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[期刊] 商业经济研究  [作者] 崔大同  
经济全球化进程的不断推进、技术创新步伐的持续加快以及消费者需求的日趋多元,使得零售企业面临的供应链压力与日俱增。对于零售企业,为了实现自身可持续发展,通过供应链整合,实现成本节约,提升供应链效益已是大势所趋。因此,本文基于供应链整合理论出发,通过检验假设的方式对零售企业供应链整合与供应链效益的相互作用关系进行了分析,旨在为零售企业提升供应链效益提供理论指导。结果表明:供应链整合能够提高零售企业的供应链灵活性、供应链可视化程度和供应链效益;供应链可视化和供应链灵活性对供应链效益具有正面影响;供应链可视化、供应链灵活性在供应链整合与供应链效益之间起到了中介作用。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 陈刚  
随着零售业竞争日趋白热化,为提升核心竞争优势,我国上市零售企业纷纷开始加强与上下游企业合作,并逐步重视、发展供应链管理。而供应链管理的核心便是供应链集成,较高的供应链集成度能够促进上市零售企业优化资源配置、缩短现金周转期,进而实现盈利提升。然而,值得注意的是,一旦供应链集成度过高,即上市零售企业对上游供应商与下游客户的依赖程度过大,则可能推高供应商与客户的议价地位,进而导致上市零售企业议价水平的下降,这无疑会抬升其采购与销售成本,对其企业效益增长带来负面影响。基于此,本文实证分析了议价水平视角下供应链集成度影响上市零售企业效益的机理,旨在帮助上市零售企业明确合适的供应链集成度,确保企业效益的稳步提升。研究结果表明:从整体上看,上游供应链集成度与上市零售企业效益呈现倒“U”型关系;下游供应链集成度与上市零售企业效益呈现倒“U”型关系。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 朱强  
为了应对快速变化的竞争环境,如何提升供应链灵活性已成为众多物流企业战略研究的重要课题,而构建物流产业集聚则是提升供应链灵活性的重要路径选择。目前,我国物流产业集群正处在转型升级关键时期,集群逐渐呈现出集体横向竞合现象,促进了企业市场反应速度的提升。基于此,本文通过实证分析检验产业集群横向竞合对物流企业供应链灵活性的影响机制,旨在引导物流企业有效提升供应链灵活性。结果表明:产业集群横向竞合显著提升物流企业供应链灵活性;网络嵌入性、学习能力在产业集群横向竞合与物流企业供应链灵活性的关系中发挥中介效应;微观社会契约正向调节产业集群横向竞合与物流企业网络嵌入性的关系,同时正向调节产业集群横向竞合与物流企业学习能力的关系。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 孙振杰  
虽然目前我国零售企业大多能够做到以市场为导向开展业务,但当其深陷市场竞争时,通常只会考虑自身的经济效益,而较少以绿色经济思维整合供应链。而在我国政策大环境下,不注重绿色经济的零售企业终将遭到淘汰。因此,本文将探究市场导向、绿色供应链整合对零售企业成长效益的作用,并分析了竞争强度的调节效应,旨在引导我国零售企业充分重视绿色经济。研究结果表明:市场导向显著促进零售企业成长效益;市场导向显著促进绿色供应链整合;绿色供应链整合显著促进零售企业成长效益;竞争强度在消费者导向和绿色供应链整合的关系中起正向调节效应。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 孙蕾  
在当前的全球经济发展背景下,中小企业正面临着前所未有的挑战,数字化转型已成为企业高效可持续发展的必经之路。基于此,本文以2011-2021年沪深上市的零售企业作为研究对象,实证分析数字化转型对零售企业创新绩效的影响效应及作用机制。研究发现,零售企业数字化转型的实施能够显著促进本企业创新绩效的提升,且通过内生性和稳健性检验后依然成立;进一步通过影响机制分析发现,数字化转型有利于增强供应链整合进而促进企业创新绩效的提升,且供应链整合存在一定的门槛效应。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 程丽丽  
