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本文在确保公立医院公益性和福利性的基础上,提出了新的平衡计分卡观点,增加了新的社会责任衡量标准,完善了公立医院业绩评价系统。借助问卷与采访的方式,获得了专业人员对此业绩评价系统的合理性、实用性的看法。使用层次分析法测算每层各指标的权重,同时验证权重系统是否符合逻辑,由此成功构建了公立医院业绩评价系统。

关键词：平衡计分卡绩效评估指标体系综合指数法

基于平衡计分卡的企业绩效评价动态指标体系研究

[期刊] 经济研究参考 [作者] 徐秀艺

传统的企业业绩评价体系是单纯地以财务指标来衡量。财务指标是以会计为基础的一种事后评价指标,它能够反映当期的业绩,但是对企业战略落实、对提升企业核心竞争力等存在着一定的缺陷。

关键词：企业绩效指标体系评价动态企业战略内部业务流程后评价指标净资产收益率绩效评价企业整体经营人力资源

基于平衡计分卡构建高新技术企业业绩评价指标体系

[期刊] 财会月刊 [作者] 王娟甄国红

平衡计分卡是一种基于战略的业绩评价方法,其运用有助于高新技术企业核心竞争力的形成,但是也表现出一定的不足。本文针对这些不足,结合高新技术企业的特点提出改进思路,并运用改进后的平衡计分卡从财务、利益相关者、研发与创新、内部业务流程、学习与成长五个层面构建高新技术企业业绩评价指标体系。

关键词：高新技术企业平衡计分卡业绩评价

基于平衡计分卡的联盟组合绩效指标体系研究

[期刊] 会计之友 [作者] 詹也

文章基于平衡计分卡理论,构建了双层制联盟组合绩效指标体系。在探讨现有联盟组合绩效考核存在的三大问题的基础上,分别从单个联盟与联盟组合的层面提出绩效评价指标体系的设计思路,对企业建立联盟组合绩效评价指标体系提出建议。

关键词：联盟组合联盟绩效指标体系平衡计分卡

构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

[期刊] 财会月刊 [作者] 李云霞

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。

关键词：平衡计分卡全面预算管理指标体系

基于AHP的企业绩效评价指标体系研究——平衡计分卡模型

[期刊] 会计之友 [作者] 杨文超孟庆华

传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。

关键词：绩效管理平衡计分卡指标体系

构建公立医院绩效评价的平衡计分卡指标体系

[期刊] 中国卫生经济 [作者] 唐月红薛茜姜小明曹明芹汪平王建军欧阳静马金凤

目的:建立科学、合理的公立医院绩效评价指标体系,以达到促进医院遵循政府的医疗卫生方针政策,维护人民群众的根本利益。方法:主要采用文献法、Delphi专家咨询法和层次分析法,确定医院绩效评价的三级指标及其权重。结果:构建了一套科学、实用的公立综合医院平衡计分卡绩效评价指标体系,该体系包括患者维度、流程维度、创新及学习维度和财务维度4个一级指标,13个二级指标,48个三级指标。结论:平衡计分卡从多个维度评价医院的发展情况,有利于医院发现自己的不足之处,并在今后的管理工作中总结经验弥补不足。

关键词：公立医院平衡计分卡绩效评价

平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建

[期刊] 审计与经济研究 [作者] 欧阳春花

平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度(本文称为六维评价法)对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。

关键词：平衡计分卡五种竞争作用力模型六维评价法评价指标体系

平衡计分卡下企业社会责任绩效评价体系构建

[期刊] 财会通讯 [作者] 曾平许岩曾繁荣

一、引言(一)企业社会责任企业社会责任(Corporation Social Respon-sibility)最早可以追溯到20世纪30年代的发达资本主义国家,意为倡导企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要求其承担对员工、消费者、社区和环境的责任。自提出以来,企业社会责任历经了关注企业赢利,关注环境,关注员工等不同阶段;发展至今,企

关键词：绩效评价社会责任信息人力资源管理费用社会责任评价股东利益最大化产品安全培训费用经营结果公益慈善

DR医院建立基于平衡计分卡的绩效评价指标体系的做法

[期刊] 财务与会计 [作者] 赛娜

DR医院是一所地方性综合医院。近年来,在绩效管理方面,战略导向不明确、指标设置不全面、忽视评价结果分析等问题逐渐显现出来。鉴于此,医院建立了基于平衡计分卡的医院绩效评价指标体系,选取财务、患者、内部流程、学习与成长4个关键绩效指标,以更好地将财务状况和公立医院的公益性职责同时充分体现出来。DR医院将关键指标设置为4个一级指标和8个二级指标,并给出各指标的评分细则,供医院绩效管理评价团队

关键词：医疗平衡计分卡患者满意度绩效评价指标体系 DR