济(101448)
- 管理(101059)
- 理学(87500)
- 理学院(86648)
- 管理学(85095)
- 管理学院(84610)
- 研究(80465)
- 中国(61732)
- 京(52290)
- 财(51912)
- 科学(47603)
- 财经(40761)
- 农(40068)
- 中心(39057)
- 江(38414)
- 所(38379)
- 业大(37641)
- 经(37111)
- 研究所(34715)
- 经济学(32480)
- 北京(31625)
- 农业(31413)
- 范(30832)
- 财经大学(30547)
- 师范(30426)
- 院(30251)
- 州(29610)
- 基金
- 项目(179532)
- 科学(142698)
- 研究(131981)
- 基金(131813)
- 家(114651)
- 国家(113720)
- 科学基金(99005)
- 社会(85144)
- 社会科(80802)
- 社会科学(80785)
- 省(70573)
- 基金项目(69578)
- 自然(63715)
- 自然科(62285)
- 自然科学(62264)
- 教育(62060)
- 自然科学基金(61143)
- 划(59192)
- 资助(53175)
- 编号(52963)
- 成果(42688)
- 部(40533)
- 重点(40450)
- 创(38293)
- 制(38005)
- 发(37338)
- 课题(36662)
- 创新(35877)
- 国家社会(35855)
- 教育部(35358)
- 期刊
- 济(110380)
- 经济(110380)
- 研究(71234)
- 中国(52286)
- 财(43930)
- 学报(39272)
- 管理(38228)
- 农(35410)
- 科学(35344)
- 大学(31016)
- 学学(29485)
- 教育(27250)
- 技术(23989)
- 农业(23718)
- 融(23008)
- 金融(23008)
- 财经(20579)
- 经(17637)
- 业经(17512)
- 经济研究(17272)
- 问题(14106)
- 财会(12917)
- 版(12692)
- 业(12232)
- 理论(12211)
- 统计(11747)
- 科技(11464)
- 技术经济(11440)
- 会计(11114)
- 实践(11024)
共检索到370953条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财会月刊
[作者]
张昕男 高山
为使公立医院客观评价自身运营与管理成本现状、改善成本控制不足与信息缺失等问题，需提供一套科学、有效的成本控制指标体系。基于平衡计分卡的经典理论，在国内外现有研究的基础上，利用德尔菲法可设计出反映我国公立医院特定情况的成本控制指标体系。该体系共包含４个一级指标、１１个二级指标和４０个三级指标，运用层次分析法计算指标权重，最终形成完善的公立医院成本控制评价指标体系。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
唐月红 薛茜 姜小明 曹明芹 汪平 王建军 欧阳静 马金凤
目的:建立科学、合理的公立医院绩效评价指标体系,以达到促进医院遵循政府的医疗卫生方针政策,维护人民群众的根本利益。方法:主要采用文献法、Delphi专家咨询法和层次分析法,确定医院绩效评价的三级指标及其权重。结果:构建了一套科学、实用的公立综合医院平衡计分卡绩效评价指标体系,该体系包括患者维度、流程维度、创新及学习维度和财务维度4个一级指标,13个二级指标,48个三级指标。结论:平衡计分卡从多个维度评价医院的发展情况,有利于医院发现自己的不足之处,并在今后的管理工作中总结经验弥补不足。
关键词：
公立医院 平衡计分卡 绩效评价
[期刊] 财会通讯
[作者]
田惠东
本文在确保公立医院公益性和福利性的基础上,提出了新的平衡计分卡观点,增加了新的社会责任衡量标准,完善了公立医院业绩评价系统。借助问卷与采访的方式,获得了专业人员对此业绩评价系统的合理性、实用性的看法。使用层次分析法测算每层各指标的权重,同时验证权重系统是否符合逻辑,由此成功构建了公立医院业绩评价系统。
[期刊] 会计之友
[作者]
李德勤 张同建
绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。
关键词：
医院 绩效管理 平衡计分卡 激励机制
[期刊] 财会月刊
[作者]
谭向东 李小瑜
作为一种较为全面、系统、有效的绩效评价体系,平衡计分卡已经得到许多企业与组织的重视与实践。与传统的评价方式相比,平衡计分卡将注意力更多地放在组织战略目标的实现方面,从而将组织的短期目标和长期战略较好地结合起来。从这个意义上来说,平衡计分卡已不仅仅是一种评测手段,更是一种有利于组织取得竞争突破的战略管理体系。因此,本文运用平衡计分卡原理,构建了公立医院绩效评价体系。
