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[期刊] 财务与会计
[作者]
熊冰
本文总结了现行医改形势下公立医院进行绩效分配改革的重点和难点。在综合分析国内已实行绩效改革的大型公立医院的成功模式下,提出以"点数法"为基础原理的绩效分配模式和以"平衡计分卡"为基础原理的绩效考核体系,以期为后续各级各类公立医院医改提供依据。
关键词：
公立医院 医改 绩效分配 模式改革
[期刊] 财务与会计
[作者]
熊冰
本文总结了现行医改形势下公立医院进行绩效分配改革的重点和难点。在综合分析国内已实行绩效改革的大型公立医院的成功模式下,提出以"点数法"为基础原理的绩效分配模式和以"平衡计分卡"为基础原理的绩效考核体系,以期为后续各级各类公立医院医改提供依据。
关键词：
公立医院 医改 绩效分配 模式改革
[期刊] 经济师
[作者]
肖楠
奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。
关键词：
奖励性绩效 绩效考核 工作量 岗位价值
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张学军 陈咏梅 李嘉 王洪波 刘晓霞 姚曼
文章在梳理公立医院绩效分配政策演进、分析绩效核算模式和探索绩效分配策略的过程中。提出了绩效分配政策的制定与核算模式的设计应因地制宜，管理层的绩效管理理念应当科学适宜、精准施策，绩效考核工具的选择需要合理搭配灵活应用，并根据医院发展目标与重点持续改进。
关键词：
公立医院 绩效分配政策 绩效核算模式
[期刊] 经济研究参考
[作者]
梁宇晖
《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发［２０１５］３８号）中指出：严格控制医药费用不合理增长，降低药品和医用耗材费用，降低药品和卫生材料收入的比重，力争到２０１７年试点城市公立医院药占比（不含中药饮片）总体降到３０％左右；百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料降到２０元以下。而医用卫生材料中，医用高值耗材的比重占到
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
朱柏杰
在日本,以往对医院的评价主要以财务状况为依据,由此得出公立医院经营恶化的结论。然而,社会则给公立医院以较高的评价,其理由在于公立医疗可保证公共性和较高的质量,从而具有信赖感。
[期刊] 经济师
[作者]
张翠云
随着医改的深入,继药品零差率后,2019年底前公立医院又取消了耗材加成。医院发展竞争压力较大,如何做到全院人员共担,实现医院整体绩效的提升,是每家医院共性的问题。通过绩效管理体系的构建,能够起到引导、激励员工的作用,调动全员的主动性和积极性,从而增强核心竞争力,促进医院整体发展目标的实现。
关键词：
医改 绩效管理体系 构建
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
李薇 宋丽叶
随着患者对医院需求及要求越来越高、医患关系紧张及新医改形式下,公立医院的原有优势受到破坏,地位受到一定影响。在医院的经营与管理上也面临着巨大的挑战。对于新医改下私立医院的不断建立与发展,市场竞争日益严峻。在医院整体运营当中,人力资源管理制度尤为重要,尤其在选线用人及绩效考核制度的完整性与合理性。本文旨在分析目前公立医院人力资源管理的现状,将其问题合理的分析,并提出改革的建议,拟出相关的管理措施。
关键词：
基于新医改 公立医院 人力资源 管理
[期刊] 统计与决策
[作者]
李习平 武淑琴
文章利用logistic模型深入分析民营医院与公立医院共生演化过程,试图了解医疗卫生资源如何在民营医院与公立医院之间合理配置、民营医院与公立医院的运行效率如何以及民营医院的发展潜力如何,这些在一定程度上体现了我国医疗服务行业的发展水平和医疗卫生体制改革的深化程度。研究显示,民营医院对公立医院的产出贡献相对较小,公立医院对民营医院的产出规模相对较大,民营医院从公立医院产出所获得的效益大于其自身产出规模的增长。
关键词：
民营医院 公立医院 共生模式 产出贡献
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨军
在坚持以"病人为中心"优质服务的前提下,为加强公立医院经济管理,促进公立医院经济效益和社会效益的提高,把管理要素、技术要素和责任要素纳入分配机制,提高工作质量和工作效率,加大分配制度改革力度,制定出科学的绩效工资模式。
关键词：
公立医院 绩效工资 绩效考核 平衡积分卡
[期刊] 经济师
[作者]
张恺
近些年我国经济发展迅速，人们生活水平提升迅速，公立医院在人们日常生活中的作用也越来越重要，在医疗体制深化改革的背景下，公立医院也面临着新的发展形势，对财务绩效管理工作也提出了更高要求。文章分析了新医改形势下，公立医院财务绩效管理机制存在的问题，并提出了解决对策。
[期刊] 经济师
[作者]
陈思源
伴随着国家医疗改革的不断深入，全国公立医院也逐步取消医用耗材加成，本轮零加成政策必定对医院医用耗材管理模式提出新的挑战，然而作为分级诊疗重要节点的公立医院仍存在医用耗材管理混乱、成本居高不下的问题，文章从公立医院医用耗材管理实践出发，结合SPD模式提出相应的优化策略，以期为公立医院医用耗材精细化管理提供借鉴与思路。
关键词：
公立医院 SPD 医用耗材 精细化管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王文天 姜增誉 张芳 张春明
目的:公立医院高质量发展的背景下,专科运营助理模式下助推公立医院绩效考核的全面提升,实现医院精细化管理。方法:依据公立医院以国家绩效考核为导向,以目标管理为手段,以运营专科助理为纽带的国家绩效考核提升、持续改进的管理方案。结果:通过此方案,科室的发展目标与医院保持高度一致,精细化管理理念提升,管理效能提高,国考绩效指标全面改进,取得良好成效。结论:以国家绩效考核为导向的运营助理精细化管理模式值得推广与借鉴。
[期刊] 会计之友
[作者]
冯欣
战略成本管理理论认为组织应该持续地检测内外部各种事件和趋势,在必要时做出及时调整,从而取得持续竞争优势,这恰好可作为当下大型公立医院医改转型的理论基础之一。从战略成本管理视角,用SWOT、价值链分析等方法,分析了案例医院主动适应分级诊疗等医改政策,"以病人为中心"推广多学科协作诊疗、剔除非增值活动及基于长期战略目标进行项目定价和绩效分配的过程。该案例既符合大型公立医院发挥急危重症和疑难病症诊疗骨干作用的定位,也例证了医院顺应医改形势、准确把握病人为中心的价值基础,才是大型公立医院取得真正核心竞争力的关键,可为当前公立医院改革提供实践借鉴。
[期刊] 会计之友
[作者]
冯欣
战略成本管理理论认为组织应该持续地检测内外部各种事件和趋势,在必要时做出及时调整,从而取得持续竞争优势,这恰好可作为当下大型公立医院医改转型的理论基础之一。从战略成本管理视角,用SWOT、价值链分析等方法,分析了案例医院主动适应分级诊疗等医改政策,"以病人为中心"推广多学科协作诊疗、剔除非增值活动及基于长期战略目标进行项目定价和绩效分配的过程。该案例既符合大型公立医院发挥急危重症和疑难病症诊疗骨干作用的定位,也例证了医院顺应医改形势、准确把握病人为中心的价值基础,才是大型公立医院取得真正核心竞争力的关键,
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