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[期刊] 财会通讯
[作者]
郝栋梁
将作业管理的方法应用于预算管理,从而形成以部门为责任中心、以作业管理为核心的作业预算管理体系实现了业务控制与企业战略的统一。本文介绍了作业预算的内涵、编制、控制、考核等关键环节,整个过程都体现作业预算立足一般预算而又有所创新,因此,作业预算不是对传统预算的否定而是基于作业管理理念的一种改进。一、作业预算内涵作业预算又称为作业成本预算、作业基础预算,是一种在传统
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
叶新恩 刘璀 杨翠翠
传统手工的企事业全面预算管理在预算编制、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等方面存在很多问题,导致预算管理人员在预算管理的各个环节耗费大量的时间却不能获得预期的效果。而全面的预算管理体系又是企事业单位进行日常经济活动的重要基础,因此充分利用信息技术,将全面预算管理过程信息化已成为推进企事业单位预算管理的重要工作。本文设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得企事业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
成文东
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
关键词：
EVA全面预算管理 编制
[期刊] 财会通讯
[作者]
余磊
当前,随着企业经营条件与市场环境的频繁变化,企业实行的全面预算管理中存在问题导致的负面影响已经令这项管理工作丧失了过去的权威性与可信性。而基于EVA的全面预算管理,以价值创造为出发点评价企业的经营行为;并且以企业长期发展的战略目标为指引,将实际的价值创造与增值作为关键评价对象,科学化、系统化、数量化的安排企业当前拥有的财务以及非财务资源,
[期刊] 中国软科学
[作者]
范明
本文为正确评价企业集团内部管理体制及运行机制的效果，构建了一套切实可行的评价指标体系，从而揭示企业集团的经营业绩、管理水平和经济效益，促进企业集团形成适应市场、自我积累、自我发展的良性机制
关键词：
企业集团 指标 评价方法
[期刊] 企业管理
[作者]
李勇 戴宪超
随着企业管理的日趋完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视，成为现代企业内部控制制度的核心。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制，通过推进全员、全过程和全要素的预算管理，围绕企业战略发展要求配置资源，有效促进企业管理的优化和深化，不断营造全面预算管理的良好文化氛围，保障了企业战略目标顺利实施。
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨洋
预算管理是现代企业非常重要的内部控制手段之一,有效的预算管理能够大幅提升企业的资金使用效率、优化资源配置,从而提升运营效率。随着我国经济开放程度的不断提升,市场竞争越来越激烈,为了提升自身在市场中的竞争力,企业必须提升财务管理质量,以保证能够拥有稳定的资源调配能力。本文分析当前国有大型金融企业预算管理的不足,并提出相应改善建议。
关键词：
国有金融企业 预算管理体系 构建
[期刊] 财会通讯
[作者]
王建红 王硕 李春晓
全面预算管理一直是企业内控管理的重点与难点，受限于我国过去的经济体制以及企业管理模式，不少企业进行预算管理时，没有综合考虑自身的发展战略，导致编制出的预算与运营实际不符，运行效果不理想。基于此，本文以证券公司为例深入分析了不同预算管理模式之间的内在联系，并联系证券行业的特有属性，构建了基于平衡计分卡管理工具的全面预算管理体系。
关键词：
战略 全面预算管理 平衡计分卡
[期刊] 物流技术
[作者]
赵秉印
提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助。
关键词：
企业物流成本预算 管理体系 成本核算
[期刊] 会计之友
[作者]
刘忠 郭文胜 简洁
本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。
[期刊] 财会通讯
[作者]
周谦
内控管理是现代企业管理体系的重点,而全面预算管理又是内控体系的核心。全面预算管理能够为企业管理者细化与分解运营目标提供明确的方向与指引,并把运营目标落实到各个预算责任主体上,保证预算任务覆盖的全面性。本文针对高新节能企业的行业特点,深入分析实施全面预算管理的具体内容,以期为企业提升全面预算管理效率提供参考。
关键词：
高新节能企业 全面预算管理 体系
[期刊] 财贸研究
[作者]
赵秀英
一、完善财政信用融资管理体系地方财政信用作用发挥得如何,一定程度上取决于筹集资金的渠道和数量,筹资渠道越畅通,筹资的数量就越大,也越有利于调节资金,改善地方财政资金的供求关系。因此,要想做到稳定地方财政信用资金的来源,并做到正常营运,就必须做好以下几项工作:1.筹划营运资金必须切实遵循:符合市场经济内在要求的原则;信用资金的有偿性和收益性原则;符
[期刊] 商业时代
[作者]
高珂强
本文从知识管理的角度研究在物业企业中的应用,并基于此把物业企业知识管理体系构建为知识管理战略、运行体系和支持体系三大子体系,重点对知识管理战略、支持体系进行论证和研究,并得出结论,希望研究工作能够推动知识管理在物业企业的应用。
关键词：
物业企业 知识管理 知识管理体系
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