供应链管理是零售企业管理的重要部分,整合管理视角是将企业管理中涉及到的管理内容和要素进行整合,从整体角度来实现内控。基于整合管理视角对供应链进行研究有助于供应链与整个企业的运营管理的协调。本文首先介绍了整合的零售企业供应链管理模型及实施步骤,再以零售巨头—沃尔玛为例,基于整合管理视角对沃尔玛的供应链再造进行分析,最后从中总结出我国零售行业供应链管理存在的问题,并提出相应的改造对策,以为我国零售企业注入新的发展活力。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 李骏阳  
我国自经济体制改革以来 ,产销关系发生重大变化 ,流通渠道从以生产为龙头变为以零售企业为龙头 ,但是 ,零售企业在对渠道的管理中仍然沿用传统的做法 ,效率不高。供应链管理是国外现代有关生产和流通渠道管理的一个重要理念 ,供应链管理的实施为相关企业带来了利益。本文批判的分析了我国工商关系中存在的问题 ,从零售企业的角度探讨供应链管理实现的可行性以及可能产生的效果。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 尹浩亮  
数字零售是零售企业数字化转型的重要方向,也是零售企业高质量发展的关键所在。本文基于零售数字化转型视角,就数字零售对零售企业供应链效率的影响机制进行理论剖析基础上,进一步采用我国166家零售上市企业数据就数字零售对零售企业供应链效率的影响效应进行了实证分析。研究发现,数字零售能够显著提升零售企业供应链效率,并通过了实证检验和稳健性检验。同时,数字零售对零售企业供应链效率的正向赋能作用会由于零售企业规模差异、产权性质差异而存在显著的异质性。相比较而言,数字零售对规模较大零售企业、非国有性质零售企业供应链效率的正向赋能作用更强。最后本文从零售企业加快数字零售倒逼供应链数字化转型、加大人工智能和大数据分析等技术在零售中的应用、加强合作伙伴关系和供应链网络优化,以及提升零售客户体验和个性化服务方面提出了提升供应链效率的建议。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 麻见阳  
随着数字技术的崛起,越来越多的学者开始关注供应链数智化对企业的影响,但是关于供应链数智化与零售企业运营效率关系的讨论还处于起步阶段,缺乏对两者复杂关系的讨论。本文利用门槛回归,基于2010-2022年94家上市零售企业的数据,探讨了供应链数智化与零售企业运营效率的复杂关系,以及供应链集中度的调节作用。实证结果表明,当供应链数智化低于阈值时,供应链数智化负向影响零售企业运营效率;而当供应链数智化高于阈值时,供应链数智化正向影响零售企业运营效率。在考虑供应链集中度后,发现当供应链数智化低于阈值时,供应链集中度越高,供应链数智化对零售企业运营效率负向影响越大。当供应链数智化高于阈值时,供应链集中度越高,供应链数智化对零售企业运营效率正向影响越大。本研究明确了供应链数智化对零售企业运营效率具有潜在的积极影响,以及在实施过程中所需要面对的挑战。零售企业应确立清晰的供应链数智化目标、分配充足的资源,并建立可持续的供应链数智化规划。供应链数智化系统的初期投入可能会带来挑战,但在长期内将产生显著的效益。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 樊秀峰  
零售企业水平一体化扩张有无边界?或决定零售企业水平一体化扩张的因素是什么?本文通过研究认为,零售企业水平一体化扩张的经济性来源主要在于共同管理的经济性;而共同管理经济性的获得在于供应链管理;基于供应链管理之上形成的扩张支撑力是决定零售企业水平一体化边界的关键因素。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 周丰祺  
随着零售行业的专业分工逐步细化,单一零售企业愈发难以在供应链全过程上实现创新,因而转向与其它供应链企业实现协同创新,这也成为零售企业构筑竞争优势的重要途径。同时,零售企业深度嵌入供应链网络有助于其利用网络中资源高效开展创新活动,从而实现协同创新效益增长。基于此,本文实证分析了零售企业供应链嵌入性、动态能力与协同创新效益的相关性,旨在引导零售企业通过提升供应链嵌入性,加强自身动态能力,进而实现供应链协同创新效益增长。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 王帅琦  李淑娟  
