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[期刊] 经济师  [作者] 李宏晖  
固定资产作为公立医院开展医疗、教学、科研业务活动的重要资源,在医院整体发展规划中起到了举足轻重的作用。文章利用内部控制理论,从单位层面和业务层面,分析公立医院固定资产管理在内控意识、内控制度、组织机构设置、预算编制、使用管理、报废处置等关键环节存在的问题,提出相应的风险防控措施,在实际工作中运用PDCA管理工具完善内部控制体系。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 颜春蓉  杨海虹  廖宇升  刘华  
通过梳理公立医院固定资产管理各关键环节风险点,提出针对性的风险防范措施,并在实际工作中运用PDCA管理工具不断改进完善,为加强公立医院固定资产内部控制,有效提升医院固定资产科学管理水平提供可供借鉴的管理模式。
[期刊] 经济师  [作者] 胡雁平  
公立医院的招标采购工作是其内部控制的重要环节,文章应用PDCA的理念,分析医院招标采购活动中的风险点和内控环境,通过在设计、执行、检查、处理四个阶段的具体措施,持续改进优质循环,不断优化医院采购内部控制,实现对招标采购活动过程中运营风险的有效管控。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 杨锦彤  耿寅  李旭颖  赵博宁  杨方其  刘苑媛  
目的:了解公立医院固定资产成本构成、管理现状及管理中存在的问题,并运用管理会计思维和方法,提出改进公立医院固定资产成本管理的对策建议。方法:采用随机抽样方法选定113家公立医院作为问卷调查对象,使用自行设计的问卷对固定资产成本管理现状及存在的主要问题进行调查研究,对调查数据进行描述性统计分析。结果:52家(46.02%)医院自评其固定资产成本管理处于较好水平,76.99%的医院认为固定资产成本构成应包括购置成本、维修保养成本、处置成本以及使用成本。固定资产成本管理工作中存在的主要问题前3位分别为医院的成本管理意识不强(67.26%)、信息化水平较低(65.49%)以及对固定资产成本管理的重视程度不够(62.83%)。仅有9.30%的样本医院在固定资产成本管理工作中较好地应用了管理会计思维。结论:应进一步建立健全固定资产的成本管理制度,建立固定资产全生命周期成本管理的职责体系,运用管理会计思维及方法,优化固定资产成本管理,整合信息管理系统数据,为固定资产成本管理提供支持,通过加强宣传培训,提高全员的成本管理意识。
[期刊] 经济师  [作者] 李学峤  
公立高校由于其事业性与公益性,往往在管理中比较重视教学效果而不重视教学成本,重投入轻管理。相当一部分公立高校内部没有建立起完善的固定资产管理体系,固定资产使用效率底下,遗失与重复建设现象比较常见。当下亟待进一步完善固定资产管理制度、提高教职工管理意识、合理编制采购预算、增强高校内部各部门沟通与协调。合理制定固定资产从编制预算、采购验收到后续管理的一整套管理方案,同时创新管理方法,积极利用网络技术与条码技术,提高公立高校固定资产使用效益。
[期刊] 会计之友  [作者] 李华军  邹富发  张玉磊  
随着高等教育事业的不断发展,高校固定资产管理面对的问题越来越多。在这种形势下,创新固定资产管理模式显得十分迫切。文章在分析目前高校固定资产管理存在的问题基础上,引入以"经济性、效率性和效果性"为核心的绩效理念,构建了绩效视角下的高校固定资产管理模式及相应的管理体制和运作机制,试图为提高高校固定资产使用效率和效益、优化资源配置提供理论指导,最终促进高校的可持续发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张铁良,章家骥,俞斯海  
