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[期刊] 经济体制改革  [作者] 杜卓君  石小平  何英捷  
并购后的整合是实现企业战略的重要环节。在多角化战略思想的引导下, 企业并购整合必然面临着较多困难。本文从多角化战略出发, 从价值链分析的角度对企业并购后的整合提出了相应的解决模式: (1) 主导型多角化战略的并购整合———价值链延伸; (2) 相关型多角化战略的并购整合———价值链扩散; (3) 非相关型多角化战略的并购整合———价值链互补。
[期刊] 财经研究  [作者] 芮明杰  方统法  
本文从战略理论发展历史出发 ,对各种不同理论支撑的相关多角化发展战略作了概括和评价 ,指出竞争战略理论的相关多角化战略主要是产业环境分析下的有形关联多角化 ,而企业核心能力理论的相关多角化战略则是基于企业内核心能力基础上的无形关联。本文提出的战略资产理论的相关多角化是竞争战略理论和核心能力理论的融合 ,通过战略产业要素和战略性资产把企业资源和能力、有形与无形关联结合起来 ,从而实现企业内外环境的战略性一致
[期刊] 财经科学  [作者] 李兴旺  
传统相关多角化战略理论存在一些缺陷 ,如何克服这些缺陷 ,本文将核心能力和价值链运用于相关多角化战略理论 ,重新定位“相关性” ,形成了三种新的多角化战略类型 :能力———资产相关型 ,具有长期和短期竞争优势 ;能力相关型 ,具有长期竞争优势 ;资产相关型 ,具有短期竞争优势
[期刊] 改革与战略  [作者] 王新民  刘又礼  
20世纪80年代初以来,我国企业开始向多元化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平,从而,有必要对我国企业多元化经营过程中出现的一些问题做出分析。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 于世宁  
文章提出了基于价值链进行并购后整合的思路,分别从有形价值链和虚拟价值链两方面进行整合分析,对有形价值链整合分析了三种不同的整合模式与并购类型间的关系,并探讨了虚拟价值链的价值创造和整合思路问题。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 刘菊  
多角化营销战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。企业只有对多角化经营战略进行科学认识、界定 ,并精心制定和运用好多角化经营战略 ,才能导致未来盈利的不断增长。为此 ,企业必须走出误区 ,从企业核心竞争力的角度给予深层次认识 ,应缜密思考 ,在多角化时机、方向 ,深度与广度上做出科学决策 ,以便充分利用企业资源 ,培育利润增长点 ,分散经营风险 ,提高竞争能力
[期刊] 经济体制改革  [作者] 冯海龙  
本文在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵基础上 ,剖析了对价值链管理认识的传统错误观念 ,提出了价值链管理与企业竞争优势的新观点———协同效应 ,预测了价值链管理的未来发展趋势 ,探讨了价值链管理的实际战略应用。
[期刊] 软科学  [作者] 曾荣平  汪洋  
日本大型纺织企业实施多角化经营战略应对产业衰退。技术资源和能力基础的差异导致日本纺织企业选择了不同的多角化经营方向,而且也影响了企业进入新市场的时机选择。日本纺织企业的多角化经营表现出明显的路径依赖特征。
[期刊] 管理评论  [作者] 陈小梅   吴小节   汪秀琼  
本文基于2001—2017年76家中国企业并购整合发达国家企业的案例,使用清晰集定性比较分析法,基于战略三角框架整合并购行业相关性、并购经验、并购控股权、并购动机、正式制度距离、文化距离、企业所有权性质7个条件变量,探究这些因素组合驱动中国企业逆向并购后整合模式选择的多重因果路径。研究发现:(1)“轻触”型整合模式选择的等效路径有4条,即制度约束情境下,以探索式并购为主的非相关并购或经验主导下的高控制权并购,以及制度短板情境下,以利用式并购为主的低控制权并购或经验主导下的探索式并购更倾向于选择“轻触”整合模式;(2)“无为而治”型整合模式选择的等效路径有2条,即制度短板情境下以利用式动机为主的低控制权并购,或资源劣势下的非相关并购更倾向于选择“无为而治”型整合模式;(3)“支持性合作伙伴”型整合模式选择的等效路径有3条,即制度套利情境下的相关并购,或文化多样性情境下,并购经验驱动的高控制权并购或高控制权下的相关并购更倾向于选择“支持合作伙伴”型整合模式;(4)“重触”型整合模式选择的等效路径有2条,即制度套利情境下,经验主导下的具备高控制权的探索式并购,或具备资源优势的高控制权主导的相关并购更倾向于选择“重触”型整合模式。研究结论丰富了并购后整合模式选择的研究成果,为企业选择合适的整合模式提供实践启示。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 徐康宁  
[期刊] 经济问题探索  [作者] 岳彩轩  胡挺  
价值链构建逐步成为企业商业模式创新的重要方式。国内各类企业已涉足养老地产,但其商业模式仍然停留在一个模糊阶段。从产业价值链资源组合的新角度出发,探析养老地产商业模式创新动因、创新路径,并聚焦产业价值链的关键增值环节,构建出养老地产纵向一体化与价值链资源整合商业模式。高效整合好养老产业价值链上下游资源,才能保证养老地产商业模式的可持续与创新性。
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