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[期刊] 建筑经济
[作者]
王晓辉 吴冉昂 李灵霞
近年来，EPC总承包模式在国内市场的应用越来越广泛，但由于项目管控方面不到位，出现了交付功能不达标、结算额超概、工程返工延期等诸多问题。通过问题追溯，发现很多原因出在没有有效处理好项目功能与成本之间的适配关系，即因在项目前期由于缺乏对设计、施工等问题进行细致的统筹分析，导致设计不合理、限额设计运用缺失或限额设计执行不到位等现象发生，进而引发项目功能成本资源错配或适配性不足。基于此，本文站在工程总承包企业管理角度，就EPC项目前期管理中如何处理好总成本控制和分成本限额的关系，以及基于项目的功能与成本适配，如何将总目标成本合理分劈到分部分项，使所分劈的造价成本与分部分项功能实现适配，以及为实现这一目标所需运用的策略与措施，如限额设计等，以确保工程总承包企业所承接的工程项目在项目交付时既满足合约交付要求，同时又能获取较好的经济效益。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王翔 王晓云 尹贻林
在建设项目的成本控制中存在两种传统思路,即被动控制下的成本纠偏和主动控制下的限额设计。以高星级酒店项目为例,提出主动与被动控制相结合的第三种成本控制思路,即在投资许可、设计理念、市场环境的三重制约下,运用利益相关者、敏捷制造、功能成本等理论与方法,实现项目成本、期望收益与项目价值,以期为相关的建设项目适应市场新常态进行成本控制提供参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
龙亮 李芬 尹贻林 李孝林 于晓田
通过对国内EPC项目招标时点的研究和两阶段设计利益相关者的分析,揭示设计管理存在的利益悖论。基于价值共创理论构建DART-PDCA模型,给出两阶段设计管理中存在的利益悖论问题的相应对策建议,实现业主和总承包商的合作共赢。
[期刊] 建筑经济
[作者]
蔡辉旺 陶莉
设计阶段是项目成本控制的关键环节,但该阶段成本控制缺乏理论先进、操作性强的方法。本文通过介绍设计阶段成本控制的现状,引出限额设计,并对限额设计下如何开展成本控制进行了探讨和研究。
关键词：
限额设计 成本控制 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪凯 禚新伦 杨茜
阐述国内EPC模式下项目成本管理内涵,结合笔者的具体实践经验,梳理EPC模式下项目成本管理流程,分析EPC模式下具体项目成本管理流程应用,以期为国内EPC模式下开展相关成本管理提供参考。
关键词：
EPC 成本管理 流程研究
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈权丽
限额设计是基建项目全过程造价控制的重要方法之一,阐述高校基建在推行限额设计中存在的缺乏问责制、设计任务书编制无审查、设计无限额指标以及设计费计取不合理等方面的问题;从实行项目后评估落实问责制,推进设计阶段的改革,完善和落实设计招投标、监理制度等方面提出改进建议。
关键词：
基建项目 限额设计 问责制 设计任务书
[期刊] 建筑经济
[作者]
佘健俊 张青霞 周洪辉
利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的EPC项目知识集成管理模式,并详细分析EPC项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。
[期刊] 建筑经济
[作者]
刘秋实
研究海外EPC项目中不同的设计标准对工程成本的影响，从合同角度提出相应的解决方案和应对策略，为海外工程类似问题提供参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈玲玲
基于总承包方视角,分析EPC项目建设阶段成本精细化管理的现实意义,成本管理范畴、关键节点等,提出EPC项目建设阶段成本精细化管理措施,包括加强制度建设、做好成本计划管理、加强项目整体化和精准化管控、抓好材料的招采与使用管理等,以期为同业提供参考。
关键词：
EPC 项目管理 成本管理 精细化
[期刊] 建筑经济
[作者]
付建斌 刘玉明
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
付建斌 刘玉明
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙怀谷
随着我国基建行业的快速发展，国家明确提出在项目承包中大力推行EPC总承包模式。合理应用EPC总承包模式，可以优化设计方案，加快项目施工进度，为项目节省投资成本。在国内EPC总承包市场逐步走向成熟的过程中，越来越多的专业设计院进入该领域。文章以设计院牵头承担EPC总承包模式下的工程项目管理为题，探讨和分析如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用。
[期刊] 建筑经济
[作者]
周泽宁
在宏观政策的支持下，国有大型设计单位纷纷加入EPC项目的行列，设计单位牵头的EPC项目在成本、工期、质量控制方面存在优势，采购管理作为其重要一环起着决定性作用。本文通过对比设计单位和施工单位两种牵头主体下EPC项目采购管理的区别，分析设计单位牵头的EPC项目采购管理的特点，得出设计单位牵头的EPC项目在采购实施过程中的管理关键控制点，最后进行总结，以期为设计单位牵头的EPC项目采购管理提供参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵瑞东 潘跃鹏 覃杰
结合东非某港口改扩建EPC项目设计管理经验，基于国际港口工程总承包业务特点，研究探讨设计企业在开展国际港口工程总承包业务前期阶段和项目实施阶段的设计管理要点，强调发挥设计管理的引领作用，实现设计与采购、施工的合理衔接和有机融合，以期为设计企业开展国际港口工程总承包业务设计管理提供参考。
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