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[期刊] 工业工程
[作者]
王灵玲 毛剑敏 陈宇晓
为提升某一电子企业的产品切换速度,运用快速换模技术并按照六西格玛DMAIC的系统方法客观地分析了导致换线耗时的原因,采取了改进措施;从步骤、换线员工、工具、操作时间等各方面对过程进行了标准化;并建立了便于持续改进的目视化管理看板。实践证明,换线耗时少了,过程稳定了,生产效率得到了提高。
关键词：
六西格玛 快速换模 电子企业
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
薄湘平 李红
通过选取一家四星级高级商务酒店,按照六西格玛的DMAIC模式对六西格玛在服务企业的运用进行实证研究。结果表明,像酒店这样典型的服务型企业,运用六西格玛可以取得较为理想的效果。
关键词：
六西格玛 服务企业酒店 送餐服务
[期刊] 企业经济
[作者]
熊晶晶 杨克 江涛
六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法,在中外很多大型企业中已经得到了成功的应用。本文在分析六西格玛内涵与特性的基础上,针对中小企业在导入六西格玛管理模式所表现出的特点揭示其应用的局限性,最后对于中小企业是否上马六西格玛管理提出相应的建议。
关键词：
六西格玛管理 中小企业 局限性 质量管理
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张慧
随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式。
[期刊] 商业研究
[作者]
陈永清
六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司倡导的现代质量管理方法。20世纪末期,六西格玛管理思想开始在我国传播,许多企业跃跃欲试,但六西格玛管理作为一种舶来品,在我国企业实施时不得不面临各种障碍,本文从六个方面定性地分析了我国企业实施六西格玛管理过程中存在的具有共性的障碍因素。
关键词：
六西格玛 障碍 变革管理 文化
[期刊] 财会月刊
[作者]
顾亚莉
从汽车部件的生产成本产生的过程出发,将企业的供应链及精益六西格玛管理相结合,优化产品成本结构,逐步减少和消除过程中的异变和偏差,从整体上提高产品质量和服务、缩短产品运营周期,优化产品成本,提高客户感知度,增强N公司总体竞争优势。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王彦伟
六西格玛管理作为一种重要的质量管理工具,追求对过程的持续改进来提高顾客满意度,已经得到了广泛的应用和推广。团队管理理论是当前西方管理界的热点,团队也将成为现代企业的重要组织形式,用来完成特定的任务。将六西格玛管理思想应用到团队建设的过程中,可以提高团队质量,圆满完成团队任务,提高企业竞争力。
关键词：
六西格玛管理 团队建设 企业管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
姚伟 刘建准
精益六西格玛与企业物流系统融合,可以在塑造竞争优势、确定企业发展战略、完善质量管理、提高经济效益等方面发挥积极作用。在实践中,通过分析企业物流系统的影响因素,确定企业实行精益六西格玛第三方物流的条件,在信息共享、监管方法、业务操作、管理团队等方面采取相应措施,建立物流系统协调结构和信息结构,满足企业物流在速度、准确度、规范度等方面的要求。
关键词：
物流系统 精益六西格玛 物流管理 供应链
[期刊] 企业管理
[作者]
赵亚娟 桂新胜
六西格玛管理法(简称六西格玛)是目前世界上最先进的质量管理方法,甚至被认为是世界上最先进的管理理念,是企业快速发展的有效途径之一。对于中小企业而言,应用六西格玛管理法最关键、也是最困难的阶段是导入阶段。本文以特定公司作为平台,以六西格玛的导入作为一个项目,用项目管理的方法建立六西格玛的导入模型。
[期刊] 企业管理
[作者]
李晓红 崔雯
比起依靠经验和直觉的管理,应用科学的管理工具尽管显得繁琐,但却更能够准确地找出问题所在。近来顾客对某超市收银服务满意度不断下降。调查发现,导致满意度下降的原因主要集中在以下几方面:结算顾客处于高峰期时,收银台开放数量较少,引起顾客排长队等候,排队时间有时长达半小时以上;收银通道设置缺乏灵活性,个别通道设置数
[期刊] 财会月刊
[作者]
谢清河
本文在对六西格玛与其他管理工具进行比较分析的基础上,结合西方国家商业银行实施六西格玛管理的实践经验,提出了我国商业银行实施六西格玛管理的对策。
关键词：
六西格玛 商业银行 效率管理
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
赵小松 于岱暖 常陈英
针对我国医院管理现状,在精益六西格玛实施的一般模型的基础上,提出了基于精益六西格玛的医院流程改进PDAIP实施模型,该模型,对医院的流程进行改进。并将PDAIP模型应用于某医院门诊流程的改进,通过顾客满意度调查、流程分析、价值流分析、因果图、假设检验等方法进行了验证,结果显示项目取得了较好的改进效果,对提高医院管理水平提供了一定的参考价值。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
采峰 马召 孟菖 赵兵
六西格玛设计(Design for Six Sigma,DFSS)是近年来国外军工企业广泛应用的质量工程方法。从提升装备设计质量的角度出发,综述了美国通用电气、霍尼韦尔及雷神等典型军工企业DFSS应用情况及其展开路径,并分析了DFSS发展路线。结合我国装备研制的实际情况,总结了我国装备研制中DFSS应用的几点启示。
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