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[期刊] 企业管理
[作者]
范江东 袁骁
背景依托电子商务平台(ECP)、企业资源管理平台(ERP)、物资调配平台等物资信息系统的持续建设,物资管理精益化水平不断向纵深推进。目前,参与物资类、服务类集中采购的供应商数量已达到6.5万家,物资专业的管理压力日趋增大。物资供应链管理提升的方向一方面是要应用实物ID和"大云物移智"新技术实现全供应链数据的汇集,另一方面是要转变思维,从一刀切的管理转向差异化的管理。
关键词：
供应链 差异化管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
戴兴武 韩玉启 张谊浩
[期刊] 工业工程
[作者]
宋杰珍 黄有方
针对一个具有差异化物流服务的供应链，设计了基于数量折扣合同的协调策略以优化供应链定价决策，提高供应链及链上各方企业的利润。首先基于效用函数分析了消费者选择行为，并由此获得每种配送服务的需求函数。然后基于Ｓｔａｃｋｅｌｂｅｒｇ博弈模型求解了分散决策下的供应链均衡策略并与集中决策情形进行对比，发现分散决策下过高的产品销售定价及过低的快速配送附加运费导致消费者效用减少并使供应链总利润降低２５％。为了达到集中决策下的最优绩效，基于物流企业视角提出数量折扣定价合同并对相关参数进行设计，发现促使供应链达到协调的数量折扣合同有无数多个，且在一定范围内这些合同能够实现双方企业利润的改善。最后基于数值分析模拟了．．．
关键词：
差异化物流服务 数量折扣 供应链协调
[期刊] 管理现代化
[作者]
何永贵 孙一博
运用SWOT-AHP及实证分析法,基于"互联网+"环境下和众包供应链视角探讨了供应链企业中成本领先和差异化战略整合的拟合度问题。研究表明,众包供应链商业模式对"夹在中间"困境的破解,可成为企业有效整合企业成本领先和差异化战略的新途径。该研究成果对相关企业战略定位以及竞争策略的选择具有一定应用借鉴价值。
关键词：
众包供应链 战略整合 SWOT-AHP
[期刊] 商业经济研究
[作者]
陈晓
随着资讯科技的进步,市场竞争逐渐由企业之间的竞争转变为供应商与采购商二者在流通供应链之间的竞争。流通供应链管理对企业绩效产生正面影响,基于此,本文就供应链管理及绩效评价指标、基于结构方程的供应链管理绩效评价模型研究、结构方程建模与数据分析开展了深入探讨,最终发现采购商可通过供应链管理五项显著指标提升公司绩效。
关键词：
供应链管理 供应商 采购商
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
尚豫新 孙曰瑶
随着制造商产品市场竞争的日趋激烈,制造商通过与零售商进行广告合作来树立自己的品牌形象并刺激消费者需求就显得尤为重要。笔者通过梳理相关文献发现,学者们较多关注由单一制造商与零售商组成的供应链中合作广告的最优投入问题,尚未探索多个存在产品差异化竞争的制造商与零售商组成的供应链中合作广告的最优投入与分担比例问题。基于此,笔者构建了产品差异化竞争情形下由两个制造商与一个共同零售商组成的供应链合作广告模型,使用Hamilton-Jacobi-bellman方程分析产品差异化程度对供应链合作广告中各方最优投入与分担比例的影响。通过分析发现:在非合作博弈时,产品差异程度的变化的确会影响到零售商在不同产品销售中的广告投入水平,产品差异程度越大,零售商在边际利润高的产品的广告投入就越多;在Stackelberg博弈时,产品差异程度也是决定制造商与零售商双方是否进行广告合作的影响因素,在一定条件下,随着产品差异程度的增加,制造商与零售商之间的广告情形会从"不合作状态"转换为"合作状态",并且在制造商与零售商进行广告合作时,制造商对合作广告的分担比例都随着产品差异程度的增加而提高。
[期刊] 经济师
[作者]
周扬 王培莉 刘恩彬
近些年由于新冠疫情、逆全球化和局部战争的影响，全球供应链受到冲击，企业的原材料等物资供应和产品销售网络面临中断风险，而企业自身的供应商管理存在缺少层次性、系统性和计划性管理的问题，更无法应对外界环境的变化。文章就港口企业物资供应链中的供应商管理展开研究，利用层次分析法、克拉杰克矩阵分类和马尔可夫模型预测的方法，通过综合定性评价供应商，对其分类管理，预测供应商市场地位变化，对未来供应商开发和使用计划管理，实现供应链中供应商资源供给的稳定。文章对供应链中供应商动态分类管理有借鉴价值。
[期刊] 工业工程
[作者]
史成东 陈菊红
使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效。
[期刊] 商业研究
[作者]
崔晶
虽然企业通过并购能提高市场竞争力,但供应链中企业不同的主导权结构可能导致并购不能充分发挥其市场优势。本文基于两个差异化竞争制造商和一个零售商组成的供应链,在市场竞争和市场并购情形下,分别构建由各个制造商主导和零售商主导的供应链博弈模型,考察差异化竞争制造商的市场并购策略以及不同主导权结构对并购价值的影响。研究发现:在不同情形下,处于供应链主导地位的成员企业总是能够通过实施高价策略获取更多利润;差异化竞争制造商的市场并购策略能够有效提升供应端企业的利润水平,但却也会导致零售商和供应链系统会受到双重边际效应的负影响,并使得产品总需求降低;制造商拥有主导权时具有更大的动机实施并购策略,而零售商处于主导地位则能缓解供应链上游垄断对其造成的不利影响。
关键词：
市场并购 主导权结构 差异化竞争 定价
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
邵晓峰 季建华 黄培清
与供应商结成战略伙伴是现代供应链管理的一项重要内容,科学地选择供应商对于增强供应链的竞争力具有重要的现实意义。本文从交货提前期、质量、交货可靠性和价格四个指标着手,应用改进的TOPSIS法对供应商进行选优,避免了指标权重确定的主观因素。最后应用改进TOPSIS进行了实证分析。
关键词：
供应链 供应商选择 TOPSIS
[期刊] 企业管理
[作者]
刘宝红
<正>供应链绩效取决于供应商绩效。离开供应商管理，供应链管理无从谈起。在传统经济时代，供应商主要集中在本土、同一个行业，供应链可见度高、可控性强。伴随全球化发展和技术进步，供应链跨度、长度在增加，可见度和可控性在下降，受自然灾害、政治危机、金融风暴影响也就更大。此外，在技术相对成熟的行业，供应商经过一轮又一轮整合，专业分工越来越细，供应链越来越长，越难管控。所有这些，都让简单、直观的供应链变得更复杂，客观上也要求公司加强供应商管理，以便有效管理供应商资源、控制供应链风险。
[期刊] 税务与经济
[作者]
宋传联 杜毛毛 周桐
企业产品同质化催生了差异化竞争时代。面对激烈的市场竞争，作为实体经济基础单元的企业要走出复苏乏力的困境，必须求新求变，在转型发展上寻求突破，以提高核心竞争力，保持旺盛的企业生命周期。在＂互联网＋＂时代背景下企业应更加注重需求差异，从企业营销和管理的变革和升华入手，积极探索由供应链管理到价值链管理的转型发展之路。
关键词：
差异化竞争 企业转型 供应链 价值链
[期刊] 商业研究
[作者]
刘蕾 唐小我 丁奕翔
顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。
关键词：
供应链 供应商 柔性 外在柔性 内在柔性
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