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[期刊] 经济研究参考  [作者] 和红伟  孙广彪  
本文讨论了平衡计分卡的相关理论基础,介绍了作为企业全面预算管理绩效评估基础的绩效指标,然后结合文献考察和有关企业全面预算管理实践经验的专家意见,选定了足够的绩效评估指标,通过实证分析,得出结论:平衡计分卡理论是一种行之有效的绩效管理方面的最新研究成果。
[期刊] 中国财政  [作者] 王欢欢  
科学合理的绩效指标体系不仅是开展预算绩效管理的基础,也是绩效审计、绩效监督的依据。因此,如何构建科学的绩效考评指标体系是当前预算绩效管理亟需解决的重要问题。本文以财政监察专员办事处为例,从绩效指标的设置方面展开研究,构建平衡计分卡模型,力图为实施科学、合理、有效的预算绩效管理提供理论参考。平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用平衡计分卡是一种综合全面、可操作性强的绩效评价体系。它从企业战略
[期刊] 经济问题探索  [作者] 郑淑华  
平衡计分卡作为医院经济管理的一个模式,对医院的发展具有重大的促进作用。本文论述平衡计分卡在医院发展中的意义,并以实证研究的方式阐述了平衡计分卡在我国医院经济管理中的实际应用,为医院管理者研究引入平衡计分卡提供借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 宋亏霞  
预算管理是企业内部管理体系的重要组成部分,得到了我国航空集团公司的普遍重视,并积极进行了应用尝试与探索,虽然取得了一定的成效,但仍然存在很多问题有待解决。基于此,本文将平衡计分卡应用到航空集团公司的预算管理体系中,并研究体系设计思想,最后给出应用建议,希望能够对航空集团公司提升预算管理效率提供一定的参考。
[期刊] 中国财政  [作者] 刘小梅  
平衡计分卡最初是作为一种绩效评价工具,经过不断改进和发展完善,现在已经演变成一种适用于所有组织的战略绩效管理系统和有效的沟通工具。在我国现阶段预算绩效管理改革中引入平衡计分卡的理念和方法,可以有效克服现行预算绩效管理模式存在的缺陷,不仅是预算管理方法上的创新,更是对政府执政理念、行为结果、责任和效率进行优化升级的主要途径,同时也是促进社会公平、提升政府治理水平的理想切入点。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 何茂艳  谷晓林  
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
[期刊] 商业研究  [作者] 孙晓宇  赵达薇  
为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陆龙坤  唐建立  
传统的项目决策方法关注的仅仅是财务指标,这已经不能满足组织对于长期目标的追求。财务指标所衡量的,往往只代表战略绩效某一部分的结果。本文将平衡计分卡用于项目的决策中,此工具可以将组织战略和具体的项目目标联系起来,帮助组织确定某一项目是否对组织战略有所贡献以及贡献的方面和大小。文章构建了一个基于BSC的项目抉择和评估指标体系,讨论了指标衡量的工具,并对指标权重的确定做了简要的说明。
[期刊] 会计之友  [作者] 董红杰  
文章通过对绩效评价理论发展的回顾,指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业绩效评价中的作用,提出了设计和实施平衡计分卡的操作步骤,并根据平衡计分卡实施中的相关问题给出了应对措施。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 赵怡  
对高职院校行政部门的绩效考核历来是高职院校绩效管理中的薄弱点,引入平衡计分卡的思想,以利益相关者的视角,依据学校考核重点任务目标的分解,设计高校院校行政部门绩效考核指标体系,确认相关的考核主体,能使高职院校行政部门清晰了解自身在组织中的价值,也能全方位地了解自身行动方向和具体内容。
[期刊] 会计之友  [作者] 管玲芳  
在我国,全面预算管理已被众多企业应用。从中外企业的实践过程中发现,传统的预算管理模式日益暴露出共同的弊端:重视对财务指标的控制,忽视非财务因素的影响,这种现象严重制约了全面预算管理的应用与推广,为此引入平衡计分卡(BSC)的概念。BSC在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。文章以台州KY大酒店为例,阐述了如何引入BSC理念,并为该酒店设计了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,实现了全面预算管理与公司战略的有效对接。
[期刊] 中国财政  [作者] 贾康  孙洁  
绩效预算是指以绩效结果为目标的预算方式,其核心内容之一是绩效考核。当前我国绩效预算尚属探索和局部试点阶段,其主要难点就是绩效结果评价的复杂性和操作上的难度。传统政府支出考核主要采用各种
[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 马蔡琛   林江  
作为平衡计分卡的基础,学习与成长视角不仅是平衡计分卡价值创造的动力和源泉,而且融入了预算绩效管理的各个环节。但是在具体应用中,平衡计分卡仍然面临着学习反馈与人才培养机制有待完善、预算绩效信息质量急需提高等一系列挑战。在未来的改革中,应不断优化预算绩效管理中的学习反馈机制,将奖惩激励措施有机融入人才培养机制,通过多元化数据来源和建立平衡计分卡专项数据库等手段,持续提升预算绩效信息管理的技术水平。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李云霞  
本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 丁田平  
一、引言2015年8月18日中央全面改革领导小组会议通过《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》并于同年11月印发,2017年1月经国务院同意,教育部、财政部、国家发改委印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》,2018年8月,再次下发《关于高等学校加快"双一流"建设的指导意见》。在这些文件中多次出现"绩效评价"一
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