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[期刊] 财会通讯
[作者]
汪立元
一、中小企业共同费用分摊概述(一)中小企业共同费用分摊的意义中小企业共同费用分摊是指将企业内各部门、各产品之间的共同费用进行分摊。将共同费用在不同的业务线、渠道、分支机构之间进行合理的分摊,其意义表现在:(1)有利于企业提高自身的会计信息质量和财务管理水平,便于管理者全面掌握企业的利润状况,从而为企业的产品定价、经营决策等工作提供科学、准确的决策依据。(2)有利于企业内
[期刊] 财会通讯
[作者]
梁美
随着信息化的深入发展,中小企业国际化竞争必然加剧,国际国内市场将面临更为激烈的争夺。企业的生存环境发生了巨大的变化,企业的发展目标和发展模式也在不断变化,这对企业绩效管理模式也提出了新的挑战。面对新的形势和新的挑战,中小企业引入KPI关键绩效指标,对企业原有绩效考核系统进行优化,使之更行之有效,对实现企业战略目标,增强企业的核心竞争力,提高企
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
乔凤珠
本文以KY轴承制造公司的年度员工绩效考核资料作为数据基础进行类别主成分分析,并通过层次分析法对数据进行相应处理以确定各项指标的权重;在此基础上对员工绩效考核成绩进行公平、客观的排序。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李爱民 谭大元
随着县域国有企业体制改革的整体推进,除洁净能源、城市公用等关系国计民生的企业外,其他企业都通过卖、租、分、送等方式实行了国有企业的公司化改造,企业真正实现了由过去单一投资主体向多元投资主体的转变,建立了"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,同时,随着计划经济向市场经济的转型,民营企业等中小企业不断发展壮大,作为县域中小企业,如何对自身在经营管理过程中的业绩进行评价,仍是很多企业高管面临的问题。笔者将结合自身经历和国家发布的一系列评价指标体系发表见
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨弋 焦珊珊 姜泽洪 阳秋林
建立内部控制下的绩效考核体系是企业为适应市场经济的要求、提高综合能力、激发员工的积极性以更好地实现企业的经营目标、提升企业社会影响力的必然要求。绩效考核为企业的未来业绩及经营的有效控制提供了可靠的参考依据。随着社会主义市场经济的不断完善和发展,公众的社会责任意识日益加强,这就促使企业在致力于自身经济发展的同时还要承担一定的社会责任,这也是企业实现长期战略目标的必然要
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈晓翠
本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。
关键词：
KPI 企业部门 绩效考核
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈家田
客户经理制是电信企业应对市场竞争和营销策略升级的需求进行的一种制度革新。本文在分析研究A公司客户经理制绩效管理基础上,将基于团队工作方式、平衡计分卡和积分制的相关指标体系引入对客户经理的绩效考核之中,以提高考核的信效度。
关键词：
电信企业 客户经理 绩效考核
[期刊] 经济师
[作者]
王冠超
把握青年职工需求,努力使企业基层团组织成为联系和服务青年职工的坚强堡垒,最大程度上获得青年职工对团组织工作的满意度,充分激发青年职工的工作积极性、主动性和创造性,为企业的发展做出贡献,是企业基层团组织开展工作的重点。绩效考核作为团组织工作的重要导向,应当"以青年职工为本"。文章以A国企为例,通过科学地调查研究和数据分析,构建基于青年职工认知的企业基层团组织绩效考核体系,以期促使团组织工作发挥好应有的功能作用。
关键词：
青年职工 团组织 绩效考核指标体系 国企
[期刊] 财会通讯
[作者]
李云梅 宋乃蕊
本文在分析国内外绩效考核研究文献的基础上,选取国有企业W公司为研究对象,对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性进行了探究,判断出强制分布法在国有企业员工绩效考核中应用的有效性程度偏低;通过主成分分析方法分析出对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性有显著影响的因素是绩效考核运作因素,并提出了改进建议。
[期刊] 经济师
[作者]
李胜利
绩效考核在企业人力资源管理中无疑占有十分重要的地位,对于企业生存和长远发展具有重要的意义。当前企业绩效考核中存在着一些不容忽视的问题,这些问题的存在不仅对人力资源管理的其他环节带来实施上的被动和执行上的障碍,也会影响到企业战略规划的实现和企业的长远发展。因此,企业管理者和领导者应该本着对企业生存和长远发展负责的态度,从多个层面入手采取有针对性的措施来加以应对。
关键词：
企业发展战略 人力资源管理 绩效考核
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
谷峪
进入21世纪,随着企业组织的网络化、扁平化、多元化和全球化,企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。绩效考核决定着人力资源管理过程的有效性。企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须掌握现代企业管理科学的理念与技能,提升自身的核心竞争力。文章分析了目前我国企业在人力资源管理中员工绩效考核存在的问题及原因,并在此基础上提出了如何建立一个有效的绩效考核体系。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
姜农娟 赵永乐
本文以A房地产公司为例,将扣分方法与绩效考核系统结合起来,通过一系列步骤形成有效的扣分制度,以解决当前绩效考核体系设计和实施中存在的问题。
关键词：
绩效考核 扣分制度 扣分责任
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
姜农娟 赵永乐
文章以南京A房地产公司为例,通过分析其直线经理主导下绩效考核存在的问题及原因,提出在人力资源部缺失情况下建立以办公室为核心的计划和考核体系,并提供相应实施对策。
关键词：
绩效考核 目标 定位
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
龚莹莹
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
关键词：
绩效管理 绩效考核 激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张红梅 刘磊
本文通过以广东某新材料制造企业生产技术部门以 KPI 为核心的绩效考核设计为例,较为详细地说明企业如何实现部门目标与企业战略的贯通、如何自上而下地层层分解目标,以及如何确定指标权重等问题。
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