考虑顾客响应时间,研究了两阶段生产模式下的供应链协调问题。分析了集中系统和普通分散系统的生产和订购决策。在此基础上,设计了一种有价格差异的补货契约。分析了在这种协调机制下制造商和销售商的决策行为,得到了使分散系统实现完美协调的契约参数条件。通过数值算例的计算发现:这种有价格差异的补货契约还可以使双方的利润都得以增加,实现了决策分散化、个体理性、激励相容和Pareto最优。

针对单个制造商和单个零售商组成的易逝品两级供应链,在制造商采取两阶段生产且给予零售商一次订货机会的前提下,建立并分析了考虑期权契约且结合快速反应和数量柔性策略的决策模型,给出了零售商最优的期权购买量和初始固定订货量,推导出供应链协调的充分条件。算例应用表明:通过引入期权机制、采用数量柔性和快速反应策略不仅可以提高制造商和零售商的期望利润,而且有利于实现供应链的协调。

在市场需求价格和响应时间敏感下,本文以一个供应商和一个制造商构成的两级MTO供应链为背景,通过建立供应链收益函数模型,分析响应时间对供应链企业决策的影响。给出了供应商和制造商在分散决策下的最优响应策略,得出了供应链双方在分散决策下无法实现供应链完美协调的结论。而后,对供应链协调问题进行了探讨,发现两部收费制契约在满足一定条件下能够实现供应链完美协调,并通过数值实例对上面的结论进行了释义和说明。

研究在VMI环境下存货影响销售量的单供应商、单零售商的两阶段供应链的协调问题。建立了集中决策下的供应链模型,求出了整体供应链的利润函数;在分散决策下,采用收益共享契约对供应链进行协调,按Stackelberg博弈方式进行建模分析,发现收益共享契约无法协调供应链,即在利益分配上,与供应商相比,零售商获得了更多的供应链收益,而且分散式系统的收益始终低于集中决策下的水平;采用Nash协商对VMI供应链进行协调,完成了供应商和零售商收益的帕累托改进,不仅实现供应链的协调,而且达到了集中决策下的水平,最后通过算例进行了验证。

研究了一类在贝叶斯需求预测更新情形下，生命周期中采用Ｂ２Ｃ与Ｃ２Ｂ两阶段进行产品销售的供应链模型，研究发现无法使用单一契约来协调供应链。在此基础上，设计了具有供应商价格折扣契约与零售商承诺订购契约的两阶段供应链契约协调机制，证明了两阶段协调机制能够实现供应链的帕累托改进。算例分析表明了两阶段契约协调机制的有效性，并发现能够实现供应链完美协调的契约参数不一定在帕累托集合内，供应链不一定能够达到完美协调；且由于零售商与供应商的最优契约参数不同，需要通过零售商与供应商之间的谈判达到纳什均衡。

文章针对易逝品的特点,将单一制造商和单一零售商组成的供应链系统作为研究对象,通过改进收益共享契约,建立了允许紧急订购的两阶段易逝品供应链模型,探讨了协调该易逝品供应链的条件。并通过数值算例讨论了短缺量延期供给率与零售商最优订购量的关系,表明短缺量延期供给可以提高易逝品供应链的总体绩效,且能够有效削弱"双重边际化效应"。

在综合了选址、运输方式的选择以及生产安排的石油供应链中考虑了碳排放因素，并结合碳税政策进行分析。将原油来源分为自有油田生产和直接进口两类。基于自有油田原油价格相对稳定而进口原油价格在实际中具有波动性的特点，建立了一种两阶段随机模型。初步的数值结果表明，在考虑碳因素的情况下，石油供应链对管道运输方式和进口原油更加偏好，从而可以有效降低碳排放量。

为了分析延迟返回可回收容器(RTIs)如何影响供应链的预期总成本,引用了利用RTIs完成从供应商到买方间成品装运的两阶段供应链模型。考虑了RTIs的返回时间是随机的,假定成品延迟配送会变质,讨论了模型的属性;通过分析返还提前期的三种情况,计算了供应链的预期成本,对模型求解并进行了案例研究。仿真结果表明:改变RTIs的返回批量,可以影响供应商RTIs缺货和成品变质的风险;大量减少延期交货订单是增加RTIs返还批量的有效措施。数值分析证明了该模型可为实际应用提供指导。

在生鲜农产品的需求受新鲜度和价格影响的背景下，考虑了生鲜农产品按照两阶段不同的价格进行销售的情况，通过引入收益共享和价格补贴的联合契约，构建了生鲜农产品的供应链协调模型，对订货量和降价时点进行了有效的决策。研究表明，联合契约能使供应链整体的利润达到集中决策时的利润；随着第二阶段销售价格在一定范围内的提高，订货量和供应链整体的利润会随之增加。最后，通过算例验证了模型的有效性，并对模型中第二阶段销售价格进行了灵敏度分析。

