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[期刊] 企业管理
[作者]
袁娇
绩效考核是企业人力资源管理的的重要内容。所谓的绩效考核是指用一套结构化的制度来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。简单地说，绩效考核是对员工在一定周期内工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称；企业希望通过绩效考核发现人力资源管理需要改善的地方。
[期刊] 企业管理
[作者]
谢志勇
通过对部门绩效考核结果的分析,部门主管及员工均可从不同角度看到部门绩效的长处及不足。对于不足方面,主管应与部门员工共同讨论制订绩效改进计划,不断提高部门的整体绩效水平。某烟厂为国内一家中型卷烟工业企业,该厂虽然已经建立了一套较为科学合理的部门绩效考核体系,但是在具体的考核过程中仍存在以下几个主要问题。1.考核指标体系有待完善首先,该厂涉及部门绩效考核的指标总数近200项,多而繁杂的评价指标既加重了绩效考核人员的工作负担,又增加了受检部门的迎检负担,同时也造成指标指向性不明确、重点不突出。
[期刊] 经济师
[作者]
李应霞 郑崖斌 王磊
作为企业考核的核心环节,企业绩效考核的有效控制至关重要,确保其管理的规范化、高效化,不仅有助于员工工作成绩的衡量,更对企业发展目标的实现具有重大影响。文章在阐述企业绩效考核实效性控制必要性的基础上,就其实效性发挥的制约因素进行系统分析,并针对性的指出绩效考核的保证策略,以期有利于绩效考核实效性水平的提升,进而推动现代企业的进一步发展。
关键词：
企业管理 绩效考核 实效性
[期刊] 企业管理
[作者]
江轶
中层管理人员各评价角度和维度的得分,因评价标准不同、评价指标不同、评价群体不同等等,造成各项得分的可比性差,往往因数据处理方法的不同而造成不公平。Z企业采取了一些处理措施,以增加评价结果的可比性和公平性。多年来,Z企业一直对中层管理人员进行绩效考核,通过不断探索,形成了一套比较成熟的中层管理人员绩效考核体系。一、不断完善绩效评价指标和标准1.考核内容考核内容包括:工作业绩、工作能力、工作作风和现实表现。工作业绩主要考核所在单位(部门)领导班子绩效、个人绩效以及工作推进力度、创新程度。工作能力主要考核履行
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
龚莹莹
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
关键词：
绩效管理 绩效考核 激励
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
华云平 汪朝霞 谢德顺
玉环县做为浙江省实施基本药物制度的第一批试点县,在转变了乡镇卫生院以药养医的运行模式后,积极探索并完善绩效考核体系,以绩效考核促进了医改工作的深化,从而推动了乡镇卫生院的健康可持续发展。
关键词：
乡镇卫生院 绩效考核 实践
[期刊] 企业管理
[作者]
刘洋
许多企业正在大力推行现代人力资源管理,但是企业在运用新引进的一些管理方法的时候,却往往显得可操作性不强。
[期刊] 财务与会计
[作者]
任立新
2010年,中国航空工业集团公司根据国资委《经济增加值考核细则》的相关规定和经营业绩考核要求,结合集团公司所属企业的实际情况,制定了《中航工业经济增加值(EVA)核算管理暂行办法》,并要求各成员单位遵照执行。集团下属的中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称中航工业黎明)以管理会计体系建设为牵引,结合自身管理模式,经过不断的探索与实践,逐步建立形成了以EVA管理为核心的绩效考核体系,在提高企业运行效
[期刊] 商业时代
[作者]
史东雨
关键绩效指标法(KPI)核心思想是根据80/20原则找到公司战略实施成功的关键成功因素,并根据关键成功因素确定需要对战略实施过程进行考核的关键绩效指标。本文基于关键绩效指标法指出企业绩效考核的重要性,并通过实例分析得出,要使绩效管理得到有效的实施,必须深入理解绩效管理系统理论,认真分析涉及绩效管理的诸多要素。
关键词：
关键绩效指标 绩效考核
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏渝男 李咏新 殷铭
一、引言我国电信行业在经历了几次拆分重组之后已经逐渐走上正轨,发展规模正在逐步扩大,而人力资源的不断增加为企业的长期发展提出了一定的考验。电信行业与其他行业最大的不同是其经营产品的内容相对虚拟化,多以服务为主,这就产生了电信行业业绩评价过程中存在一些模糊的因素,这类模糊因素造成了电信企业比其他企业更为复杂的要素构成。在现代企业理论当中,企业所有者与经营者的目标函数不一致,其所掌握的信息也不对称",因此企业需要从不同角度的共有关联来构建激励机制,其基础就是业绩考核方式。因此本文提出了通过平衡计分卡(BSC,以下全
[期刊] 企业管理
[作者]
罗昆维 熊晓东
中核运行由原秦山地区三家核电公司合并而成。公司部门众多，如何充分发挥绩效考核对不同部门的激励和约束作用，是中核运行面临的一个难题。经过不懈探索，综合运用目前企业广泛使用的绩效考核管理工具－３６０度绩效反馈评价法、平衡计分卡（ＢＳＣ）和关键绩效指标（ＫＰＩ）管理体系等，逐渐形成了指标考核和任务考核有机结合、生产部门和职能部门考核侧重点合理区分、定量考核和定性考核交叉实施
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
周双喜 冯俊文
高校是现代化建设过程中人才培养的主要阵地,高校教师的绩效直接影响人才培养的质量。因此,研究如何科学的评价高校教师绩效是一项十分有意义的工作。高校教师的工作绩效考核会涉及到众多考核指标,且指标之间通常具有依赖与反馈关系。因此,论文引入ANP的方法构建具有网络层次的指标体系,有效解决了高校教师绩效考评过程中评价指标之间不完全独立的问题,并使用Super Decisions软件计算出网络层指标的最终权重,据此对多个教师的绩效水平进行了考核。通过本文所构建的高校教师绩效评价指标体系以及网络层次法所建立的网络模型,
关键词：
高校教师 绩效考核 ANP算法 人力资源
[期刊] 财务与会计
[作者]
游小聪 张佳琦 雷跃川
一、高速公路建设企业绩效考核现状通常,高速公路建设企业使用的绩效考核工具有经济增加值法(EVA)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)以及360度评价等,综合利用考核工具能提高企业绩效考核的约束和激励作用。在考核指标上,高速公路建设企业大多实行定
[期刊] 财务与会计
[作者]
房梁 何召滨
国家电投金融产业依照国资国企改革方向,按照建立国有资本投资公司要求,以市场化薪酬水平对标为支撑,研究探索了市场导向的用人机制、价值导向的考核机制和业绩导向的薪酬机制,形成了金融产业绩效考核的基本思路,从实践来看,取得了较好效果。2015年,金融产业实现利润26亿元,同比增利5.82亿元;2016年,实现利润33.92亿元,同比增利7.92亿元。2016年年末金融产业盈利水平在集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
房梁 何召滨
国家电投金融产业依照国资国企改革方向,按照建立国有资本投资公司要求,以市场化薪酬水平对标为支撑,研究探索了市场导向的用人机制、价值导向的考核机制和业绩导向的薪酬机制,形成了金融产业绩效考核的基本思路,从实践来看,取得了较好效果。2015年,金融产业实现利润26亿元,同比增利5.82亿元;2016年,实现利润33.92亿元,同比增利7.92亿元。2016年年末金融产业盈利水平在集团
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