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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 黄圣洁  冯涛  罗崇敏  陈保莲  
随着医疗体制的深化改革,公立医院绩效工资改革成为了一个热点问题某县人民医院在绩效工资改革的过程中引进关键绩效指标法(KPI),采用平衡记分卡原理,按照医疗、护理、医技、行政后勤分类设计关键指标并结合平衡记分卡原理积极设计绩效工资改革方案,探索公立医院的绩效工资改革。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 詹向晖  
平衡记分卡作为战略实施工具在国外已经有很广泛的运用,已成为一个组织目标绩效考核的重要工具。结合平衡记分卡对绩效管理的评价维度,对国家质量管理奖标准模式所包含的行值取向进行了定量分析,通过比较分析,可以指导企业更好地理解和实施国家质量管理奖并有针对性地进行绩效管理流程再造。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王健  曹杰  
本文根据平衡记分卡的财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面,建立了建筑企业的绩效考核指标体系,这种方法克服了传统评价体系的不足,是一种较为科学的绩效评价指标体系。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 袁雷  
科学的绩效考核体系是评价考核教师的基础,基于平衡计分卡的基本理论,探索构建与高职院校特点相适应的教师考核指标体系,实现教师协同管理,建设一支符合职业教育发展要求的、稳定的教师队伍。
[期刊] 经济师  [作者] 曲吟  
随着国家医疗体制改革不断推进,绩效考核成为医疗改革的一项重要内容,但目前尚未有针对高校校医院的绩效评价办法。由于高校校医院与其他社会医院的定位、属性、经营方式等大有不同,因此建立一套能够客观反映校医院特征的绩效评价体系十分必要。对此,文章立足于当前高校评价校医院绩效的实际需求,基于高校校医院的独有特征属性,利用平衡计分卡方法构建了高校校医院的绩效评价指标,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个一级维度建立22个二级指标,为实践中客观公正评价高校校医院绩效水平提供理论基础,推动校医院更好地契合高校发展战略。
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 陈畴镛  胡保亮  
本文从财务、顾客、经营过程和学习与发展水平四方面构建了核心企业为制造商的响应型供应链的绩效评价指标体系,应用高标定位法确定其中的定性指标,然后运用层次分析法进行评价,并对供应链绩效评价的相关应用作了进一步分析。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 李长山  
高职院校教学部门绩效管理存在对绩效管理认识有偏差、绩效考核指标体系设置不科学、绩效考核方法和结果不理想等问题,这直接影响着高职院校办学质量的提高。高职院校应采用先进的业绩评价方法体系,从客户、内部流程、学习与成长、财务四个维度建立教学部门绩效管理指标体系,并推进二级管理体制改革;加强组织领导,重视培训与沟通;指标设定要动态合理,积极推进数字化校园建设。
[期刊] 商业研究  [作者] 杨文生  易明  
产业集群是区域经济发展的有效空间组织模式,目前理论界围绕产业集群做了大量深入的研究工作,然而对产业集群的绩效评价仍主要关注其外延绩效,且大多停留在定性分析的角度。作为一种尝试,试图将平衡记分卡运用于对产业集群自身发展绩效的定量评价,提出基于平衡记分卡的产业集群绩效评价实施流程和指标体系的初步设计。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 曲波  田传浩  
本文根据战略联盟的特点提出其绩效评价的总体框架 ,在该框架中引入基于战略的新型的绩效评价手段—平衡记分卡 ,并指出在其实施过程中应注意联盟的目标动态性及信息搜寻成本问题。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈木坤  齐中英  
[期刊] 物流技术  [作者] 陈宁  郑巧然  桂欣  
构建科学、合理的绩效评价体系对于铁路货运扭转货运市场竞争中的不利局面至关重要。基于平衡记分卡来构建铁路货运绩效综合评价体系,并综合运用层次分析法以及熵值法来合理确定评价指标权重,能够适应铁路货运不同层次的绩效评价需求,准确把握铁路货运的绩效情况,提高铁路货运的管理水平和服务水平。
[期刊] 企业经济  [作者] 周景坤  黄勇  
文章分析了施工企业绩效评价存在的问题和平衡计分卡的基本结构,简单比较了基于平衡记分卡的企业绩效评价方法与传统评价方法的区别,从财务、客户、内部流程、创新与成长四个维度构建了基于平衡计分法的施工企业绩效评价指标,指出了科学实施基于平衡记分卡的施工企业绩效评价工作应注意的几个问题。文章的研究结论对于我国施工企业构建基于平衡记分卡的绩效评价体系和科学实施都具有一定的借鉴意义。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 刘婷  
一、企业战略业绩评价的工具——平衡记分卡(一)平衡记分卡的基本原理美国哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰(Robert S·Kaplan)与复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁大卫·P·诺顿(David P·Norton)于1992年发表了《平衡计分卡:业绩衡量与驱动的新方法》,提出了平衡计分卡(The Balanced
[期刊] 中国审计  [作者] 北京工商大学会计学院课题组  赵保卿  
平衡计分卡是一种超越财务或会计的绩效评价制度,其内容包括财务维度、顾客维度、内部业务流程管理维度、学习与成长维度四个方面。该方法平衡兼顾了战略与战术、长期与短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标,以及外部和内部的业绩等多个方面。高等学校(以下简称高校)的预算资金考评重点是事业支出及项目支出,绩效审计的考评指标体系应从项目层面和基本支出层面来构建。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 杨洪焦  孙林岩  高杰  
从物流效率、计划及执行能力、企业战略及组织间的协调能力、以及信息技术应用能力等4个维度,构建了企业供应链绩效的评价体系,在此基础上,设计出供应链绩效平衡记分卡,并且利用调研数据对记分卡的信度和效度进行了检验。研究结果表明:该记分卡通过了信度检验和效度检验,因而能够可靠而有效地对企业的供应链绩效进行评价。
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