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[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
在经济全球化时代，我国企业从国内经营走向全球市场。复杂的经济环境和激烈的全球竞争，促使企业重新思考战略发展，调整组织结构和经营方式。财务部门作为企业重要的管理部门，必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务，帮助企业管理者应对复杂的外部环境。这一要求促使财务部门面向未来，主动转型，重新构建适应企业战略需要的财务管理模式。而财务共享服务正是财务转型的＂第一步＂，为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础。在共享服务的基
[期刊] 经济师
[作者]
梁杏
在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。
关键词：
财务共享中心 新时期经济发展 转型
[期刊] 财会月刊
[作者]
唐勇
开展财务共享服务已成为国内众多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务——财务管理、共享财务——财务会计和业务财务——管理会计三种转型方向,初步形成财务共享服务下财务人员转型基本理论,以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点，认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下，财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等，这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台，基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位，为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点，认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下，财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等，这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台，基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位，为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容?它又能给我们带来什么?本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。
[期刊] 财会月刊
[作者]
袁绪民 陈琦 张黎群
在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径(财务与风险管理人员),两个横向路径(FSSC人员和业务财务人员),以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。
[期刊] 财会月刊
[作者]
姜亚琳 陈茜 吴应宇
财务共享服务已成为当前理论与实务界研究的热点,我国企业越来越多地开始关注并实施财务共享服务模式,然而财务端与业务端的分离使得财务共享服务模式在实践中面临着许多限制。通过对H公司财务共享服务中心在实践中信息渠道的演化过程进行研究,发现基于结构洞理论构建信息渠道可有效解决财务共享模式下业务端与财务端分离所造成的信息渠道受限这一问题,并且H公司财务共享服务中心信息渠道的发展模式对其他企业财务共享服务实践有着重要的参考价值。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
程平 白沂
大数据时代，企业积极探索和建设的财务共享服务中心为大数据审计的开展提供了良好的基础。本文在分析企业财务共享服务模式下的大数据采集、大数据清洗和大数据存储等大数据审计数据预处理过程的基础上，建立了基于财务共享服务模式的大数据审计实施流程框架，阐述了大数据审计流程中各个环节的具体内容，为财务共享服务模式下实施大数据审计提供理论指导。
[期刊] 会计之友
[作者]
谢靖
财务共享服务中心（ＦＳＳＣ）作为一种会计和报告业务管理方式，具有降低财务管理成本，提高财务管理水平及效率等优势。文章从高校ＦＳＳＣ系统实际需求出发，研究了基于ＳＯＡ的系统集成方法，设计了基于ＳＯＡ的高校ＦＳＳＣ系统架构，实现了高校各部门的协同工作，并以高校网络报销实际应用验证了系统的可行性。
关键词：
财务共享服务中心 服务架构 系统集成
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 崔纳牟倩
大数据时代，云会计加快了企业会计信息化的进程，财务共享服务模式的出现使得企业的内部审计面临着发展与转型。文章建立了大数据时代基于财务共享服务模式的内部审计实施框架，详细阐述了具体的内部审计业务流程，并从审计范围、审计方式、审计成本和审计管理水平等方面分析了财务共享服务模式下的内部审计给企业带来的价值。
关键词：
大数据 云会计 财务共享 内部审计
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 财会通讯
[作者]
崔松 张宏
一、引言财务共享服务作为一种新型的财会管理模式,正在被许多国内外的大中型集团公司加以运用。财务共享服务是企业集中式管理模式在财务会计领域中的最新应用,其目的在于通过建立一种集中的财会运作模式来解决大型集团公司财会建设中重复投入的问题,从而实现降低企业的管理成本、强化集团公司的管控职能。但是,另一方面,由于财务共享中心通常将会计核算职能与传统的财务管理、业务管理职能相互分离,这种分离会大大降低了企业管理者对
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 财会月刊
[作者]
李赛娟
本文从财务共享服务中心的功能需求入手,分析了财务共享服务中心的功能结构,探讨了财务共享服务中心与ERP系统之间的关系,从应用平台、审核平台、通知平台和接口平台四个层次设计了财务共享服务中心的体系结构,最后研究了其技术架构,包括影像管理子系统、网上报销子系统和账务管理子系统,并给出了相应的工作流程。
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