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[期刊] 科技管理研究
[作者]
简兆权 张良彩
通过梳理相关文献,并以此为基础,构建制造企业实施商业模式创新进行服务化转型的理论分析框架,以广州广电运通金融电子股份有限公司为例,从三种创新进程分析制造企业基于商业模式创新进行服务化转型,阐述广电运通如何成功进行服务化转型。验证商业模式创新理论的同时也对其进行了补充和发展,并以期为我国制造企业进行服务化转型提供启示。
[期刊] 中国软科学
[作者]
贺正楚 潘为华 潘红玉 吴艳
基于2007—2021年A股上市制造企业面板数据，从企业数字化转型的两个方面即制造过程数字化转型和商业模式数字化转型，分别考察其对制造企业创新效率的影响。实证研究结果表明：企业整体层面和制造过程层面的数字化转型能够显著提升制造企业创新效率；短期内商业模式数字化转型能够提升制造企业创新效率，长期中对创新效率的影响为负。在考虑内生性等问题后，这一结果依然显著，并在进行一系列稳健性检验后结论仍然成立。在影响机制方面，交易成本在企业整体层面和制造过程层面数字化转型与创新效率的关系中发挥部分中介效应，在商业模式层面数字化转型与创新效率的关系中发挥遮掩效应。基于异质性研究发现，民营制造企业数字化转型对创新效率的影响程度要强于国有制造企业，技术密集型制造企业数字化转型对创新效率的影响程度要强于劳动密集型和资本密集型制造企业。
关键词：
数字化转型 制造过程 商业模式 创新效率
[期刊] 管理评论
[作者]
张睿君 陈菊红 吴迪
运维服务已经成为制造企业为客户创造价值并获取竞争优势的重要业务形式。从传统的"战略—组织结构"匹配视角很难解释由运维服务价值创造所引发的"服务悖论"现象。本文从"战略—交易结构"匹配视角研究了"运维服务业务层面的商业模式创新如何有效地匹配服务化战略"这一重要的问题。通过对3家实施服务化战略的中国制造企业进行探索性案例研究,根据制造企业嵌入客户运作流程的程度给出了我国制造企业服务化战略的3种主要类型,探讨了服务化战略及其与运维商业模式创新匹配对企业绩效的影响,提出了9个关系命题,构建了服务化战略与运维商业模式创新影响企业绩效的理论框架。研究结果表明:(1)支持产品运维的服务化战略、支持客户运维的服务化战略、接管客户运维的服务化战略对企业市场绩效和财务绩效的影响存在差异;(2)服务化战略与运维商业模式创新匹配对制造企业绩效呈现显著影响,二者的匹配与否分别对企业绩效产生增强型和削弱型两种交互作用。本文的理论贡献在于从业务层面揭示了服务化战略与运维商业模式创新的匹配关系,对制造企业从业务层面规避"服务悖论"陷阱提供了新的洞见。
[期刊] 预测
[作者]
孟凡生 赵刚
智能制造是"中国制造2025"的主攻方向和制造业转型升级的必然选择。本文通过分析制造企业创新柔性、智能化转型、商业模式创新和环境动态性的相互关系,构建了制造企业创新柔性对智能化转型的作用机理模型,探索制造企业创新柔性对智能化转型的影响机理。利用问卷调查收集数据,对模型进行了实证分析。结果表明,创新柔性能够正向影响智能化转型,商业模式创新在创新柔性和智能化转型之间具有中介效应,环境动态性正向调节创新柔性与商业模式创新、智能化转型之间关系。研究结果为推动中国制造企业智能化发展提供理论指导与启示。
[期刊] 电子科技大学学报(社科版)
[作者]
纪慧生
传统制造业转型升级理论强调技术创新，但是单纯的技术创新可能会导致路径依赖的形成难以实现转型升级。商业模式创新理论强调通过系统性商业创新获取价值，成为突破技术创新路径依赖的重要手段。结合比亚迪公司案例进行研究，结果显示，商业模式创新是落后制造企业转型升级的有效方式，落后制造企业实施商业模式创新的动力来源主要有企业家精神、市场机会和政策激励，商业模式创新的主要途径包括产品或服务创新、联盟网络构建、客户需求分析等。
