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[期刊] 财会通讯  [作者] 王孟龙  周咏梅  
平衡计分卡是由美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿于20世纪90年代提出的一种绩效评价工具,最初应用于企业。它以战略为核心,从财务、顾客、业务流程、学习与成长四个维度来评价企业的管理绩效,每个维度都细化为目标和具体绩效指标,四个维度相互联系,构成一个统一的整体。近年来,作为公益性非营利组织的基金会在推动社会发展方面发挥了巨大的作用,因此,探讨一套适合于基金会的绩效评价体系,用于评价并指导基金会的工作在理论和
[期刊] 商业时代  [作者] 李昕  祖峰  
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 任翠玉  杨喜影  高冠群  
M银行是一家处于快速成长期的分支银行,目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上,根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法,并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响,目前该业绩评价体
[期刊] 物流技术  [作者] 张英  王乐乐  
目前国内对供应链绩效评价的研究大部分未对其进行分类且评价指标偏重于对效率型供应链的评价,针对此现状,以平衡计分卡为基础,构建响应型供应链绩效评价体系,将响应型供应链绩效的影响因素分为内部因素和外部因素,并将这两类因素从四个层面进行分类,在此基础上构建评价指标体系。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 姜宏青  白瑜欣  
事业单位绩效评价是近年来公共管理领域备受关注的重要课题。本文以事业单位资金运营的特殊性为基点,修正了企业的平衡计分卡绩效评价模式,在经济影响、社会影响和生态影响三个维度的框架内,设计了这套事业单位绩效报告卡的评价体系,旨在为加强事业单位资金管理,提高服务质量提供政策依据和制度建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 田惠东  
本文在确保公立医院公益性和福利性的基础上,提出了新的平衡计分卡观点,增加了新的社会责任衡量标准,完善了公立医院业绩评价系统。借助问卷与采访的方式,获得了专业人员对此业绩评价系统的合理性、实用性的看法。使用层次分析法测算每层各指标的权重,同时验证权重系统是否符合逻辑,由此成功构建了公立医院业绩评价系统。
[期刊] 会计之友  [作者] 王玉梅  严丹良  
从PPP项目战略目标出发,以相对独立的第三方为评价主体,建立项目环境、利益各方满意度、财务能力、内部控制管理、创新与成长性五个维度的平衡计分卡评价体系,并设置基本评价指标,将评价指标的利益方、责任方加以归集。该评价体系有利于绩效评价过程中区分不同利益主体的责任,更能从项目整体的角度进行三方效益的综合评价,体现PPP项目中公私双方的"共赢"目标,促进PPP项目在执行过程中绩效水平的提高。
[期刊] 统计与决策  [作者] 刘晓英  
文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。
[期刊] 会计之友  [作者] 申艳艳  
文章深入剖析了高校运用平衡计分卡理论进行专项资金绩效评价的可行性,在此基础上,针对高校自身特点,从使命和战略、客户、内部流程、学习与成长、财务五个维度构建高校专项资金绩效评价的指标体系,并结合模糊综合评价法将这些指标进行适当的模糊,最后给出相应的评分,旨在加强高校专项资金绩效管理,不断提高资金使用效率,进而提高高校的办学质量和水平。
[期刊] 财务与会计  [作者] 赛娜  
DR医院是一所地方性综合医院。近年来,在绩效管理方面,战略导向不明确、指标设置不全面、忽视评价结果分析等问题逐渐显现出来。鉴于此,医院建立了基于平衡计分卡的医院绩效评价指标体系,选取财务、患者、内部流程、学习与成长4个关键绩效指标,以更好地将财务状况和公立医院的公益性职责同时充分体现出来。DR医院将关键指标设置为4个一级指标和8个二级指标,并给出各指标的评分细则,供医院绩效管理评价团队
[期刊] 经济研究参考  [作者] 徐秀艺  
传统的企业业绩评价体系是单纯地以财务指标来衡量。财务指标是以会计为基础的一种事后评价指标,它能够反映当期的业绩,但是对企业战略落实、对提升企业核心竞争力等存在着一定的缺陷。
[期刊] 财会通讯  [作者] 卢亚群  
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 科技管理研究  [作者] 王碗  李薪茹  陈雪平  
针对高校科研绩效评价中存在缺乏信息化和国际化的科研绩效管理观念、以结果为导向以及缺乏个人学习与成长科研绩效评价等问题,基于平衡计分卡理论,从财务、效益、效率、学习与成长等4个维度构建高校科研绩效评价指标体系,采用德尔菲法确定指标权重,并分析提出实际应用中应遵循评估结果能彰显院校科研职责和科研效用原则、评估标准能彰显院校科研管理公信力原则、评估过程能彰显院校科研评估反馈性原则,以及具体实施路径包括对院校科研微观结构进行事先评估和测绘、配套平衡计分卡实施所需绩效管理奖惩机制、落实平衡计分卡实施小组和制定实施细则、尽可能保证数据收集可得性及评价口径的严谨性、配套完善的平衡计分卡绩效考评机制,最终将科研发展战略和目标转化为具体的操作层面,以期对高校科研绩效评价效益的提升提供有益参考。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 文琦鸿  
绩效评价是企业实现战略目标的重要工具,1996年,倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国,得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来,其理念和方法受到进一步重视和运用,为此,本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系,以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。
[期刊] 会计之友  [作者] 王春晖  姚冠新  刘牧  
为推进高校财务管理向财务治理积极转型,提升高校财务治理的绩效量化评价水平,文章从高校财务治理与财务管理的差异性出发,采用文献法、专家访谈法就两者的内涵和外延、意义和作用以及成效作了界定,同时对落实执行到评价应用进行了剖析。基于平衡计分卡的视角,从治理所关注的4个维度,即服务与管理层面(政府管理部门、师生、学生家长等)、财务层面(预算和绩效管理、资金供给、内部控制、财务信息化等)、内部业务层面(教学、学科、人才、国际交流、社会服务)、学习与成长层面(专业化程度、文化引领、队伍建设等)对高校财务治理进行指标设计,创建了高校财务治理平衡计分卡框架,并应用层次分析法和德尔菲法对指标赋值。研究为选取样本高校进行指标试算奠定了基础,对高校的财务治理评价提供了可借鉴的体系。
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