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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何辉 肖慧芹 齐彦
团队已经成为组织运作的基本模式。本文以某国有供热公司为案例对象,研究其如何在岗位一体化的基础上构建团队,并分别设计了针对团队和个人的绩效评价指标、标准和权重,分析了最终的实施效果,最后提出了理论与实践启示。
关键词：
岗位一体化 团队绩效考评 绩效考评体系
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何辉 肖慧芹 齐彦
团队已经成为组织运作的基本模式。本文以某国有供热公司为案例对象,研究其如何在岗位一体化的基础上构建团队,并分别设计了针对团队和个人的绩效评价指标、标准和权重,分析了最终的实施效果,最后提出了理论与实践启示。
关键词：
岗位一体化 团队绩效考评 绩效考评体系
[期刊] 企业管理
[作者]
王俊凯 李玉华
＂三集五大＂体系建设以来，国家电网公司明确提出，加快构建规范统一、运转高效、管控有力、完善提升的全员岗位责任体系，扎实推进职责、流程、制度、标准、考核＂五位一体＂新机制建设，促进＂三集五大＂体系有效落地和高效运行。与国家电网公司的要求相比，基层电网企业还存在一些不足：纵向管理穿透力不够，信号层层衰减、标准不一；横向协同不够紧密，专业间管理壁垒依然存在，＂五位一体＂需进一步深化应用。需要开展以
[期刊] 中国劳动
[作者]
欧阳洁 曹晓峰 陈竞晓 范岚
[期刊] 职业技术教育
[作者]
陈德余
"六位一体"教学模式注重在课程教学中体现教学做一体化的教学方法,通过校企合作,突出能力目标和素质目标,教学方法符合现代高职教育理念的课程教学模式和评价标准,能够有效培养高质量的技术技能型人才。
[期刊] 高等农业教育
[作者]
张艳 闫楚昊 张默
铁道交通运营管理专业课程体系的设置直接影响学生岗位能力的培养。通过对该专业在校师生、毕业生和用人单位三个方面的问卷调查，分析其课程体系设置存在的问题。基于问卷调查结果，构建＂岗、课、证＂三维一体的课程体系，并提出该专业课程体系实施的措施。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
梅继霞
以胜任力为起点构建公务员绩效考评体系面临如何量化、可操作的难题。本文提出了公务员胜任力模型应用于公务员绩效考评指标体系构建的模式与方法,并以湖北省为例,将公务员能力标准导入绩效考评指标体系,通过筛选、量化与标准化构建了科级以下及正副处级两个层级公务员基于胜任力的绩效考评指标体系。
关键词：
公务员 胜任力 绩效考评 绩效指标
[期刊] 企业管理
[作者]
李志 唐波
完全毋须局限在"选择一种绩效管理工具"的思维定势中,因为各种绩效管理工具并非互相排斥、无法相容。优秀的绩效管理模式应是博采众家之长,为企业量身定制的管理模式。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄勋敬
本文在分析企业员工价值评估系统的内涵与作用的基础上,结合实践设计了"岗位、能力与绩效"三位一体的员工价值动态评估系统,并分析了该评估系统的特点,以期帮助企业有效测量员工价值,促进企业业绩的提升。
[期刊] 经济师
[作者]
黎清
制定科学、合理的绩效考核体系是促进医院发展的必要保证。文章通过分析现行绩效管理存在的问题,以SMART为考核原则,基于岗位胜任能力模型,从组织管理能力(组织力、沟通力、协调力)、工作业绩(执行力)、服务水平(服务力)、专业水平(学习力)等方面,构建适用于医院行政后勤管理部门的KPI绩效考核体系,以提高医院绩效管理水平。
[期刊] 会计之友
[作者]
陈军 杨海光
我国税务组织正处于职能转型期,公众的维权意识更趋成熟,对税务组织的管理现代化和工作服务质量提出了更高要求。将平衡计分卡(BSC)应用于构建税务组织的绩效考评指标体系,能较好地解决现行绩效管理中存在的问题,是较为适用于税务组织的考评方法。
关键词：
税务组织 BSC 绩效考评
[期刊] 统计与决策
[作者]
徐辉
文章基于大数据思想理念及其应用技术发展,将AHP与模糊综合评价分析方法合二为一,层次分析以权重指标为次序,重构大数据背景下公务员绩效考核指标体系模型,从上级部门、领导、专家、同级、服务对象全维度对公务员绩效开展权衡评价,经过同化归一确定不同单位、部门、岗位公务员的绩效考核指标,模糊综合量化计算考核内容得出个人绩效结果,使公务员绩效考核更加科学、精准、有效,激发考核功效。
[期刊] 中国审计
[作者]
北京工商大学会计学院课题组 赵保卿
平衡计分卡是一种超越财务或会计的绩效评价制度,其内容包括财务维度、顾客维度、内部业务流程管理维度、学习与成长维度四个方面。该方法平衡兼顾了战略与战术、长期与短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标,以及外部和内部的业绩等多个方面。高等学校(以下简称高校)的预算资金考评重点是事业支出及项目支出,绩效审计的考评指标体系应从项目层面和基本支出层面来构建。
[期刊] 统计与决策
[作者]
徐辉
文章基于大数据思想理念及其应用技术发展,将AHP与模糊综合评价分析方法合二为一,层次分析以权重指标为次序,重构大数据背景下公务员绩效考核指标体系模型,从上级部门、领导、专家、同级、服务对象全维度对公务员绩效开展权衡评价,经过同化归一确定不同单位、部门、岗位公务员的绩效考核指标,模糊综合量化计算考核内容得出个人绩效结果,使公务员绩效考核更加科学、精准、有效,激发考核功效。
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