关键词：
制造业 商业模式创新 转型升级 比亚迪
[期刊] 现代管理科学
[作者]
武光
商业模式微创新在本土制造企业服务化转型和获得持久竞争优势中发挥着重要作用。采用探索性单案例研究方法，基于服务化转型背景，探讨本土制造企业如何微创新商业模式。研究发现：商业模式微创新经历了从按需定制的注入产品服务到交付即用的嵌入方案服务进而到即需即应的融入平台服务的创新逻辑演进；微创新过程中制造企业分别使用边界跨越策略来不断推出新型商业模式，采用边界保护策略来运用各类商业模式；商业模式微创新是由规则型战略节奏所引发，依靠组织身份的局限变换和组织惯例的扩展更新来实现。这些发现进一步深化了制造企业商业模式的动态性研究，并对本土制造企业成功实现服务化转型有一定的启示。
[期刊] 技术经济
[作者]
戚耀元 戴淑芬 王旭
对高新制造企业的商业模式创新内容进行分类。从业务结构创新、盈利模式创新、经营模式创新、产业链上下游关系、战略领先及匹配程度以及市场表现6个方面构建了高新制造企业商业模式创新评价体系。据此设计商业模式创新评价调查问卷,并收集了在中国创业板37家高新制造企业在上市后的生产经营和发展情况,利用专家打分法获得样本企业的商业模式创新评价指标数据。结合熵权法和系统综合评价模型,对其商业模式创新水平进行了评价。结果显示:现阶段中国高新制造企业的商业模式创新水平存在较大差距,表现出明显的发展不平衡态势。最后,针对中国高新制造企业的特点,对其商业模式创新方向提出了具体建议。
关键词：
高新制造企业 商业模式创新
[期刊] 技术经济
[作者]
戚耀元 戴淑芬 王旭
对高新制造企业的商业模式创新内容进行分类。从业务结构创新、盈利模式创新、经营模式创新、产业链上下游关系、战略领先及匹配程度以及市场表现6个方面构建了高新制造企业商业模式创新评价体系。据此设计商业模式创新评价调查问卷,并收集了在中国创业板37家高新制造企业在上市后的生产经营和发展情况,利用专家打分法获得样本企业的商业模式创新评价指标数据。结合熵权法和系统综合评价模型,对其商业模式创新水平进行了评价。结果显示:现阶段中国高新制造企业的商业模式创新水平存在较大差距,表现出明显的发展不平衡态势。最后,针对中国高新
关键词：
高新制造企业 商业模式创新
[期刊] 技术经济
[作者]
孙新波 王昊翀 张媛 何建笃
基于数据驱动的理论视角，选取海尔食联网作为案例研究对象，采用“数据驱动-动态能力提升-数字商业模式创新”的动态逻辑框架，运用扎根理论系统阐释数字商业模式创新过程机理。研究发现：数字商业模式创新实现有赖于组织数据资源的充分利用，数据驱动作为数字商业模式创新实现的重要动因，其中包含“需求源点建立-场景链条联动-网络共享交互”的三个关键环节；数据驱动作用于组织动态能力的发挥与提升，同时动态能力补充了企业数据驱动为前因的中间作用机制，以实现企业数字商业模式组件的优化；从整体生成式视角进行剖析，数字商业模式创新是基于“价值主张校准-场景体验优化-价值网络拓展”三维度的动态过程而实现，研究为数字经济时代商业模式的创新提供理论与实践指导。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张振刚 张君秋 叶宝升 陈一华
基于组织变革理论与知识基础观,引入知识管理与企业家导向变量,探讨企业数字化转型对商业模式创新的影响机制与情境效应。结果表明:(1)数字化转型对商业模式创新存在显著正向影响;(2)知识管理在数字化转型对商业模式创新的影响过程中发挥中介作用;(3)相比于低水平企业家导向,高水平企业家导向会强化数字化转型与知识管理的关系,弱化知识管理与商业模式创新的关系。
