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[期刊] 现代管理科学
[作者]
李宇雨 但斌
现代企业为了更高效的满足客户需求,通常对客户实施分类管理,且不同的分类方式会对企业的库存控制决策产生不同的影响。文章考虑销售商按客户的单位时间需求量和不同客户引起的单位缺货成本的不同对客户进行分类,对该条件下的销售系统库存控制策略进行了分析,并给出了库存控制的一些有效方法。
关键词：
客户分类管理 销售系统 库存策略
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
黄卫忠 陆海龙 张思荣
在信任与合作的前提下,销售商提供库存与销售信息,供应商通过库存销售比(存销比)确定补货时间和补货量进行补货。这种补货策略通过信息共享与无订单补货,达到消除供应链中牛鞭效应的目的。
关键词：
供应商管理库存 库存销售比 补货策略
[期刊] 物流技术
[作者]
周优军 曹亮 潘义前
研究了一类基于预订销售策略的生命周期产品的库存模型,其中需求率是销售价格和时间的函数,且需求率符合产品生命周期的变化规律,目的是极大化总利润,采用倒算法和动态规划方法,讨论了模型最优解的存在性和唯一性,并给出了最优订购策略的数值例子和参数的灵敏度分析。
关键词：
预订销售 生命周期 库存模型 现货销售
[期刊] 物流技术
[作者]
周优军
在供应商全程提供产品预订且允许取消预订的条件下,建立了单斜坡型需求的变质产品库存模型,其中,变质率为常数,取消预定率与时间成反比,考虑了预定销售所提供的价格折扣对现货需求的影响,也考虑了价格折扣对预定销售的提增作用,通过对模型的分析,验证了模型最优解的存在性和唯一性,给出了最优解的求解算法,并通过数值例子来验证模型和算法的有效性,研究结论能较好地对预定销售下单斜坡型需求产品的库存进行决策,具有较好的应用价值。
[期刊] 物流技术
[作者]
黄晓尧 邓国梁
针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果。最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率。
关键词：
多级库存 电网运维物资 管控策略
[期刊] 新金融
[作者]
王硕
产品交叉销售是当今商业银行零售业务的重要方式之一。本文总结了国内外银行交叉销售的先进经验,并以某银行为例,从资产等级、产品特点和地域分布等角度研究客户持有产品情况。在分析银行产品交叉销售存在问题的基础上,探索构建了客户综合价值贡献度模型,并从营销策略、产品组合、数据挖掘和产品研发等角度,提出商业银行加强产品交叉销售、提升客户综合价值贡献度的建议。
关键词：
产品创新 交叉销售 客户贡献度 商业银行
[期刊] 浙江林学院学报
[作者]
齐涛 刘勇 王春成 袁功英 李志丹
为了解决我国苗圃现存管理效率低下,信息化程度低的问题,从实践出发,以北方国家级苗木繁育基地为基础,阐述了苗圃库存销售系统的构建和开发。通过对育苗基地的集中调研,全面了解育苗基地基本需求,找出阻碍管理效率提高的客观因素,从全局上科学规划了苗圃库存销售系统的运行流程,采用C/S结构合理开发出库存销售系统软件。系统介绍了该系统的开发思路,对该系统各组成部分、其主要功能以及各功能实现的途径都做了详细阐述。图2参7
关键词：
苗圃 管理系统 C/S结构 库存和销售
[期刊] 运筹与管理
[作者]
郭祥雷 林斌 孙云飞
本文运用数学建模和数值分析的方法研究了基于(Q,r)补货策略的寄售库存模式中合同参数的优化问题。在该模式下,供应商确定Q、r值,并维持(z,Z)的库存水平,零售商对低于下限z或超过上限Z的库存收取罚金b。研究结果表明,零售商可以通过设置合理的罚金b来激励供应商选择合理的r和Q,使得最低的期望库存水平高于z,并且使成本达到最优。
