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[期刊] 会计之友
[作者]
许金叶 杨翌 许玉琴
企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
林柳燕 田月昕
对于战略实施中关键环节的控制指标体系构建,目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系,导致无法有效控制战略实施方向,无法准确评价战略实施效果。如何建立科学有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。
[期刊] 企业经济
[作者]
侯平平 姚延波 张丹丹
本研究采用深度访谈法搜集数据，利用内容分析法构建了在线旅行服务企业战略绩效评价维度和指标，运用层次分析法和模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系。首先，将在线旅行服务企业战略绩效评价体系分为6个一级指标、16个二级指标和34个三级指标，财务状况、市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任6个维度为一级指标；其次，运用层次分析法确定了各一级和二级评价指标的权重系数，其中财务状况的权重最高，随后依次是市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任；最后，利用模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系模型。本研究在理论上丰富了在线旅行服务企业战略绩效管理的研究内容和理论，也为未来的实证研究提供了可靠和操作性强的战略绩效评价工具。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
余菲菲
以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。
[期刊] 改革与战略
[作者]
夏有章 陈玥
随着市场竞争的不断加深,单纯以短期盈利为目标的企业战略评价模式已经难以适应,具有社会责任的企业才能达到可持续发展的目标。文章在分析企业战略绩效评价模式基于社会责任的机理的基础上,建立了基于社会责任的战略绩效评价指标体系。
关键词：
社会责任 战略绩效评价 指标体系
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
李帆
一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求(一)定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中,要坚持定量指标为主,定性指标为辅,定量指标与定性指标相结合的主旨,既要防止突出强调定量指标的作用,忽视定性指标运用,又要防止人为主观因素过重,缺失企业绩
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯必容
本文提出了基于价值的战略绩效评估体系,它由财务目标与战略目标促进因素两部分组成,并对绩效评估指标的选择与计量进行了分析。
关键词：
价值 战略绩效 评估体系
[期刊] 企业经济
[作者]
张仁萍 刘军荣 罗洁
本文以白酒行业为例，运用因子分析法，对上市企业进行战略绩效评价。评价指标的构建，符合白酒行业发展特征。本文遵循指标易得性、有效性、可比性等原则，选择１２家白酒上市公司作为研究样本，以其２０１４年年报数据为基础进行实证分析，对白酒上市企业进行战略绩效排名，以反映企业竞争力强弱。为提高白酒行业的竞争力，企业应从提高财务绩效、提升品牌影响力、培养创新能力、加大电子商务力度、强化内部运营绩效方面作出努力。
关键词：
战略绩效评价 白酒 上市企业 因子分析
[期刊] 经济管理
[作者]
胡霞 任佩瑜
本文提出了企业战略管理体系的模型,对企业评价体系的演变过程进行了简要阐述,并分析了战略管理评价体系的特点及已有评价体系的不足。最后,本文提出了基于管理熵的企业战略管理评价体系。
关键词：
战略管理体系 战略管理评价体系 管理熵
[期刊] 管理现代化
[作者]
任政亮 徐飞
以系统观的思维方式,将企业战略联盟视为社会经济系统,构建了战略联盟绩效评价指标体系,利用198家联盟企业的调查问卷数据和修正熵权算法,对联盟绩效评价进行实证分析,并针对性指出提升联盟绩效的政策建议。
关键词：
企业战略联盟 绩效评价 系统观
[期刊] 经济问题
[作者]
王韬 丁杰 张进华
应用平衡计分卡理论构建了一套科学、实用的企业战略绩效评价指标体系,并运用结构方程高阶因子分析模型进行大样本实证研究构建了企业战略绩效评价模型,避免了传统专家打分法在权重确定时带来的主观性误差。此方法还可以扩展为企业内部业务部门的绩效评价,企业可以根据评价结果设计相应的激励体制。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王晓辉 余佳群
高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。
[期刊] 企业经济
[作者]
江南春 徐光华
从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价的模型选择。
关键词：
战略绩效评价 利益相关者 评价模型
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