随着"碳中和""碳达峰"成为我国未来一段时期的重要发展战略,依赖传统供应链管理模式的零售企业面临着较大政策压力。开展绿色供应链管理,从而提高环境效益,日益成为我国零售业的发展趋势。为了明晰绿色供应链管理对零售企业环境效益的作用路径,本文将通过实证研究分析绿色供应链管理、制度环境与零售企业环境效益的关系,从而为各地区优化制度环境、促进零售企业环境效益提升提供指导依据。结果表明:当制度环境为前因变量时,绿色供应链管理显著提升零售企业环境效益;制度环境显著促进绿色供应链管理;当零售企业主动开展绿色供应链管理时,将显著提升环境效益;在绿色供应链管理与零售企业环境效益的关系中制度环境起正向调节作用;当零售企业主动开展绿色供应链管理时,调节变量制度环境更能促进零售企业和经济发展。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 伍光明  
近年来,中小零售企业对我国商贸流通业发展的促进作用较为明显,但融资借贷、物流仓储问题始终是限制中小零售企业发展的重要阻碍。而专门解决企业融资贷款问题的供应链金融发展迅速,并对中小零售企业经营效益产生了切实促进作用。然而,目前关于中小型零售企业供应链金融的研究相对较少,同时充分考虑第三方物流对中小型零售企业经营效益影响的研究更为匮乏。因此,本文通过构建多元回归模型,对中小零售企业供应链金融、第三方物流与经营效益间的相互作用机制进行了实证分析。研究结果表明:中小零售企业供应链金融基础模式对企业经营效益呈显著正向作用;中小零售企业供应链金融创新模式对企业经营效益有正向作用;中小零售企业功能性物流服务方式、综合性物流服务方式以及一体化物流服务方式均对企业经营效益呈显著正向作用,且功能性物流服务方式对中小零售企业经营效益的影响最为显著;第三方物流介入程度仅对供应链金融创新模式起到部分调节作用,而对供应链金融基础模式不具备调节作用。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 卢星冉  曹磊  
随着"消费者主权时代"的到来,消费者的消费需求成为一切价值活动的起点,消费升级环境下,消费者需求比以往更加多元化和极致化,他们更加追求优质的服务和良好的体验。据埃森哲的调查显示,在中国年收入超过4.5万元的家庭,67%的受访者表示他们不再只是购买必需品,而是选择品质优良、消费体验良好和能体现潮流趋势的产品。这意味着,商品与服务的满足要精准到每一小撮用户,甚至每一个用户,市场需求对客户体验以及物流和供应链响应效率提出了更高要求。过去冗长散乱的供应链模式并不能很好适应当前消费市场的新变化,因此需要高效的供应链作为支撑,打造以消费体验、消费内容及消费服务为核心的更加柔性与灵活的供应链,零售企业供应链转型势在必行。然而,在零售企业供应链转型过程中,也存在着诸多的挑战及问题,影响了服务供应链战略的落实。基于此,本文主要就零售企业服务供应链战略转型进行探讨,以期为其提供相关参考建议。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 张忠向  何军  吕毅  
在物流服务日趋专业化的今天,物流外包是当前诸多零售企业的选择,通过物流外包,企业得以有更多精力来提升自身主要业务的精度和专业程度。另一方面,在全球共享经济模式更为普遍的大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,随着经济组织间的不断整合、集聚,企业间的竞争逐渐演变为供应链间的竞争,那么,在物流外包的情况下,零售企业供应链会发生哪些变化,怎样的条件才能使得供应链间各主体能够达到利益共享、关系平衡。本文着重对零售企业物流外包的三级供应链决策进行研究,以期为供应链上的各企业更好地发展提供理论参考。
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