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[期刊] 技术经济
[作者]
翟胜宝 董富强 沈文
随着知识经济时代的到来,对于企业有着更为重大而不可或缺意义和作用的无形资产,财务会计信息却基本没有揭示。本文针对这一困境,以平衡计分卡为基础,把无形资产的计量和管理阶层的绩效的衡量联系起来,试图在一定程度上解决这一问题。
关键词：
无形资产 平衡计分卡 价值评估
[期刊] 物流技术
[作者]
钟苏 可英
首先对物流企业年金进行简介,之后利用平衡计分卡对物流企业年金评估体系进行了总结,分析了影响因素,最后按照平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习和成长四个层次,依次建立了物流企业年金绩效的评价系统。
关键词：
平衡计分卡 物流企业 年金 绩效评估
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
杨琴 姚娟
随着信息技术对组织的影响的变化,传统的信息系统价值的评估方法已不再适应新的发展。本文通过价值链将信息系统与组织的战略和业务流程结合在一起,配合平衡计分卡方法,探讨了信息系统价值评估方法。
[期刊] 企业经济
[作者]
杨蕊
随着知识经济的到来,企业无形资产将取代有形资产而成为企业拥有的主要经济资源,企业无形资产的拥有程度和质量高低,将成为竞争中是否获胜的关键因素之一,故应充分考虑无形资产的价值。由于现行管理体制上的原因,造成了企业无形资产的评估质量不能够保证会计信息的需求。因此,加强无形资产的价值认定,使其规范化,便成为时代的必然要求。
关键词：
无形资产 评估 价值
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
陈洪源
在现行经济与政策背景下,构建基于平衡计分卡的大学生初创企业绩效评估模型,以广州地区39家成立于2010—2012年间的大学生初创企业2013年度业绩为样本,进行大学生初创企业绩效评估的实证研究,并根据影响因素提出相应对策,以便为大学初创企业提供借鉴。
[期刊] 财会通讯
[作者]
袁清和 崔宗晴
一、概述(一)作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势,但作业基础预算本身仍然存在一些局限性,具体表现如下:(1)作业基础预算只关注作业,而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制,但是在企业编制预算过程中很难将企业的战略分解落实到作业当中去,往往以短期的经营目标为依据,对所需的作业量和资源需求量进行预测,这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略,导致企业战略迷失,很难实现企业价值的最大化。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
严复海 张冉
风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。
[期刊] 财务与会计
[作者]
毛淑珍 乐国林 吴阳慧
在综合考量M企业行业特点、产权性质的基础上,本文采用拓展的平衡计分卡理论划分M企业承担的社会责任的内容和逻辑关系,然后基于各利益相关者的诉求设计了战略目标导向的社会责任评价指标体系,最后根据采集的M企业相关数据,对M企业社会责任履行情况进行了量化评价。最终的评价结果表明,整体上,M企业履行社会责任状况较好,尤其是在纵向价值链资源整合和依法经营、环境保护方面处于同行业领先地位,但是还有待于深化供给侧改革,增加有效供给,提高消费者满意度,并进一步降低成本提高效率,切实提升企业价值,保护投资者利益。
[期刊] 财会月刊
[作者]
冯建海 陈丹
本文以平衡计分卡为基础,建立了采购绩效评价指标体系,应用层次分析法科学地确定各指标的权重,并将各指标的评价值进行无量纲处理,构造出浅显易懂的评分表来达到评价采购绩效的目的,对企业建立流程绩效评价有一定的启迪和借鉴意义。
关键词：
平衡计分卡 层次分析法 采购绩效
[期刊] 财务与会计
[作者]
毛淑珍 乐国林 吴阳慧
在综合考量M企业行业特点、产权性质的基础上,本文采用拓展的平衡计分卡理论划分M企业承担的社会责任的内容和逻辑关系,然后基于各利益相关者的诉求设计了战略目标导向的社会责任评价指标体系,最后根据采集的M企业相关数据,对M企业社会责任履行情况进行了量化评价。最终的评价结果表明,整体上,M企业履行社会责任状况较好,尤其是在纵向价值链资源整合和依法经营、环境保护方面处于同行业领先地位,但是还有待于深化供给侧改革,增加有效供给,提高消费者满意度,并进一步降低成本提高效率,切实提升企业价值,保护投资者利益。
[期刊] 物流技术
[作者]
郑碧花
根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点，应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系，以采购战略为导向，从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况，并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。
关键词：
造船企业 采购战略 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李艳 刘彩华 李莹 贾艳艳
美国著名管理会计学家、哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰(Robert S.Kaplan)和复兴方案国际咨询公司创始人兼总裁大卫·P·诺顿(David P.Norton)于1990年带领研究小组对12家大型企业进行了为期1年的"衡量未来组织业绩"的研究,在总结各企业业绩评价体系成功经验的基础上,提出了平衡计分卡(the Balanced Scorecard,简称BSC)。"平衡"之意是要平衡兼顾战略与战术、长期目标与短期目标、财务与非财务、滞后指标与先行指标,以
[期刊] 经济问题
[作者]
曹海敏
平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。
关键词：
平衡计分卡 企业文化 业绩管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
孟范祥 张文杰
本文认为,平衡计分卡以企业的战略为基础,将各种测量方法整合为一个有机的整体,其主要目的是将企业的使命与策略行动化,以创造竞争优势,同时将组织的使命和策略转化成目标与绩效度量。企业导入平衡计分卡,可增强企业组织内部的信任,化解组织内部不同利益群体的冲突,促进组织的学习和沟通,实现基于战略—环境—组织结构的组织变革,提高组织变革绩效。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 组织变革
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
姚圣
随着环境的不断恶化,环境保护问题越来越受到各方面的关注。郭道扬认为:"科技控制、经济控制与会计控制是人类社会总控制系统中的三个相关联的子系统,它们在对社会经济的控制中已显示出三位一体的发展趋势,这是科学技术变革、社会经济变革
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