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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵建中 詹群生
本文从精细化管理的角度总结了我院在成本管控细化、数据化和信息化方面的具体做法,着重强调了目前管理所面临的三大问题,即成本效率问题、执行力问题和业务衔接问题,提出了借助信息化手段、实施精细化管理是解决上述问题的有效方法,最后总结了我院在成本管理方面的体会,并提出建立一套高效运行的医院经济管理信息系统是医院实施成本管控的必备条件。
关键词：
信息化 医院 成本管控 精细化
[期刊] 企业管理
[作者]
通过专家模式的构建,实现了将个人经验固化为组织能力的转变。东风汽车有限公司东风日产乘用车公司(以下简称东风日产)基于专业的成本管理理论知识和丰富的成本管控经验,开发了集数据中心、计算中心、开发中心、应用中心和管理中心于一体的乘用车零部件成本管理中心,并有序、持续地进行更新、维护和优化,在此基础上,形成了全生命周期的零部件成本科学管控流程。
[期刊] 中国财政
[作者]
近年来,河北省将推进财政科学化精细化管理作为促进财政事业科学发展的重要契机,立足河北实际,将信息化建设作为推进财政科学化精细化管理的重要抓手,大力
[期刊] 经济师
[作者]
王定奎 陈少波
当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。
关键词：
医院 成本 精细化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
1990年代,以"模拟市场核算,实行成本否决"为主要内容的"邯钢经验"成为当时全国企业学习的标杆。邯钢经验是经济体制转轨时期,企业主动走向市场、适应市场,实现粗放经营向集约经营转变的有效方法,是企业面对外部环境变化,积极实施内部管理创新的成功实践。邯钢经验的创立、推行已近20年。经过20年的发展,社会主义市场经济基本建立并逐步走向深入,诞生于计划经济向市场经济转轨时期、以模拟市场核算为核心机制的邯钢经验也显现出它的不足和局限性:一是以按市场价
[期刊] 中国成人教育
[作者]
唐兆民
为了进一步推动全国首批应用技术性大学的转型和发展，服务国家创新驱动战略，本文分析和引导地方高校转型发展的应用技术大学人才培养和工学结合存在的问题，并基于ＩＳＯ９０００管理与信息化有机结合、精细化管理的角度，研究教学质量保障体系建设，涉及办学体制机制建设等问题，从而提高第一与第二课程建设、人才培养过程、双师型人才队伍管理、工程实训中心等管理的规范性和绩效。
[期刊] 企业管理
[作者]
史晓梅
企业在依赖成本发展的同时也需要加强对成本的管理和控制,促进成本管理的优化和创新,提高企业的成本优势。企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择,是现代企业的一种创新型管理模式。精细化成本管理是指:在市场经济环境下,以精细化管理的思想为指导,以细微化、定量化和精
[期刊] 中国成人教育
[作者]
雷峰利 张兆泉
随着我国高校后勤社会化进程的不断推进，精细化管理理念在高校后勤受到重视。但如何实现标准化、人性化管理，为师生提供高效、快捷、便利的服务，切实做到精细化管理依然是高校后勤要研究的课题。本文重点讨论以信息化为重要技术手段逐步推进我国高校后勤的精细化管理。
关键词：
高校后勤 信息化建设 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
周辰昊
伴随医改的深入推进，医院运营成本管理显得愈发重要。公立医院作为我国医疗体系中的关键组成，关系到广大人民的就医体验，也是成本管理中至关重要的一环。公立医院作为人民就医的重要场所，不仅要保障医院的运营和发展，同时也要发挥公益性作用。为了推进医院内部管理工作的规范化发展，构建完善的成本精细化管理模式，有序开展成本精细化管理工作尤为重要。
关键词：
公立医院 成本精细化管理 策略
[期刊] 会计之友
[作者]
卿放 罗利
在医疗体制改革的驱动下,医院成本管理日益重要,尤其对成本精细化核算的要求更加迫切。利用时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing,TDABC)能满足医院精确成本信息的需求,消除传统方法无法提供精确成本信息的弊端。为了说明TDABC方法的具体操作,文章通过调研收集了某医院的实际数据,用案例演绎了医院运用TDABC进行成本核算的过程,进一步验证了时间驱动作业成本法在医院成本精细化核算运用中的可行性与可操作性。
[期刊] 经济师
[作者]
乔波
随着我国医疗体系改革的不断推进,医院市场的竞争状态越来越激烈,要实现医院可持续发展,必须对现有的资源进行合理配置,从而获取更高的经济效益。医院经济管理活动中成本管理属于重要的组成部分,要在激烈的市场竞争中求发展,需要对传统的管理方式进行改进和优化,保证全成本精细化管理目标有效落实,提升医院经济管理水平。
关键词：
医院 经济管理 全成本精细化管理 运用
[期刊] 财务与会计
[作者]
匡祥华
随着制造产业的升级转型,其利润空间也被挤压,如何在市场价格稳定的情况下占据成本优势,已成为制造型企业的关注重点。本文从分析M公司目标成本下精细化成本控制的实施步骤入手,结合企业的目标成本制定方法,进而阐述企业如何将精细化成本控制融入到具体的业务执行环节中。
关键词：
制造型企业 成本控制 精细化管理
[期刊] 开发研究
[作者]
李彦 章文 李贵才
基于网格的城市精细化管理有利于提升城市管理水平,应对城市快速发展产生的诸多挑战。城市网格分为空间网格和工作网格,空间网格是将连续城市区域平面空间离散为多个物理网格单元,工作网格是以空间网格为基础根据管理需要划分的逻辑网格单元。标准体系的建立完善对网格的实现具有引领作用和重要意义,网格技术框架使城市经济社会属性数据实现精准空间匹配,有助于揭示城市主体要素内在和外在的空间关联性。在论述网格的实现基础上,探讨了城市精细化管理如何实施的问题,提出Grid Stat架构模式,强调数据分析与管理工作的良性互动和循环累
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘丽敏 刘畅
由于市场成熟度不断提高和通信资费水平持续下降,通信运营商普遍面临利润空间不断萎缩、创利能力难以保持的问题。利用精细化管控手段控制成本费用,保障资金高效使用,是电信企业成本管理的重点。2016年中国联合网络通信有限公司来宾市分公司(以下简称来宾联通)以"节能减排,降本增效"为核心,以精细化管控手段降低行政办公费用,主要举措如下:1.建立行政管理成本专项管控小组,制定管控目标
关键词：
行政费用 精细化
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