关键词：
供应链管理 寄售库存 补货策略 合同优化
[期刊] 商业研究
[作者]
李敬泉 满秀芳
本文运用报童模型研究了在B2C电子商务模式下开辟多渠道的零售商普遍采用的三种库存运作策略,并通过数值算例分析了不同库存运作策略下的零售商、供应商的最优库存,同时分析了需求的不确定性程度对零售商、供应商及供应链整体的利润水平的影响。研究结果显示零售商分散化管理库存策略和供应商共享库存策略有利于零售商和供应商分别发挥各自优势,实现风险共担,利益共享,提高供应链整体利润水平。
关键词：
B2C 多渠道销售 零售商 库存决策
[期刊] 工业工程
[作者]
刘玲 陈淮莉
生鲜厂商采用"线上""线下"两种销售渠道时,采用联合库存策略可以有效降低库存节约成本。考虑影响各渠道需求的各种因素和消费者的选择行为,建立了基于生鲜产品双渠道联合库存策略下的多周期产销最大收益模型。已知线下渠道销售价格,假设库存优先满足线下渠道销售,从生鲜厂商的角度给出了最优线上销售价格和最优生产量。算例表明,该策略下保质期短的生鲜农产品线上定价较高,选择线下自提取货的消费者比例越高则收益越大,需求不确定性增大则会使得利益受损,为生鲜产商通过双渠道销售生鲜农产品提供理论支持。
[期刊] 企业管理
[作者]
胡建波 陈敏
以信息代替库存,从根本上解决供应链系统库存量居高不下的问题。传统供应链各节点企业不可避免地持有库存,以应对供需的不确定性,但这往往导致库存的重复设置。在供应链管理环境下,加强上下游企业的合作,实时信息共享,降低供需的不确定性,以信息代替库存,从根本上解决供应链系统库存量居高不下的问题。一、传统库存管理方法的弊端传统企业管理的核心思想是企业本位。传统库存控制主要是针对
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
陈芝 唐胜辉 单汨源
综合考虑企业物料重要程度和供应商竞争能力,将ABC分类法和供应市场复杂度结合在一起,可以建立多因素分类矩阵模型。利用多因素库存管理策略对物料进行分类,再根据不同类型的物料特点选用不同的库存策略,可以有效降低库存成本和利用资源。这一模型通过具体的案例得到了验证。
关键词：
制造企业 多因素分类矩阵 库存管理
[期刊] 物流技术
[作者]
孙耀明
介绍了零库存管理的概念及内涵,分析了当前图书行业零库存管理的现状,并提出了图书行业零库存管理的相关策略,以促进图书行业库存管理的发展。
关键词：
图书行业 零库存管理 库存管理策略
[期刊] 运筹与管理
[作者]
景熠 刘芹芹
考虑零售商与其他同级企业进行横向联合，共同储备战略库存以抵御上游中断风险的情景，构建战略库存储备、产品采购、紧急调用的三阶段博弈模型，研究采购成本、可靠性系数、供货比例和市场缩减率对零售商战略库存水平、产品采购量、紧急调用量以及期望利润的影响。研究结果表明：随着制造商可靠性的增加，零售商的战略库存储备先增后减；零售商的期望利润只有在一定条件下才会随着制造商可靠性的增加而提高，如果战略库存的冗余度较高，需要满足市场规模较小且可靠性较高的条件，如果战略库存的冗余度较低，可靠性也需要超过一定阈值；如果横向联合战略库存的冗余度较高，随着制造商供货比例的增大，零售商的期望利润始终保持增长趋势；但如果战略库存冗余度较低，随着制造商供货比例的增大，零售商的战略库存储备量和紧急调用量先减后增，当制造商可靠性较低或可靠性较高且供货比例较大时，产品采购量逐渐减少，进而导致供货比例超过某一阈值后，零售商的期望利润会随之降低；市场缩减率的增大会引起零售商紧急调用量的减少，期望利润也会逐渐降低。
关键词：
供应中断 战略库存 应对策略 横向联盟
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