[期刊] 管理评论
[作者]
肖挺
诸多制造企业在其业务服务化过程中出现了绩效上的下滑,这被称为服务化"悖论"。本文从服务化与产品创新投入的协同性角度加以解读,分析两类创新在价值创造中可能出现的互补性功能,同时进一步将服务化细分为产品导向模式以及客户导向模式,并就两类商业模式与产品创新投入的协同性在绩效创造中作用进行论证。研究指出服务化与产品创新投入之间的互补性为企业绩效带来了更长时段的红利,但会以牺牲下一年的收益为代价。与之相反的是,无论是孤立的进行服务化还是产品创新投入都能为企业带来绩效上的推动,但在更长的时段内则难以为继,势必伤及企业的价值。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李文 许辉 梅蕾
面对经济规则变化和产业结构变革，商业模式创新成为我国制造业数字化转型升级的重要选择。然而，鲜有文献对商业模式构成要素间的多重互动关系进行实践性探索。文章以15家智能制造企业为研究对象，采用模糊集定性比较分析（fsQCA）探讨数字化转型背景下6种商业模式构成要素如何协同联动影响商业模式创新。研究发现制造企业商业模式创新存在三条等效路径：市场主导型、网络借力型和开源节流型。其中，业务流程作为核心条件存在，通过与不同水平的其他要素匹配，大大提高了商业模式创新实现的可能性。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
李鸿磊 黄速建 包龙飞
技术创新能力及潜力对于商业模式的科技成果转化功能具有刚性需求。中国制造业企业的转型升级,既要重视分工深化过程中的技术创新与协同创新,更要重视科技创新成果的转化,即商业模式创新。本文通过跨产业边界构建生产者、消费者与合作伙伴三方利益相关者的"价值网络"形成了六大创新模块,并结合本土制造业企业的典型实例,深入探讨了商业模式创新的可选择路径,并在此基础上提出了相应的政策建议。
关键词：
商业模式 制造业 转型升级 价值网络
[期刊] 企业管理
[作者]
陈广仁
制造企业所处的价值链环节集中于三个方面:组装加工、简单零部件制造、高科技关键零部件制造。如果制造企业能结合其他三个环节进行创新,则可以突破以制造为中心的功能。在企业进入新的竞争时代——商业模式竞争时代后,我国制造业开始由传统的第二产业向介于第二产业与第三产业之间的阶段过渡和演化。制造企业通过商业模式创新以实现其在产业价值链环节上由低到高的演化,必须围绕着企业能为客户提供更多的商业价值而进行。研究进入21世纪以来我国传统制造业通过商业模式创新以推动升级转型的成功案例,无不涉及商业模式创新的三大战略,即通过对原有
[期刊] 财会通讯
[作者]
范雅楠 张子山 云乐鑫 刘伟乐
商业模式内容创新意味着新价值主张提出亦或新价值创造活动的开展,是企业构建竞争优势,实现快速发展的重要路径。文章通过对金锣的纵向单案例研究,探索制造企业如何借助双元学习与组织敏捷性实现商业模式内容创新及其动态演化的机制,研究发现:制造企业凭借双元学习与组织敏捷性的交互匹配升级有助于实现商业模式内容创新,并使其呈现"市场需求型商业模式内容创新——技术创新、自身资源新利用型商业模式内容创新——循环互补型商业模式内容创新"的演进过程。在商业模式内容创新过程中与利用式学习相比,探索式学习在每一个阶段均发挥着重要作用;而组织敏捷性各维度作用力度的不同则与其商业模式内容创新事件相关。
关键词：
双元学习 组织敏捷性 商业模式内容创新
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