针对零部件供应不确定情况下零部件供应商与制造商的优化决策问题,设计投资激励策略来改善供应的可靠性水平,以实现供应链的协调。研究发现,未协调模式下制造商的最优订购量和供应商的最优计划生产量都大于供应确定下的最优量,且供应链各方的利润会小于供应确定下的利润;制造商通过投入对供应商可靠性水平进行改善,可以使各方利润增加,实现供应链协调。数值分析进一步验证了该协调机制的有效性。

为不确定环境下实施战略供应链计划提供了一个两阶段0-1随机规划模型。第一阶段是在确定性供应链环境下对生产布局、工厂规模、产品选择、厂家间的产品分配和原料供应商的选择等做出决策;第二阶段是在不确定性供应链环境下对原料采购、车间加工、仓储和沿着时间序列每个时段的运输等活动进行决策。通过战略供应链计划的制定,可以在投资减值和运作成本递减时实现期望净利润的最大化。

针对目前日益严峻的环境问题,研究力量不对等供应链上碳权供应商和制造商的低碳决策行为策略。建立低碳环境下的报童模型,得到供应链上下游之间的不同低碳决策行为。研究结果表明,由于政府碳排放规制的日益严格,制造商的收益会不断下降,而碳权供应商的收益会不断增加,同时碳权供应商也会根据情况来调整碳权价格来分担制造商的风险。对于政府而言,通过环保政策牺牲较少的经济增长却换取了更多的环境改善。同时进一步指出了政府碳排放配额和市场波动等外生因素对双方决策行为的影响。

在一个单期、两级供应链中供应商和销售商共同开发投资一种新型产品,在此情况下,本文分别对不考虑期权和引入期权两种情况进行分析:考虑期权的情况下,在投资和销售两阶段分别引入投资延迟期权和销售量担保期权,通过对模型分析与求解发现,销售商通过购买期权将风险部分转移给供应商,供应商获得风险补偿的同时,由于承担了更多的风险将谨慎投资,从而使供应链整体风险得到有效控制,并且实现资金的有效配置。

【目的】随着物流业高速发展，托盘的应用范围迅速拓宽，其中木质托盘使用最为广泛，其大量消耗带来的问题也日益突出。对木质托盘的回收再利用进行管理一方面可以降低企业管理成本，履行企业社会责任，另一方面还可以有效节约森林资源，由此可见，构建绿色高效的木质托盘循环再利用系统十分必要且迫切，也是物流业突破发展困境，实现现代化发展的关键。【方法】在考虑政府补贴的情况下，针对由木质托盘制造企业（M）、木质托盘流通企业（R）、木质托盘使用企业和第三方回收企业（T）所构成的木质托盘闭环供应链（CLSC）系统，运用博弈论方法构建了两阶段下的木质托盘闭环供应链博弈模型，比较分析了4种不同合作策略（Model C、Model D、Model MR、Model MT）对木质托盘闭环供应链决策的影响。【结果】两阶段下木质托盘的销售价格、需求量、回收比例均在Model C下达到最优，Model C可以给木质托盘使用企业带来更多福利；随着木质托盘使用企业购买环保木质托盘意识程度提升，木质托盘的环保水平和需求量随之提高，且第一阶段下的环保水平高于第二阶段，两阶段中Model C和Model MR下木质托盘的环保水平始终优于Model D和Model MT；政府同时补贴木质托盘制造企业和木质托盘流通企业时，补贴木质托盘制造企业有助于更多地降低销售价格，提高木质托盘环保水平，对环保木质托盘市场的扩大和发展具有积极作用，而补贴第三方回收企业有利于提高木质托盘的回收比例，促进木材资源回收再利用；合作联盟策略下联盟整体总是可以获得更高的利润，且在提升联盟整体利润的同时也能提高木质托盘闭环供应链另一参与企业的利润。【结论】合理的政府补贴能有效地激励木质托盘闭环供应链上各企业投身于回收再制造活动，从而促进木质托盘闭环供应链的健康有序发展。合作战略联盟有助于实现企业的互利共赢，提升供应链竞争力，在由木质托盘制造企业（M）、木质托盘流通企业（R）、木质托盘使用企业（C）和第三方回收企业（T）组成的木质托盘CLSC系统中，木质托盘流通企业是木质托盘制造企业理想的战略合作伙伴。

从供应商与厨电企业的角度探讨其两阶段供应链管理的现状，分析了厨电企业参与电商平台竞争导致较大的需求波动、缺乏与供应商的深度合作、上游供应商之间缺少协同以及未重视瓶颈供应商而影响供应链绩效等问题，提出了引入Ｓｕｐｐｌｙ Ｈｕｂ控制零部件库存水平、吸纳关键供应商参与企业新产品研发及重视瓶颈供应商问题以优化供应商协同供货等策略。