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[期刊] 企业经济  [作者] 朱智莉  
公立医院虽然是公益性的事业单位,但随着市场经济改革的不断深化,医院面临着越来越大的竞争压力。在执行国家医疗收费政策的前提下,公立医院如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要。而全面预算管理制度就成为医院财务管理的一个重要取向。全面预算管理利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营活动,完成既定的经营目标,对改善医院经营状况,降低经营风险有着重要意义。
[期刊] 经济师  [作者] 缪飞翔  
文章对WJ医院全面预算管理存在的问题进行分析,提出问题解决办法,认为应进一步优化全面预算管理,为基层医院的精细化管理夯实基础。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张庆龙  
不久前,国家卫生健康委员会和国家中医药管理局共同制定的《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财务发[2020]30号)(以下简称《办法》)正式出台。公立医院亟需围绕医院发展战略,运用信息技术,构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系,进一步规范公立医院收支运行,强化预算约束,提高资金使用和资源利用效率。为了更好地理解该文件,笔者谈几点思考。一、战略目标是全面预算管理制定的重要依据
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张合礼  
通过梳理《中华人民共和国预算法》《政府会计制度》以及《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中有关公立医院预算管理的内容,提出了公立医院实行全面预算管理的重要性和目前还存在的一些问题,并针对问题提出了具体建议。
[期刊] 经济师  [作者] 管冬梅  
在当前的时代背景下,公立医院在我国社会中扮演着非常重要的角色,但一些公立医院全面预算绩效管理工作还存在一些问题。为了有效解决这些问题,文章采用文献分析和实际调查的方法,对公立医院全面预算绩效管理工作进行了全面分析。具体措施包括加强理论学习、拓展绩效管理的广度和深度等。研究结果表明,科学的全面预算绩效管理能够有效提升公立医院的运行效率和服务质量。
[期刊] 财务与会计  [作者] 逯爱珍  
预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预算的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,
[期刊] 财务与会计  [作者] 白妍妮  
(一)成本管理原则1.融合性原则。公立医院的成本管理应以医疗业务模式为基础,将成本管理与业务发生的各个环节紧密结合。成本管理不仅局限于事中控制,还要向前延伸至需求分析、成本计划,向后延伸至成本分析、绩效考核。成本管理也涉及到每个员工的根本利益,通过培训教育,全员树立成本控制的意识,将成本管理融入员工的日常工作,实现自主管理,提高管
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王舜娟  李春  郭宛丽  
随着医改的不断深入,医院的管理意识逐步增强,全面预算管理作为一个有效的管理工具日益被管理者重视。作为管理体系中最复杂最难管理的组织之一,医院的预算管理目前还处于初级阶段,而预算考评更是一个难点和薄弱点。通过对预算指标体系的构建完成了以预算指标考核为核心的考评体系。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王琳  
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 经济师  [作者] 张翠云   胡敏   李文婧   贾冉   张馨月  
我国医疗卫生体制改革和医保付费方式改革不断推进,且近年来疫情防控常态化,医院整体工作量下降,各项成本增加,公立医院运营压力较大。文章探讨了建立基于业财融合的全面预算管理体系,指出应实现公立医院经济规范运行,提高资金使用和资源利用效率,提升经济运行管理水平。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 程寿锦  徐立德  
推进公立医院实现高质量发展,实施全面预算管理是重要抓手,也是公立医院加强精细化管理、做好内部控制最有效的手段。建立以资源优化配置为基础、以预算绩效管理为导向的公立医院全面预算管理体系,对推进公立医院精益化管理意义重大。文章通过对全面预算管理编制、执行、分析和考核的实践分析与探索,运用案例分析法分析了预算管理在医院经营管理中的作用、存在的问题与建议,提出了落实全面预算管理工作的机制与模式。
[期刊] 经济师  [作者] 李佳澧   智海燕  
全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具,以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式,以期提升公立医院的整体经济管理水平。
[期刊] 经济师  [作者] 牛津博洋  
如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王舜娟  李春  
随着全面预算管理在企业广泛的应用并取得一定成效的同时,医院作为公立性非营利机构为适应医改的需要和医院自身运营的需要,也在逐步探讨将全面预算管理引进医院的管理中。医疗市场有其独特的运行规律,只有适合医院的预算模式才能充分发挥预算管理在医院管理中的作用。文章通过对公立医院的性质,管理方式,市场环境等方面的分析,提出医院预算管理模式的思路,框架及在预算要素中的体现。
[期刊] 经济问题  [作者] 高仿  
随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。公立医院作为我国医疗卫生服务的主要提供者,提高其管理水平对于充分利用我国有限的医疗资源、不断提升医疗服务质量具有关键性意义。首先对公立医院实施全面预算管理的背景进行阐述,并明确了全面预算的内涵与功能,最后对医院全面预算的开展进行了论述,以期更好地从管理会计角度发挥医院全面预算管理在医院管理中的核心作用。
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