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[期刊] 财会通讯
[作者]
张运坤
我国于2009年10月份推出了创业板市场,截至2012年4月份,在创业板上市的中小型高科技企业已经从最初的28家增加到300多家。2012年的5月1日正式实行的创业板退市制度也使创业板逐步走向完善。创业板市场为很多科技型中小企业开辟了新的直接融资渠道,使我国形成了更加完善的多层次资本市场体系。在创业板市场上市的科技型中小企业通常具有较大的盈利潜力,较高的经营风险,如何对已上市中小企业的绩效进行评价,对其风险进行
[期刊] 企业经济
[作者]
杨红英
党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的要求,国有企业必须努力提高效率并承担更多的社会责任。要实现国有企业经济效益和社会效益的双重目标,就应将其综合绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡理论和工具,把财务、客户和社会公众、内部业务流程、学习与成长四个维度与企业战略和社会使命有机结合起来,制定系统、科学、合理的综合绩效评价体系,并厘清各维度和具体指标的因果关系。通过沟通战略和使命、计划目标值、制定战略和使命行动方案、加强战略和使命的反馈与学习来保障国有企业综合绩效评价的有效实施。
关键词：
国有企业 平衡计分卡 综合绩效评价
[期刊] 商业时代
[作者]
李昕 祖峰
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方振邦 王国良
平衡计分卡作为一种先进的管理工具,不仅包含了战略管理的思想,同时还融合了目标管理的精髓。本文针对案例公司在绩效评价中的突出问题,基于平衡计分卡的特点,构建了包括企业、部门及个人三个层次的平衡计分卡绩效评价体系,为案例公司持续、全面、健康发展及战略目标的实现提供支持。
关键词：
平衡计分卡 绩效评价 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 经济研究参考
[作者]
徐秀艺
传统的企业业绩评价体系是单纯地以财务指标来衡量。财务指标是以会计为基础的一种事后评价指标,它能够反映当期的业绩,但是对企业战略落实、对提升企业核心竞争力等存在着一定的缺陷。
[期刊] 会计之友
[作者]
孙海涛 刘柳
在对科技型中小企业特征及传统业绩评价模式分析的基础上，结合平衡计分卡理论，从所处的竞争环境、资产结构特点、创新能力和人力资本状况四个方面对科技型中小企业实施平衡计分卡的可行性进行了系统思考，进而构建了包括财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个层面相应指标的业绩评价体系，并提出了运用平衡计分卡业绩评价体系的相应策略，为突破科技型中小企业的传统业绩评价模式提供了一个新的视角。
关键词：
科技型中小企业 业绩评价 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯
[作者]
曾平 许岩 曾繁荣
一、引言(一)企业社会责任企业社会责任(Corporation Social Respon-sibility)最早可以追溯到20世纪30年代的发达资本主义国家,意为倡导企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要求其承担对员工、消费者、社区和环境的责任。自提出以来,企业社会责任历经了关注企业赢利,关注环境,关注员工等不同阶段;发展至今,企
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭炜 李家兴 林晶亚
传统的财务评价指标不太适用于现阶段银行中小企业贷款的绩效评价，本文在传统财务评价指标的基础上加入非财务指标，构建了新的绩效衡量标准，通过创新平衡计分卡的四个维度，重点突显了Ｄ银行履行社会责任的作用。评价结果显示，Ｄ银行中小企业贷款业务整体表现为比较满意，并对值得关注的相关维度提出了思考。
关键词：
绩效评价 平衡计分卡 中小企业贷款
[期刊] 财会月刊
[作者]
冯建海 陈丹
本文以平衡计分卡为基础,建立了采购绩效评价指标体系,应用层次分析法科学地确定各指标的权重,并将各指标的评价值进行无量纲处理,构造出浅显易懂的评分表来达到评价采购绩效的目的,对企业建立流程绩效评价有一定的启迪和借鉴意义。
关键词：
平衡计分卡 层次分析法 采购绩效
[期刊] 物流技术
[作者]
郑碧花
根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点，应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系，以采购战略为导向，从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况，并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。
关键词：
造船企业 采购战略 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
杨文超 孟庆华
传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。
关键词：
绩效管理 平衡计分卡 指标体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨勇
随着技术的不断进步,经济社会快速发展,消费者的需求瞬息万变,竞争越来越激烈,企业应对市场变化的脚步必须加快,产品生命周期不断缩短,企业管理面临越来越多的挑战。如何提高绩效评价的效率和水平,是企业管理者关注和研究的重点。目前的绩效评价体系不仅只是财务指标,也包含了非财务指标,这种综合指标体系具有方位化、及时化、长期化和动态化的特点,评价比较全面,
[期刊] 财务与会计
[作者]
李心福 胡恒刚 林响
本文运用平衡计分卡,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度分别构建供热企业服务管理体系的相关考核指标,提出财务层面应包括收费率、单位面积利润、热单耗和水电单耗等指标;客户层面应涵盖工单当日完成率、单位面积投诉量、室温抽测合格率等指标;内部业务流程层面应包括一次管网抢修次数、一次管网故障面积小时数、二次系统故障面积小时数等指标;学习与成长层面应包含劳务用工稳定率、抢险救灾能力、供热面积增长率等指标,并对这些指标进行具体分析。
关键词：
平衡计分卡 供热企业 服务管理 指标考核
[期刊] 财务与会计
[作者]
李心福 胡恒刚 林响
本文运用平衡计分卡,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度分别构建供热企业服务管理体系的相关考核指标,提出财务层面应包括收费率、单位面积利润、热单耗和水电单耗等指标;客户层面应涵盖工单当日完成率、单位面积投诉量、室温抽测合格率等指标;内部业务流程层面应包括一次管网抢修次数、一次管网故障面积小时数、二次系统故障面积小时数等指标;学习与成长层面应包含劳务用工稳定率、抢险救灾能力、供热面积增长率等指标,并对这些指标进行具体分析。
关键词：
平衡计分卡 供热企业 服务管理 指标考核
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