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[期刊] 商业时代
[作者]
褚跃龙
企业外部环境的变化和内部规范管理的要求,促使企业不断进行业务流程的优化,进而提高企业运作效率,降低企业的运营成本,使企业保持竞争优势。业务流程优化离不开信息化的支持,信息化是执行业务流程的工具和载体,它可以提高流程的运行效率和响应速度。业务流程的优化成果需要通过信息化固化下来,即利用信息技术规范业务流程,保障企业持续、健康发展。本文初步介绍了基于信息化的企业业务流程优化应遵循原则和实施步骤,具有一定的参考借鉴意义。
关键词：
业务流程优化 信息化 原则步骤
[期刊] 财务与会计
[作者]
韦沛文 刘新才
业务流程再造(BPR)的基本内涵是:以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用,其核心是"流程"和"再造"。"流程"即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动,使其建立在"超职能"基础上并跨越不同职能部门的分界线;"再造"即打破旧的管理规范,再造新的组
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
廖吉林 刘建一
本文分析了当前企业信息化建设的现状及其面临的问题,提出了信息化建设和推进的过程中配合实施企业业务流程重构的必要性。并在此基础上,从思想观念、效果评价机制以及组织保障等方面具体阐明了信息化建设过程中业务流程重构的具体原则和措施。最后还描述了重构后企业业务流程的新特征。
关键词：
企业信息化 业务流程重构 流程新特征
[期刊] 财会通讯
[作者]
蔺宁
一、中小零售企业信息化现状及会计工作面临的新问题(一)中小零售企业信息化现状自20世纪80年代后,我国的零售业经历了一场又一场的革命,规模不等的企业在激励的市场竞争中演绎着"适者生存,不适者淘汰"的自然法则。近年来,随着人力资本、用地租金等不断上涨,零售企业的综合成本越来越高。在此情况下,为了能在市场竞争中处于不败之地,广大中小零售企业
[期刊] 中国内部审计
[作者]
徐兆军
多元化企业集团产业布局广、组织结构复杂、管理难度大,对内部审计工作提出了更高要求。本文从多元化企业集团经营特点出发,分析内部审计信息化推进过程中面临的困境,探讨推进内部审计信息化建设的应对之策。
关键词：
多元化 企业 内部审计 信息化
[期刊] 会计之友
[作者]
唐文
信息化作为一种新的管理思想,如今已上升为企业的核心竞争资源。一个好的信息系统不仅能带来业务处理上的便利,更重要的是它能大大降低企业成本、提高企业绩效以及增强企业的社会认可程度。信息化程度的好坏与否有时是一个企业成功的关键,尤其是制造业。然而目前我国许多制造业企业普遍存在信息化效率低下问题。文章认为主要原因是企业信息化选择路径的不合理。因此,在此基础上,提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型,即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。认为制造业企业应从总体上部署整个集团信息化的建设,建立从点到线再从线到面,从各部门到集团,统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。
关键词：
制造业 信息化 路径选择
[期刊] 中国流通经济
[作者]
吴韫
业务流程再造对组织现行的业务流程、组织结构进行重新思考和再设计,彻底打破原来的职能分工,重新设计组织的经营过程。我国中小企业在实施业务流程再造过程中存在着流程再造时机、条件以及环节选择等方面的问题。为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,中小企业的业务流程再造过程应首先选好流程再造的领导人和骨干力量并勾画清晰的远景;明确流程再造的阶段并分配好时间;掌握好业务流程优化的技术方法;关注面向客户和供应商整合的企业业务流程;做好业务流程再造的持续改进工作。
关键词：
中小企业 业务流程再造 问题 对策研究
[期刊] 现代管理科学
[作者]
田伟 陈良华
随着信息技术的飞速发展,20世纪90年代兴起的管理理论——业务流程再造将成为企业提高市场竞争力的有效途径。本文从业务流程再造的机理和作用出发,探讨我国企业如何应用这一理论提高自身的市场竞争力。
关键词：
业务流程再造 企业竞争力 信息技术
[期刊] 企业经济
[作者]
陈力
本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。
[期刊] 商业研究
[作者]
孙东生 王凤霞
顾客满意度已经成为评价企业经营绩效的重要指标。依据顾客满意度来再造企业内部的经营管理是企业界面临的迫切问题。质量功能展开,也称为质量屋,能够将顾客满意度与企业运营过程的优化系统结合,是一种有效的企业过程优化方法。以质量屋为基本原理,确定基本因素,采用分层序列法构建基于顾客满意度的业务流程优化模型,不失为一种科学有效的企业过程优化方法。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
夏鑫 姜海虹
一、矿山企业业务流程管理现状及成因分析对于我国矿山企业而言,一方面,价格虽然完全放开,但进入市场时间比较短,计划经济体制影响比较深刻;另一方面,生产经营存在特殊性(如地下开采、机械化程度低等),导致整体管理理念和水平不高,整体业务流程存在许多问题,具体表现在以下方面:
[期刊] 财会通讯
[作者]
李玉明
市场环境瞬息万变，企业面对的运营风险也变得更加多样，其中以财务风险最具代表性。企业要想有效防控财务风险，必须建立完善的风险管理机制，而风险管理实际上正是内控的核心。近年来，我国企业也进行了很多完善内控体系的尝试，虽然取得了一些成效，但仍然有很多问题亟待解决。本文以集团企业为研究对象，分析其重要业务流程内部控制存在的问题，在此基础上提出优化建议。
关键词：
集团企业 关键业务流程 内部控制
[期刊] 工业技术经济
[作者]
邱长波 于伟英 杨春玲
结合一具体企业实例,从企业、部门和岗位三个层次确定了进销存的当前业务流程。从流程的重要性、绩效低下性和优化的可行性等三个方面建立了关键业务流程选择的评价指标体系,并用层次分析法计算出每个指标的权重系数。运用流程优先矩阵将现有的进销存业务流程排序,选择排在前面的五个流程,作为企业实施业务流程优化的关键业务流程。
[期刊] 财会通讯
[作者]
侯玉凤 曾敬
一、业务流程、会计业务流程、会计业务流程优化业务流程是企业管理中重要的概念之一,国内外专家和学者对业务流程进行了定义,其中最为经典的是MichaelHammer(迈克尔·哈默)与J·Champy(詹姆斯·钱皮)1993年在《再造企业》(ReengineeringtheCorporation)中对业务流程(BusinessProcess)的定义:企业业务流程指有一系列相关的活动把一个或多个输入转化为一个或多个对客户增值的输出。因此业务流程是一系列创造价值的相关
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