医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强固定资产管理,已经成为医院加强经济管理工作的重大课题。在计划经济体制下,由于固定资产不折旧的管理方式,造成医疗单位重购入轻管理、固定资产利用率低下、国有资产大量流失。在社会主义市场经济条件下,加强医疗成本控制是医院经济管理的重要目标,而固定资产牦费量则对成本结构产生不可小视的作用。 新《医院财务制度》明确了医院固定资产管理在财务管理中的重要地位。通过建立适应市场经济条件下的固定资产管理模式,使其规范化、程序化。实行有效管理,是我们目前应十分重视的工作。 1 设立专业机构(小型单位可设专人)实行专业化统一管理,提高管理水平
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵珊  
近年来,伴随着医疗行业的发展,公立医院固定资产数量越来越多,价值也越来越高,特别是价值高、使用周期长、后续维修保护费用高的大型医用设备占医院资产份额越来越大,对医院固定资产管理提出了新要求。但由于公立医院固定资产业务和财务融合程度较低,导致资产运行效率和管理水平低下,影响医疗卫生服务能力的提升。本文拟对公立医院固定资产管理方面的问题进行分析,并
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵善庆  
公立高校必须构建出以理清现状为起点、以追求目标为导向、以资(产)财(务)预算为核心、以独立部门为单位(将共享部分划归于一级共享平台)、以绩效管理为中心的固定资产管理新模式。实现时则需要夯实家底,明确标准;构建共享平台,提高使用绩效;推进全面预算管理,真正促进资产财务结合;加强资产全面内部控制。
[期刊] 会计之友  [作者] 苏泽凤  罗爱华  
随着我国卫生事业的迅速发展、医疗体制改革的深入和医院规模的日益扩大,医院拥有的固定资产总量快速增长,来源渠道又日趋复杂。固定资产作为医疗收入的主要依托,越来越受到医院管理层的重视。从现阶段来看,公立医院的固定资产管理存在着管理制度不完善、不健全、不规范的局面,如何有效地管理好固定资产,对确保资产安全和完整,提高医院的经济效益和社会效益有重要意义。文章通过对A中医院固定资产的环境、管理优化的模式进行分析研究,提出A中医院固定资产管理优化模式实施的建议。
[期刊] 经济师  [作者] 智海燕  
文章通过分析公立医院固定资产管理的现状,针对固定资产管理不规范、管理手段较落后、管理效能不高等存在的问题,剖析其背后的原因,从构建合理的组织架构、建立健全固定资产管理制度、强化全员固定资产管理意识、改进固定资产业务控制、加快固定资产信息基础建设五个方面深入探讨,提出了有针对性和可操作性的对策与建议,以提升公立医院固定资产管控水平,推动公立医院高质量发展。
[期刊] 经济师  [作者] 李菁晶  
公立医院的固定资产数量多,金额大,政府对公立医院固定资产的管理越来越重视,但固定资产管理过程中还有很多问题需要重视,单位对固定资产注重购入,轻视管理的模式,应该引起单位管理者的重视,加大力度严格按照固定资产管理制度执行,明确固定资产各管理部门职责,进行分级核算,分级管理,实现全生命周期优化管理,并将固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制制度等相结合,全面综合管理固定资产。提高固定资产的使用效率,降低医院的运营成本,提高经济效益,实现国有资产的保值增值。
[期刊] 经济师  [作者] 李宏晖  
伴随公立医院改革的不断推进和深入,降本增效成为医院推动精细化发展的主要抓手,固定资产作为医院持续发展及精细化经营的重要资源,在固定资产全生命周期管理中处于核心环节,对医院整体发展规划起到了关键性作用。文章通过选取适当的绩效考评指标,利用层次分析法进行赋权,构建出基于平衡计分卡框架下的固定资产绩效模式,实现对固定资产全方位的动态考核评价,确保国有资产的保值增值。
[期刊] 财会通讯  [作者] 周梅妍  戴小喆  董登姣  孙海芬  王轶  周凤兰  
文章通过分析公立医院固定资产管理现状,提出基于预算管理一体化的视角来构建医院固定资产全生命周期管理业务流程,为实现公立医院资产管理和预算管理相结合、实现公立医院固定资产的保值增值提供强有力的抓手。
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