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[期刊] 财经问题研究
[作者]
韦彬
本文针对总承包管理模式,结合各项资源(人材机、费用等)建立一套系统的贯穿整个建设工期的设计、采购和施工进度控制程序,使之做为"龙头"有效指导施工进程并为决策层在项目管理中提供依据。重点关注统筹进度计划编制的依据,排查影响因素,制定管理措施,结合项目各类资源科学编排进度计划提取关键线路并在项目执行过程中同步跟踪检测,及时了解工程动向,分析偏差原因,合理调整,确保计划的严肃性及执行力,并就油库项目进度管理与控制进行阐述,实现理论到实践的结合。
关键词：
关键线路法 进度控制 偏差分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
谭泽涛
基于对进度管理和关键路径法内涵和原理的剖析,深入探索进度管理实践过程。针对进度计划的制定和更新维护过程,以关键路径的确定及动态管理为核心,从多方面分析影响进度计划可靠性的各类因素,阐述其影响机制并分别给出实践指导,为实现精细化项目管理提供支撑。
[期刊] 财会月刊
[作者]
梁喜 陈永鹏
工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据,可将项目成本控制有关评价指标模糊化,并引入项目风险率α对模糊化后的指标再显化,以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了提高成本控制的准确程度,提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩效评价与预测结果。算例分析表明:单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断,任何项目环境下都需要结合关键线路进行绩效分析,并且考虑项目进度才能做出更加科学合理的成本控制决策。
关键词：
模糊挣值法 关键线路 绩效评价 成本控制
[期刊] 财会月刊
[作者]
梁喜 陈永鹏
工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据,可将项目成本控制有关评价指标模糊化,并引入项目风险率α对模糊化后的指标再显化,以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了提高成本控制的准确程度,提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩效评价与预测结果。算例分析表明:单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断,任何项目环境下都需要结合关键线路进行绩效分析,并且考虑项目进度才能做出更加科学合理的成本控制决策。
关键词：
模糊挣值法 关键线路 绩效评价 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴贤国 秦文威 张立茂 黄艳华
将BIM应用于安全管理中可以改善传统施工进度管理的许多现有问题。建立BIM应用于工程项目进度管理的基本体系框架和具体流程;分析进度管理引入BIM后的过程,进行工程分解、进度计划编制、实际进度跟踪记录、进度分析及纠偏工作等,可以帮助建筑企业寻找项目进度管理的新思路。
[期刊] 建筑经济
[作者]
何晨琛 王晓鸣 吴晶霞 赵国超
根据建设项目进度控制的功能需求,提出基于BIM的进度控制平台构架以及实施流程。通过数据接口模块连接三维数据模型与四维进度信息,以实现进度计划的编制、动态检查优化、三维可视化以及进度报表的生成。该进度控制平台应用于施工项目中,其实用性及有效性得到验证。
关键词：
建筑业 项目管理 进度控制 BIM
[期刊] 管理评论
[作者]
张俊光 李凯
现有的关键链项目进度监控方法只关注时间缓冲的消耗,忽略了资源对项目进度的影响为解决现有方法监控效果随缓冲确定方法的不同而变化的问题,提出了基于资源细分的项目进度监控方法。将项目执行过程中所需要的所有资源根据各自的特点划分为三类,并通过多目标模糊综合评价法确定预警状态值,求解超期最小化目标函数,最后采用BPNN预测项目下一阶段的情况,以便及时处理项目执行过程中的问题。实验结果表明,项目资源进度监控方法能够对项目将要发生的风险状况进行有效预测,对降低超期完工率和产能剩余率收到了良好的效果。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
陶俐言 杜昊炜 赵鹏翡
地铁项目具有施工难度高、建设周期长、工程风险大等特点,传统项目计划方法与关键链技术很难保障其按计划实施。允许资源冲突发生在任意任务间,利用"鼓"资源可抢占的性质使任务被拆分执行,进而提出多项目关键链模型,对具有开始-开始搭接关系(S-S)的任务研究后发现,重叠任务间存在的耦合性使前置任务具有可吸收定量滞后工期的资源自由时差;结合冲突任务类型分析及利用项目延期惩罚函数确定排序策略,提出关键链多项目调度启发式算法。通过实例验证研究所提模型与算法的有效性。
[期刊] 财会月刊
[作者]
邹燕 肖璐
成本、工程进度和质量是影响工程项目成效的三大因素。本文将其作为三个维度,以工程项目最重要的施工环节为出发点,发掘其控制的关键点,帮助施工企业在低价中标的大市场环境中实现成本领先。
关键词：
工程项目 成本控制 工程进度 工程质量
[期刊] 物流技术
[作者]
孙淑生 王世镇 王力超 卓成祥
基于国内外学者对关键链技术的研究，对其相关的概念—工作安全时间、缓冲区、工作缓冲量等进行了详细地分析，并根据项目进度风险管理的相关理论，提出了工程项目进度风险预警中有关项目进度控制和管理的新思路，最后，运用算例阐明了缓冲区的设置与进度预警机制的实施步骤。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
高朋 冯俊文
针对项目或者任务完成时间具有外延确定而内涵不确定的特点,应用灰色系统思想提出了基于灰色关键链的项目进度管理方法。设计的灰色关键链方法通过改进关键链中缓冲时间的取法,以设置合理的输送缓冲时间(Feeding Buffer)及项目缓冲时间(Project Buffer)。最后,通过实例给出了该方法的应用步骤,并将计划评审技术、关键链与灰色关键链进行了比较。
[期刊] 会计之友
[作者]
刘光强 李卫东
预算管理是企业实施内部控制的重要手段,在理论界和实务界都有较多的研究。内部控制与预算管理在主体、主要内容、目标和主要风险点等方面具有高度相似性,内部控制风险关注的重点也是预算管理的关健控制点。因此,文章从内部控制与预算管理的密切关系着手,对企业基于内部控制的预算管理关键控制点进行初步研究,以确保企业有效实施预算管理,实现企业价值最大化。
关键词：
内部控制 预算管理 关键控制点
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张鹏 张忠桢
文章在分析水电工程项目控制的基本原理的基础上,提出了将挣值法(EVA)运用于该类项目费用和进度联合控制的设想,并研究该方法的工作原理。最后,文章以一个具体例子验证了挣值法的有效性。
关键词：
挣值法 费用 进度
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
钟旭 薛静
前期管理在工程项目管理中扮演着越发重要的角色。以进度控制中的单代号网络图和时标网络图为工具，对输变电工程的前期管理进行系统研究。首先利用单代号网络图对项目前期、工程前期分别进行流程优化，使得并行工作占比从75%、45.5%分别提高到87.5%、90.9%，并对两者进行一体化整合，实现项目前期和工程前期的一体化管理，并行工作占比进一步提高到94.7%。然后利用时标网络图对输变电工程前期管理工作周期进行压缩，以单项工作的典型耗时为基础，通过压缩关键线路上的单项工作耗时，最终将理论总工作周期从一体化整合后的22个月压缩到16个月，压缩率达27.3%。本文的研究方法具有实践价值，对提高输变电工程甚至其他类似工程的依法合规建设水平和业主的管理效率具有参考意义。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王飞
在供应链管理中,不能仅仅考虑合作与整条供应链的效率,同时企业必须提高自身对其他成员的控制力。企业应走出供应链不需要内部竞争,不需要控制 的误区,建立系统中其他成员对自己的依赖性,在提高整条供应 链效率的 同时,使自己的利润空间最大化。
关键词：
供应链 供应链管理 关键 控制
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