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[期刊] 财会通讯  [作者] 姚骏  
全面预算管理是实现企业战略和企业日常经营活动有效结合的管理方式,上海烟草(集团)公司预算管理工作按照国家烟草专卖局的部署和有关要求,按照"责任有主体,预算有依据,执行有控制,调整有程序,评价有标准,考核有奖惩"的总体要求,积极探索统一领导、条块结合、分级管理、责任到位的集团化预算管理模,在优化资源配置、企业经营运作过程中发挥了积极的作用。本文就结合对标管理来推进集团预算管理建设的思路和方式做一些探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 靳嘉祺  
针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径。
[期刊] 财务与会计  [作者] 靳嘉祺  
针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 付桂彦  张喜军  
烟草行业是国家的重要税收来源,利用信息技术提高企业内部财务信息管理的水平已经成为烟草企业增加盈利的重要手段。本文以红塔集团为例,详细研究其信息化现状,总结企业内部信息管理存在的问题,并利用现代信息化手段的总体思路提出企业内部财务信息管理应将集团战略目标的实现过程与集团核心业务部门的需求相结合,才能有效发挥财务信息管理的作用,保障战略目标的顺利实现。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陈俊松  杨宗武  张谦  
随着市场竞争的日趋激烈,为了提升管理能力,改进管理模式,增强核心竞争力,烟草企业引入了对标管理。本文阐述了对标管理的意义,以红塔集团对标管理为例,针对对标管理中存在的几个普遍问题,就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。
[期刊] 物流技术  [作者] 郑浩昊  张文  
选取寻租成本、无谓损失和垄断管理成本作为投入要素,以超额垄断利润、少偷逃税款为产出要素,采用了1999年至2012年的相关数据,运用投入型DEA模型计算,寻找烟草物流精准化管理效率较低的问题所在,并提出具体的优化意见。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘笑坤  张志刚  
随着烟草行业改革的逐步深入,烟草企业省市县三级组织结构调整步伐逐渐加快,联合重组后的企业资产越来越多,业务流程越来越复杂。这一方面要求企业不断提高经营和管理能力,另一方面也要求企业建立和实施健全的监管机制,规范内部监管,提高企业的风险防范能力,以保证经营活动的有序和高效。
[期刊] 物流技术  [作者] 鲁志刚  
1引言在信息技术的推动下,近年来我国烟草行业现代物流建设发展迅速,其卷烟物流配送体系也日渐完善,行业总体物流水平在全国处于领先地位。然而,随着国外市场环境的不断变化以及自身体制改革的深入,我国烟草物流的发展正面临着前所未有的考验。为此国家烟草局于2010年5月召开了行业物流会议,要求在"卷烟上水平"的大背景下,各省市烟草专卖局(公司)"全面建设面向未来具有不可替代性的现代物流体系"。烟草行业的配送具有商品种类多、用户网点多、网点分布不均衡以及对到货的时间要求越来越强的特点,决定了传统分
[期刊] 物流技术  [作者] 唐彦  
1引言国家烟草专卖局提出的烟草商业企业"按客户订单组织货源"的目标,要求商业企业切实转变思想观念,摒弃"等、靠、要"的传统观念,变烟草拉动式供应链为推动式供应链,其意义甚至超过了"工商分离"的改革。这也要求烟草商业企业以客户需求为目标,培养客户的卷烟品牌忠诚度,加强卷烟终端管理。大连、深圳和杭州等地区率先展开订单供货试点工作,开创
[期刊] 物流技术  [作者] 郑国红  
1引言在信息技术高度发展的今天,提高烟草仓储效率和控制物流成本,成为提高卷烟市场竞争力的重要手段。为了实现烟草物流仓储工作的高效运转,同时尽量保持目前现有的仓储作业模式,对于烟草商业企业来说,使用"RFID托盘-环穿-立库储位"流程的储运方式是一个
[期刊] 经济师  [作者] 杨斐  严峻  韩威宇  刘佳茵  
在市场化取向改革和国际化进程的不断推进过程中,烟草商业企业面临着增速回落、供需关系改变、经营管理成本增加等问题,迫切需要烟草商业企业加强管理,提升经济运行质量和效益,向高质量发展目标转变。对标管理作为寻找最佳管理标杆、引发新观点、激发创新活力的主动决策管理模式,无疑是解决上述问题,加速推进烟草商业高质量发展的有效手段。文章以X省烟草商业企业为研究对象,通过调研、访谈及问卷调查等多种手段,分析当前烟草商业企业对标管理体系中存在的问题,探索提出切实落实对标管理的工作机制、途径和保障措施。
[期刊] 财会月刊  [作者] 周荣翼  张可  徐莉萍  
受以往计划经济、预算软约束等因素影响,过度投资、效益低下造成国有企业诸多资产闲置、产能过剩问题。规范国有企业固定资产预算管理,合理预测固定资产投资规模,提升固定资产使用效率和效益,近来逐渐成为国企改革的热点。本文结合烟站投资决策过程中事前、事中、事后环节的特点,构建了烟站投入产出效率评价模型,在优化公司资源配置方面,为企业决策层制定科学的烟站投资决策提供了依据。
[期刊] 物流技术  [作者] 李双萍  
1引言X烟草物流中心成立于2004年7月,是按照国家烟草专卖局提出的"电话订货、网上配货、电子结算、现代物流"的基本模式建设的,负责全市卷烟的仓储、分拣和配送工作。X烟草物流中心依据"一库式仓储分拣、接力式配送"进行设计和运作,采用先进的信息技术
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘永明  董彩凤  
我国烟草行业自2001年开始推行企业预算管理工作以来,经过在部分省市企业的试点、推广,初步形成了烟草企业预算管理的特点。在已经开展预算管理的企业当中,企业的管理脉络更加清晰,管理思路也更加透明。但是,随着烟草企业改革的逐步深入,省市县三级组织结构调整步伐逐渐加快,联合重组后的企业资产越来越多,业务流程越来越复杂。因此,要求在企业不断提高经营管理能力的同时,建立实施健全的监管机制,规范内部监管,提高企业的风险防范能力,以保证经营活动的有序和高效。
[期刊] 财务与会计  [作者] 朱卫东  朱映  王锐  
在烟草专卖制度体系下,我国的烟草业务流程是一种自下而上的运营模式:零售商根据历史销售情况和当前库存等信息分析得出自己的订货需求;烟草专卖公司对各个零售商的需求数据进行采集,分析整个市场的需求并监控各零售商的经营状态;烟草专卖公司通过对自己进销存各项数据的分析,提出采购申请;申请通过审核后,烟草专卖公司向烟草生产厂商提交采购合同;烟草生产厂商根据采购合同生产卷烟;卷烟生产结束后,烟草生产厂商将卷烟配送给烟草专卖公司,烟草专卖公司再根据各个零售商
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