关键词：
公立医院 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 财会月刊
[作者]
李云霞
本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。
关键词：
平衡计分卡 全面预算管理 指标体系
[期刊] 经济师
[作者]
陈子威
文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。
关键词：
平衡计分卡 绩效指标 绩效管理
[期刊] 会计之友
[作者]
刘琛慧 李慧 许皓
文章在传统平衡计分卡四维评价体系的基础上，结合公立医院公益性和社会效益的经营理念，引入社会责任维度，实现了基于平衡计分卡的公立医院运营评价体系重构。同时，以样本医院为案例典型，通过收集、整理新医院财务会计制度改革以来三年的实践数据，在对比分析的基础上验证了新体系的科学合理性，并为平衡计分卡的运用提出了政策建议。
关键词：
公立医院 平衡计分卡 运营评价 社会责任
[期刊] 管理现代化
[作者]
段琛
随着公立医院综合改革的不断深化和全面铺开,我国必须建立以公益为导向的现代化医院运营管理评价体系。文章在平衡计分卡理论的基础上,利用PDCA循环原理,探讨如何构建适合我国公立医院考核需要的运营评价体系。
[期刊] 经济师
[作者]
范成 张琼 王继年
医院教学是医学人才培养和学科建设的基础,而临床实践教学是高等医学教育过程中的重要组成部分。文章基于平衡计分卡理论,通过"财务、客户、内部流程、学习与成长"四个维度的设计一级指标,并运用德尔菲法、层次分析法来确定临床实践教学绩效评价二级指标及组合权重,构建公立医院临床实践教学绩效评价体系,从而进行多维的、动态的绩效考核评价,推动公立医院的可持续发展。
[期刊] 审计研究
[作者]
范经华
审计质量是内部审计工作的生命线,在现行内部审计质量管理中,对内部审计质量控制评价指标体系的构建、衡量及应用都还明显滞后。本文基于内部审计质量控制的内涵,利用平衡计分卡原理构建了审计质量控制评价指标体系,并选择层次分析法与模糊综合评价法对内部审计质量进行一种定性分析和定量分析相结合的综合评价。通过对S公司审计质量控制评价指标体系的实证研究,阐述了审计质量的过程控制及量化评价,就如何应用指标体系实施审计质量过程控制进行了探讨,从任务的层层分解与层层推动,从控风险、控流程、控机制的角度对运用平衡计分卡进行质量过程控制实施诊断与评价,以达到实时监控、持续改进的目的,提高内部审计管理质量。
关键词：
平衡计分卡 内部审计质量 过程控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
赛娜
DR医院是一所地方性综合医院。近年来,在绩效管理方面,战略导向不明确、指标设置不全面、忽视评价结果分析等问题逐渐显现出来。鉴于此,医院建立了基于平衡计分卡的医院绩效评价指标体系,选取财务、患者、内部流程、学习与成长4个关键绩效指标,以更好地将财务状况和公立医院的公益性职责同时充分体现出来。DR医院将关键指标设置为4个一级指标和8个二级指标,并给出各指标的评分细则,供医院绩效管理评价团队
[期刊] 财务与会计
[作者]
赛娜
DR医院是一所地方性综合医院。近年来,在绩效管理方面,战略导向不明确、指标设置不全面、忽视评价结果分析等问题逐渐显现出来。鉴于此,医院建立了基于平衡计分卡的医院绩效评价指标体系,选取财务、患者、内部流程、学习与成长4个关键绩效指标,以更好地将财务状况和公立医院的公益性职责同时充分体现出来。DR医院将关键指标设置为4个一级指标和8个二级指标,并给出各指标的评分细则,供医院绩效管理评价团队
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
欧阳春花
平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度(本文称为六维评价法)对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
薛林南 线春艳 郭宛丽 谈娜 李春
目的:研究公立医院战略成本管理。方法:以平衡积分卡为工具,结合公立医院的内外部因素,建立战略成本管理体系。结果:将成本管理与战略发展有机结合,关注成本而不拘泥于成本,从财务、患者、内部流程和学习成长四个维度创造竞争优势、保持并持续提高核心竞争力。结论:公立医院应该根据自身的实际情况科学做好战略成本管理,兼顾相关要素,实现健康可持续发展。
关键词：
战略成本 平衡计分卡 公立医院
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
