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[期刊] 财务与会计
[作者]
白妍妮
(一)成本管理原则1.融合性原则。公立医院的成本管理应以医疗业务模式为基础,将成本管理与业务发生的各个环节紧密结合。成本管理不仅局限于事中控制,还要向前延伸至需求分析、成本计划,向后延伸至成本分析、绩效考核。成本管理也涉及到每个员工的根本利益,通过培训教育,全员树立成本控制的意识,将成本管理融入员工的日常工作,实现自主管理,提高管
[期刊] 财务与会计
[作者]
张庆龙
不久前，国家卫生健康委员会和国家中医药管理局共同制定的《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发[2020]30号）（以下简称《办法》）正式出台。公立医院亟需围绕医院发展战略，运用信息技术，构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系，进一步规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率。为了更好地理解该文件，笔者谈几点思考。一、战略目标是全面预算管理制定的重要依据
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王舜娟 李春 郭宛丽
随着医改的不断深入,医院的管理意识逐步增强,全面预算管理作为一个有效的管理工具日益被管理者重视。作为管理体系中最复杂最难管理的组织之一,医院的预算管理目前还处于初级阶段,而预算考评更是一个难点和薄弱点。通过对预算指标体系的构建完成了以预算指标考核为核心的考评体系。
关键词：
医院 预算 指标体系 考评体系
[期刊] 财会月刊
[作者]
王琳
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 财务与会计
[作者]
熊冰 李涵博
(一)公立医院内部控制体系构建组织架构具体包括:一是内部控制管理委员会。这是公立医院实行内部控制管理的最高决策机构,负责制定内部控制制度,形成内部控制管理体系,对全院的所有经济业务进行整体管控。二是内部控制管理办公室。作为公立医院实行内部控制管理的主要负责机构,管理办公室一般设在财务处或审计处,主要负责从财务层面上对各项经济业务加以管控,同时要适时对公立医院内部控制实施情况进行监督、抽查,对经济业
[期刊] 财会月刊
[作者]
张昕男 高山
为使公立医院客观评价自身运营与管理成本现状、改善成本控制不足与信息缺失等问题，需提供一套科学、有效的成本控制指标体系。基于平衡计分卡的经典理论，在国内外现有研究的基础上，利用德尔菲法可设计出反映我国公立医院特定情况的成本控制指标体系。该体系共包含４个一级指标、１１个二级指标和４０个三级指标，运用层次分析法计算指标权重，最终形成完善的公立医院成本控制评价指标体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
段绪坤 熊冰 王海涛 李涵博
本文对大数据视角下的由预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能及业务科室、全面预算数据共享中心组成的全面预算组织架构进行分析,并总结公立医院的全面预算管理的关键点,进而确认构建公立医院全面预算管理体系的新思路:建立全面预算的编制、审批程序;建立全面预算的执行、分析、预警和反馈机制;建立高效的信息传递机制;建立全面预算绩效考核机制。
关键词：
大数据 公立医院 全面预算
[期刊] 经济师
[作者]
王磊 凌一番
随着医疗服务体系的不断完善和医疗成本的不断上升，医疗市场竞争日趋激烈，为保障医疗卫生事业的持续发展，推进公立医院全面预算管理体系建设的规范化和现代化要求越来越高。文章通过构建全面预算管理体系政策背景入手，通过分析A医院建设中存在的问题，建立并完善预算管理体系实践，对于提升公立医院预算管理水平提出了相关意见。
关键词：
公立医院 全面预算管理 实践研究
[期刊] 企业经济
[作者]
朱智莉
公立医院虽然是公益性的事业单位,但随着市场经济改革的不断深化,医院面临着越来越大的竞争压力。在执行国家医疗收费政策的前提下,公立医院如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要。而全面预算管理制度就成为医院财务管理的一个重要取向。全面预算管理利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营活动,完成既定的经营目标,对改善医院经营状况,降低经营风险有着重要意义。
关键词：
全面预算管理 公立医院 综合实力
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
张雪芹
本文从高校专项资金预算管理的现状入手,通过加强高校内外部的动态监督管理,构建起一个良性互动的专项预算管理体系,使高校走出专项预算管理薄弱的困境。
关键词：
高校 专项资金 管理体系 绩效预算
[期刊] 经济师
[作者]
乔石
公立医院财务内部控制体系的构建与完善是我国医疗改革的重要内容,科学合理的内部控制财务体系对于提高公立医院的运营效率具有积极的现实意义,是医院得以健康发展的前提。文章通过分析公立医院财务内部控制的重要性及当前存在的问题,探求公立医院构建与完善财务内部控制体系的创新思路,提出相关建议和对策,旨在促进我国公立医院实现优质而高效的运行,为人民群众提供安全、便捷、高质量的医疗服务。
关键词：
公立医院 财务 内部控制 内审与监督
[期刊] 财会月刊
[作者]
余勇晖 余楚烨
公立医院的经营目标是提供公平、可及的基本医疗服务,因此公立医院内部控制体系的构建应更多地体现公益性。本文通过分析公立医院内部控制的内涵,结合公立医院的特点和实际来研究公立医院内部控制的目标和构成要素,力图构建公立医院内部控制的框架体系。
关键词：
公立医院 内部控制 公益性
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵福荣
本文基于企业内部控制理论框架，借鉴企业内控有效性评价系统，结合医院内控的特质性，建立医院内部控制过程与结果有效性的评价体系，探讨医院内部控制与企业内部控制的差异，为医院内部控制体系的建立提供一个现实参考；然后融合基于内部控制要素、重要控制活动、风险控制路径的医院内部控制架构，重组医院内部控制的要素构成与整体实现模型。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李丽
1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业
关键词：
医院 全面预算管理 成本控制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张合礼
通过梳理《中华人民共和国预算法》《政府会计制度》以及《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中有关公立医院预算管理的内容,提出了公立医院实行全面预算管理的重要性和目前还存在的一些问题,并针对问题提出了具体建议。
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