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[期刊] 企业管理
[作者]
杨引虎 胡斌
通过"优势指标保先、中间指标争先、落后指标进位"保证"整体最优"。国网陕西省电力公司(以下简称"公司")围绕全面建设三级本部的目标,坚持将同业对标作为实现企业发展战略的核心管理工具,以同业对标为抓手,以消除管理短板为方向,在2015年建立同业对标指标责任体系的基础上,进一步构建同业对标精益化的过程管控体系,系统全面地梳理
关键词：
同业对标 精益化 管控体系 本部建设
[期刊] 会计之友
[作者]
徐文滨 崔建华
为适应电力工业发展的需要，电网基建工程成本费用精益化管理日趋深入，针对工程其他费用管理存在的薄弱环节，结合国网嘉兴供电公司加强财务管控的实际情况，介绍和分析了将项目法人管理费、工器具及办公家具购置费两项费用按科目、分项目双重交叉管控，同时定期与业务部门进行数据交换，实现信息共享，全面提升工程其他费用财务管控水平的一些有益探索。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
彭娟
本文从审计人员、审计流程及审计结果等维度梳理实施审计项目精益化管控实践,以保证内部审计项目有计划、有步骤实施,促进公司提高效益。
关键词：
风险导向审计 精益化管控
[期刊] 企业管理
[作者]
丁再贤
近年来，同业对标作为贯穿企业整个经营管理全过程的重要工作，越来越被公司高层和各级单位重视和关注，对标深度和强度也逐年加大。根据省公司对所属７家地市供电公司的同业对标基础评价结果，海东公司在省公司系统中基础评价排名第二。然而，２０１４年以来公司同业对标排名不稳定，公司同业对标优势指标相对欠缺，管理指标整体存在差距，亟需强化同业对标指标管控力度，转
[期刊] 企业管理
[作者]
王天宇 梁辉 刘洋 王强
大连供电公司在预算管理工作中引入"全面预算管理"和精益管理的思想理念,构建预算管理新模式:以国网公司"一六八"战略目标为指引,以"高质量建设与大连市’两先区’相适应、具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业"战略为目标,实施预算指标战略分解,以"全面预算管理"和"面向精益的会计"为支撑,构建"预算编制-控制分析-预算调整-考核评价"的预算管理流程,统筹搭建预算管理信息化平台,强化员工培训和全员预算参与,打造预算管理的信息化和人才基础平台。
关键词：
全面预算管理 全员参与 精益化管控
[期刊] 企业管理
[作者]
高海霞 张永伍
实施背景滨海新区正处于京津冀协同发展、建设自由贸易园区、建设国家综合改革创新区等机遇叠加期，新区各类市场主体总量及注册资金数额均呈增长态势。这为滨海公司发展提供了难得的机遇，也提出了更高的要求。滨海公司自成立以来，历经三地合并重组、＂三集五大＂体系建设等机构和管理创新，实现了较高水平的发展和进步，但仍存在着薄弱环节和不足之
[期刊] 企业管理
[作者]
马瑞霞 潘树怡
集团资金精益化管控的总体思路为适应电网企业资金管理的新形势、新要求，结合资金管理工作重点与难点，公司以理念创新、方法创新、手段创新为着力点，着力构建企业资金精益化、智能化管控体系，以期达到可视化、仿真式管理的目标。总体思路为：一是将财务、营销、电财、银行的资金收支全量信息进行链条式串联，打通银、财、企信息传输通道。
[期刊] 财务与会计
[作者]
钟晓强
“双碳”目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求，基于此背景，山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合，构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型，为管控企业运营成本发挥了积极作用。
关键词：
煤炭企业 精益化 成本管控
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏蓉
为实现成本管控可视化、智能化、高效性，推动企业财务成本管理模式向更高精益管理方向发展，文章借助于成本驾驶舱打造成本管控体系，围绕业财联控、数据处理、可视化呈现展开分析。同时，依托于案例企业，通过实施以成本驾驶舱为基础的成本管控体系，有力地实现了业财融合和数据共享；海量数据的清洗、抽取、整合等流程也提高了成本数据的质量；全过程实时监控，前端图形化展示界面，让企业的多维数据形态得到直观表现，进而精准定位异常环节，助推成本管控快速决策，实现精益成本管理。
关键词：
成本管控 成本驾驶舱 业财融合
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
许多企业抱怨生意越来越难做,问题之一就是销售遭遇瓶颈,很难像以前那样势如破竹、快速扩张了。小故事,大启示笔者曾在理光集团的深圳公司服务十年,是公司成立之初最早进入的本土员工之一,亲历了建厂、投产到销售过程中遭遇的种种艰辛和困难。理光深圳工厂于1991年开始建设,
关键词：
全员营销 领导者
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨充 张庆亮
预算管理作为企业管理制度的核心,是以企业战略为指引的计划和控制系统,对企业的生存发展起到了至关重要的作用。本文以电网企业为研究对象,在价值链分析与作业成本管理理论基础上,通过设置预算管控目标、确定管控临界值、建立"负面清单"、强化监督考核的方式,建立基于价值链的"精益管控模型",并提出"精益管控"需关注的内容。
关键词：
精益管控 价值链 资产负债率 预算管理
[期刊] 企业管理
[作者]
对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。湖北三环锻造有限公司(简称三环锻造)是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,是国内最大的中、重型汽车转向节生产厂家。三环锻造围绕公司战略目标和年度预算,立足解决企业发展中的突出问题(如在提升产
关键词：
三环锻造 精益管理 项目化
[期刊] 会计之友
[作者]
朱宾梅 蔡娜智子 周嫚
物流成本一直被看作是企业利润的第三源泉。我国石油燃料的物流成本一直居高不下，亟待解决。文章以精益思想为指导，利用时间驱动作业成本法建立石油燃料物流成本控制与优化体系，选取中石油Ｘ销售公司作为案例分析，对其物流成本进行核算、分析以及控制，验证了时间驱动作业成本法在石油企业物流成本控制中的可行性和适用性。
关键词：
精益化 物流成本 控制 优化
[期刊] 企业管理
[作者]
陈晓刚 孙可
国网浙江省电力有限公司(以下简称"浙江电力")是国家电网公司的全资子公司,以建设和运营电网为核心业务,承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。在新一轮电改的大背景下,浙江电力贯彻舒印彪董事长"组织海外和欧洲配网资产进行对标"的重要指示,与法国Enedis公司开展以配网资产为核心的对标交流,吸收转化法方先进管理理念,并结合国内经济社会发展和配电网建设实
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨阳 张煜琪 朱豫虹 刘青源 李逸璞 徐庆峰 雷志勤 李建军
探讨在DIP付费下,运用纵横谋划,采取“横延到边”即多部门形成合力,实施耗材专项管理办法,开展横向无死角联动管控,与“纵探到底”即以成本核算与绩效管理为工具抓手从院级、科室/病区级、专病级到医师组/医师级的纵向延伸通透测算和动态调整相结合的耗材费用精益管控研究。以期从耗材管控为切入点,助力契合医保资金可承受、医院发展可持续、耗材费用精管控以及医疗患者得实惠的医改政策导向。
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