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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 孙建强  朱妍  
20世纪中叶以来,管理会计作为会计学领域的一大分支迅速发展,关于管理会计的理论与方法逐渐丰富,其研究领域逐渐渗透到企业经营的各大环节与层面。但是管理会计作为一个信息输出系统,其报告模式的研究却十分有限,管理会计报告应报告的信息内容及编报层次等问题尚未解决,这方面理论的缺失也使得已有的管理会计理论及方法还较为凌乱,缺乏有序的体系。本文拟根据已有的平衡计分卡及作业管理思想就管理会计报告的编制模式进行探索,并提出一种基于上述两种管理思想的管理会计报告模式。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 崔国萍  冯晓萌  
20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 田素云  
作业管理与平衡计分卡都是先进的管理工具,两者有结合的可能,也有结合的必要。本文简要地从以作业成本计算提升平衡计分卡的信息相关性、建立作业层次的平衡计分卡评价指标、零基作业基础预算与平衡计分卡的结合三个角度分析了作业管理对平衡计分卡应用方法的优化。
[期刊] 会计之友  [作者] 邓德强  温皓然  
资源环境和创新是企业可持续发展的两大支柱和根本,卡普兰提出的平衡计分卡绩效评价体系专门将创新与学习作为一个评价维度,却没有考虑资源环境的重要性。文章引入资源和环境,构建了五维平衡计分卡体系,并选取宝钢股份,综合运用层次分析法、模糊综合评分法进行了案例应用。评价结果显示,五维平衡计分卡能够更加全面地对企业进行绩效评价,资源和环境维度在钢铁企业的绩效评价中表现出重要的战略性地位。
[期刊] 财会通讯  [作者] 黄胜忠  胡明霞  
一、引言为提升教学效果,提高高等教育教学质量,近年来政府投入了大量的人力、物力和财力于用于教育改革。在学校中,大部分教师都能克尽职守、潜心教学,关爱学生;在教学上,为引起学生的学习兴趣,教师们都在想办法准备丰富的课程内容,随时补充新知识,并编制教辅材料以补充教材的不足;多数教师也都能以亲和的态度与学生无距离的接触,并增加与学生的互动。然而,从近年来有
[期刊] 上海经济研究  [作者] 李哲君  
我国并购交易“单边市场化”和制度整合的特征,使得无论是财务数据分析还是反常收益分析法,对于我国并购的绩效研究都不十分合适。本文借鉴BSC的基本思想,提出了并购绩效的平衡计分(M&A-BSC)。突破了传统研究方法的不足,从财务、客户、内部流程、创新和学习四个不同的角度,建立了一个包含股东、员工、消费者、供应商、政府和社区的多维视角的并购绩效评估体系。另外,通过链结战略和任务、验证并购战略中的因果关系,可以建立起并购绩效管理的战略性框架,从而提高并购成功的可能性。
[期刊] 宏观经济研究  [作者] 刘圻  
本文从平衡计分卡的角度探讨了高校资金安全的战略管理问题,将高校的资金安全置于平衡计分卡财务层面的首要位置,同时,财务层面的资金安全又对高校平衡计分卡中的顾客层面、内部业务流程层面和员工的学习与成长层面起到重要的制约作用;另一方面,其他三个层面的发展又对财务层面的资金安全提供了前瞻性的信号指引。因此,高校的资金安全管理其实是一个战略管理问题,需要借鉴平衡计分卡的管理思想将其纳入到一个整体框架中去考虑。
[期刊] 职教论坛  [作者] 贺佐成  
平衡计分卡是组织战略管理工具,能平衡组织内外部关系,满足利益相关者需求。职业教育学生实习实训涉及学生、企业、学校等多方主体,校内外关系,比单纯的学校管理要复杂得多。通过平衡计分卡可以桥接企业、学校、学生等各方关系,可以把人才培养的整体目标和顶岗实习目标有效结合起来,可以把顶岗实习的战略目标转换为实习实训管理部门和教职员工的个人行动计划和评价指标,激发和促进教职员工参与顶岗实习的积极性,真正把顶岗实习建设成为符合专业人才培养目标的平台。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 邵茜  
对外提供财务报告是经济的发展的要求,财务报告的形式和内容也随着经济的发展、经济环境的变化以及报告方法的改进而不断变化和丰富。知识经济的到来,使以会计报表为主体的财务报告体系越来越不能满足外部信息使用者对信息的全方位需求,
[期刊] 财会月刊  [作者] 葛文雷  董明敏  
本文从分析我国会计师事务所进行价值管理的必要性入手,结合会计师事务所行业的实际情况,构建了适合我国会计师事务所的平衡计分卡(BSC),并阐述了平衡计分卡的整个设计过程及其在会计师事务所实施的具体步骤。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 陈思维  李霜  
对组织的绩效评价是管理审计的重要内容,本文在分析传统的绩效评价不足的基础上,提出了基于平衡计分卡原理的两种管理审计工具:绩效评价矩阵和方位图。
[期刊] 财政研究  [作者] 杜胜利  
随着平衡计分卡理论和实践的发展及完善,到目前为止,平衡计分卡被定位于战略管理控制的重要工具,其功能远不仅是业绩评价。本文旨在勾画平衡计分卡的理论框架和管理体系。一、关于平衡计分卡的理论框架(一)战略地图、平衡计分卡、战略中心组织。卡普兰和诺顿教授将战略执行归纳为三个有机联系要素:战略地图、平衡计分卡、战略中心型组织。指出战略的成功执行需要三个要素:突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略。三个要素的理念:如果你不能衡量(第二个要素),那么你就不能管理(第三个要素);如果你不能描述(第一
[期刊] 财经科学  [作者] 李延喜  罗永龙  
[期刊] 当代财经  [作者] 孔宁宁  
信息技术的迅猛发展使会计日益成为最具挑战的管理领域之一,以借贷模型为基础的传统会计信息系统已经很难满足管理层的决策需要。在这种背景下,运用会计领域的创新工具REA模型和平衡记分卡,开发全面概念数据库设计框架,重构管理会计信息系统,可以有效实现管理会计与公司数据库设计的融合,充分发挥管理会计在公司战略规划开发和评估中的作用,积极促使管理会计人员在公司战略执行过程中获得更多与行政管理人员合作的机会。
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