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[期刊] 经济师
[作者]
黄晓燕
在国企改革的背景下,集团公司要用战略发展视角去绩效考核下属公司,对下属公司考核分配制度进行系统性改革设计。文章以宁波城建投资控股有限公司为例,论述了如何充分发挥强化正向激励作用,激发下属公司主体活力,进而不断做优做强做大集团公司。
关键词：
国企改革 下属公司 绩效考核
[期刊] 经济师
[作者]
黄晓燕
文章主要以宁波城建投资控股有限公司为例探索研究适合的国有企业存量资产管理方式,通过存量资产的有效流动,提高存量资产的经济效益,促使集团公司的资产结构得到改善,优化企业资产结构和质量,确保国有资产保值增值。
关键词：
国有企业 存量资产 有效管理 保值增值
[期刊] 会计之友
[作者]
翟日强
通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大程度地实现企业绩效的持续发展。文章深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端,依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨,以此引导企业内部全体员工的积极性,实现企业战略目标的达成与经济持续发展。
[期刊] 经济师
[作者]
杜蔷薇 王前辉
文章以宁波工业供水有限公司为例,就如何掌握国有企业意识形态工作的领导权、主动权,有效落实国有企业意识形态工作责任制,为企业发展营造立场坚定、导向鲜明的政治环境进行分析探讨。
关键词：
国有企业 意识形态 实践思考
[期刊] 经济管理
[作者]
何一鸣
控股集团对下属控股子公司的业绩考核,源于现代企业所有权与经营权的分离。对控股子公司的业绩考核同时也是对受托管理企业经营层的考核。本文就业绩考核指标的设立、考核方法、业绩考评体系的运作做了初步的探讨。
关键词：
业绩考核 控股集团 子公司
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨弋 焦珊珊 姜泽洪 阳秋林
建立内部控制下的绩效考核体系是企业为适应市场经济的要求、提高综合能力、激发员工的积极性以更好地实现企业的经营目标、提升企业社会影响力的必然要求。绩效考核为企业的未来业绩及经营的有效控制提供了可靠的参考依据。随着社会主义市场经济的不断完善和发展,公众的社会责任意识日益加强,这就促使企业在致力于自身经济发展的同时还要承担一定的社会责任,这也是企业实现长期战略目标的必然要
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈文婷
战略性绩效考核是针对企业整体战略目标而引入的一种全面绩效管理体系。本文结合大连地区 S 公司的真实案例,应用改良型准平衡记分卡、关键绩效指标设置以及目标管理思想,就战略性绩效考核体系如何通过指标控制使企业战略目标、部门目标与员工个人目标紧密结合,并针对测评结果进行动态调整的过程进行探讨,从而为企业优化人力资源配置,增强竞争力提出初步设想。
关键词：
人力资源 绩效考核 战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
汪立元
一、中小企业共同费用分摊概述(一)中小企业共同费用分摊的意义中小企业共同费用分摊是指将企业内各部门、各产品之间的共同费用进行分摊。将共同费用在不同的业务线、渠道、分支机构之间进行合理的分摊,其意义表现在:(1)有利于企业提高自身的会计信息质量和财务管理水平,便于管理者全面掌握企业的利润状况,从而为企业的产品定价、经营决策等工作提供科学、准确的决策依据。(2)有利于企业内
[期刊] 企业管理
[作者]
陈少铃
企业关键业绩指标(KPI:Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,它是目标管理概念的延伸,是把企业的战略目标分解为具体、可操作的工作目标的工具。
[期刊] 经济师
[作者]
施亚琴
资产重组是实现社会资源合理配置的重要方法,是一项复杂的企业行为,受到多重因素影响。文章以宁波富达股份有限公司资产重组为例,提出国有控股上市公司资产重组在操作过程中,要遵从现代企业管理理论,创新方式方法,合理优化资产重组方案,让各相关方实现利益最大化。
关键词：
资产重组 上市公司 动因 原则
[期刊] 实验技术与管理
[作者]
赵子云 王得燕 胡俊平
随着"双高计划"建设的推进,需要将实验室建设绩效考核贯穿项目遴选、经费管理、建后改进等全过程精细化管理中去,以提高建设经费效率。通过绩效杠杆、绩效考核系统、创新管理模式等方式,提升了资金使用率、实验(训)室使用率、专职实验(训)室管理人员的绩效考核课时数,同时提升了实验(训)人员职业发展内驱力,对高职院校"双高计划"建设背景下进行实验(训)室科学建设与创新管理具有参考价值。
[期刊] 经济师
[作者]
李抱
如何结合国企改革和国有企业提质增效工作要求,加强和完善集团管控,为公司"十三五"发展提供保障,值得深入研究思考。文章以宁波开发投资集团有限公司为例进行分析阐述,供大家借鉴参考。
关键词：
国有企业 集团管控 管控架构 管理制度
[期刊] 企业管理
[作者]
李战军 郑炳旭
绩效考核本身没有错,绩效考核制度应该继续坚持。但对问题的原因要深挖,对于推行过程中的一些做法要反思,不对之处要及时修正。
[期刊] 经济管理
[作者]
刘泽双 王新红
原西安汉斯啤酒饮料总厂的绩效考评机制有名无实,结果在自己的家门口砸了牌子;被青岛啤酒集团控股后,引进360度绩效考评体系,结果怎么样?请细读此文。
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