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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张安淇
大多数关于企业家思想的研究都聚焦于企业家思想与战略历程的关系，本文着眼于企业家思想对企业内部机制的影响，以万达企业家王健林为案例分析对象，得出主要结论：企业家思想以制度和文化为双元途径影响员工管理模式，其中制度途径通过规范化强制性约束发挥作用，文化途径通过氛围化的渐进性影响发挥作用，对企业家思想的理论研究进行了补充。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周静 刘昱锜
在战略领域，战略制定一直是研究的主导视角。在企业家思想领域也是如此，大多数研究关注于企业家思想的战略导向作用，甚少关注企业家思想在战略执行中的作用。因此，本文着眼于企业家思想影响下执行力导向管理模式的形成，以恒大集团许家印为例，得出两项主要结论：一是企业家思想通过影响管理模式而具有战略执行导向；二是由案例分析中总结出一个企业执行力模型，即集权化管理模式、制度化管理模式、文化管理模式是执行力导向管理模式的三种途径，分别通过效率性、标准性和一致性的提高打造企业执行力，形成市场竞争力。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
徐桂红 曾永学
企业家心智模式创新的途径是进行“五商修炼”。目前 ,已有智商、情商、意志商等理论 ,本文认为还存在着性格商、信念商的概念与训练方法。同时 ,本文还将这“五商”整合成一个整体 ,提出了“五商修炼”模式。
关键词：
心智模式 五商修炼 企业家
[期刊] 企业管理
[作者]
苏慧文 李灿
万达集团董事长王健林曾说过:能拿U盘拷走的,还算什么核心竞争优势?王健林所说的这种U盘拷不走的核心竞争优势正是万达独特的商业模式。万达模式的三阶段第一阶段:单店模式。万达集团在转向商业地产的第一阶段,开创了订单式商业地产模式,与以沃尔玛、欧倍德、大洋百货为首
[期刊] 财务与会计
[作者]
唐耀祥
《万达哲学——王健林首次自述经营之道》主要讲述了王健林如何做大做强万达集团和如何做一个好的企业家的故事。在阅读《万达哲学》的过程中,我深切体会到王健林所阐述的企业家精神已渗透到万达集团管理实践的战略创新、风险管理等各个方面。因此,我从阅读体会出发,结合近年来在万达集团和大型国有企业从事战略研究、风险管理的实践经验,谈谈企业家精神与企业战略和风险管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
唐耀祥
《万达哲学——王健林首次自述经营之道》主要讲述了王健林如何做大做强万达集团和如何做一个好的企业家的故事。在阅读《万达哲学》的过程中,我深切体会到王健林所阐述的企业家精神已渗透到万达集团管理实践的战略创新、风险管理等各个方面。因此,我从阅读体会出发,结合近年来在万达集团和大型国有企业从事战略研究、风险管理的实践经验,谈谈企业家精神与企业战略和风险管理。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
吴孙国 葛咏梅
[期刊] 经济问题
[作者]
尹诚民
民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。
关键词：
民营企业 家族制管理 对策选择
[期刊] 华东经济管理
[作者]
徐充
家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。
关键词：
民营企业 管理模式 转变 创新
[期刊] 财务与会计
[作者]
田谷旸 马春野 田也壮 李小燕
本文以万达长白山国际度假区管理公司为研究对象,分析其财务制度自强化的发现平台运行机理及实现条件。研究发现,公司财务制度自动运行、自我加强关键在于领导放权、责任下沉、制度落地;在于制度开放和发现分享;在于公开透明、公平公正的奖惩机制;在于公司倡导的信任文化。
关键词：
企业财务制度 自强化 发现平台
[期刊] 中国流通经济
[作者]
黄定成
本文认为,家族制企业具有节省创业成本、提高决策效率、规避代理风险、降低交易费用、增强凝聚力等功能或一般合理性,这是家族制企业具有顽强生命力的内在根源,但另一方面也存在着股权结构一元化、产权制度缺陷、人力资源管理体系落后与继承人选择等诸多问题。文章提出,家族制企业在发展到一定阶段时,应建立现代产权制度,向现代公司制度转换,而转换的关键是建立家族成员退出机制。第一,通过产权稀释实现产权多元化;第二,明晰内部产权,避免内在风险;第三,推行流量股份,提高要素效益;第四,通过产权开放建立公众企业;第五,开展资本运营,促进产权流动。
关键词：
家族制企业 产权制度 制度选择
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹溟铄 刘士宁
本文在对比分析内部银行模式、财务公司模式、结算中心模式、现金池模式四种资金集中管理模式的基础上,运用层次分析法对各种集团企业资金集中管理模式进行评价排序。研究发现,现金池模式与结算中心模式更加适合集团企业的资金集中管理,这与目前所推崇的财务公司模式大相径庭;最后结合实例阐述现金池模式和结算中心模式的优点,并简述财务公司的风险和适用条件,以期为企业的管理者在集团企业资金集中管理方面提供新的有益思路。
[期刊] 当代财经
[作者]
郑霞
我国私营企业经历20余年的发展,已越来越感到家族制管理模式的局限性。家族制管理并没有错,也不是落后。基于我国深厚文化的家族模式并不应该采取完全西化的现代股份制模式,实际上我国家族制并不是与现代管理相悖的,它们之间有许多相通的地方。我国一些私营企业也正大胆尝试着这种现代管理模式的改革。
关键词：
家族制管理 现代管理 人本观 资本文明
[期刊] 经济学动态
[作者]
赵立新
党的十一届三中全会以后,在邓小平理论指引下,我国经济体制开始进行全面改革,而国有企业改革始终是经济体制改革的中心环节。经过20年来的改革实践,国有企业改革的目标方向逐渐明确,改革的深度、力度逐步加大,目前已到了攻坚阶段。遵循党的“十
[期刊] 经济问题探索
[作者]
王克岭
有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。
关键词：
家族制 民营企业 管理创新
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