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[期刊] 工业技术经济
[作者]
俞荣建
竞争环境与战略重点变化的条件下,针对工作分析与评价传统模式存在封闭、分割以及过多关注分立的职位等缺点,企业应以支持战略为目标,从实施程序、主要内容等角度,对工作分析与评价传统模式进行战略创新。文章建立了“企业战略———员工行为———工作描述与评价制度———工作分析与评价模式”的逻辑框架,并具体分析了工作分析与评价模式创新的具体内容。
关键词：
企业战略 工作分析 工作评价 创新模式
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
刘鹏 金占明 李庆
创新是企业的战略活动,是企业战略决策的重要内容。在全球背景下,中国企业从来没有像现在这样重视创新。创新环境的变化使得新产品、新技术生命周期变得更短,特别是工厂技术的信息化更加推动了企业核心资源的流动速度。本文区分了线性创新过程和网络创新过程,并对这两种不同创新活动及相关的企业决策模式进行了分析。
关键词：
创新 战略 决策
[期刊] 科技管理研究
[作者]
田庆锋 张银银 马蓬蓬 杨清
在构建"战略导向-组织学习-商业模式创新"的基本概念模型和提出相关假设后,基于202份有效样本数据,综合运用因子分析、多元回归分析等实证研究方法发现,(1)不同的战略导向、组织学习方式对商业模式创新均有显著的正向影响;(2)同时追求利用式学习和探索式学习的高水平运营并不利于商业模式创新;(3)在战略导向对商业模式创新的影响过程中,探索式学习和利用式学习都具有中介作用。
[期刊] 改革与战略
[作者]
夏有章 陈玥
随着市场竞争的不断加深,单纯以短期盈利为目标的企业战略评价模式已经难以适应,具有社会责任的企业才能达到可持续发展的目标。文章在分析企业战略绩效评价模式基于社会责任的机理的基础上,建立了基于社会责任的战略绩效评价指标体系。
关键词：
社会责任 战略绩效评价 指标体系
[期刊] 统计与决策
[作者]
倪恒意 胡振
文章将主成分分析法和SWOT分析结合起来,通过提取企业内外部环境关键因素综合加权评分的主成分,形成主成分综合表达式,从而确定出企业内外部环境综合现状及所应选择的战略发展模式。为了保证综合加权评分的科学性,采用层次分析法对关键因素对企业战略目标的重要程度进行判断,得出因素权重。并以陕西省某公司为例进行了实证研究。
[期刊] 商业时代
[作者]
权小妍
自20世纪80年代中期中国开始迈出改革的步伐起,为了成功实现经济转型、使企业在市场上活跃起来以发挥其推动经济增长的作用,国内开始大量引进国外已臻成熟期的企业战略管理"静态模式"来提升企业管理者的管理效率。然而随着全球经济一体化发展趋势的到来,企业面临的商业环境更加复杂多变,企业战略管理的"静态模式"已经无法有效应对战略执行中的突发状况,这就需要催生出迎合时代需要的战略管理新模式——"动态模式"。本文通过探究"静态模式"的起源及其特点,深入分析了"静态模式"在当前社会商业形势下的局限性,并在此基础上阐述了"动态模式"的由来及特点。
关键词：
战略管理 静态模式 动态模式
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
韩霞 白雪
伴随着创新活动的不断深化,企业的研发模式也不断发生改变。开放式创新战略已经成为企业研发活动的选择。在开放式创新的背景下,企业研发的知识产权管理以及控制与激励等直接关系着创新机制的有效运行以及创新效率的提高。
关键词：
开放式创新 研究与开发 创新模式
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王纯旭 徐建中
商业模式创新作为零售企业发展的一项重要战略内容,对零售企业灵活应对外部市场环境变化起着重要作用,在很大程度上影响着零售企业的持续性发展。但就目前而言,相关研究主要集中在商业模式创新的组成及其与零售企业发展的关系层面,普遍忽视了零售企业管理层的战略规划与商业模式创新的互动关系以及零售业环境波动性所造成的影响。因此,为了促进零售企业管理层科学制定战略规划,加快实现商业模式创新,本文基于产业环境波动性的调节效应,探究了战略规划与零售企业商业模式创新的互动关系。结果表明:零售企业战略规划丰富度越高,越不利于效率型创新;对于具有较高战略规划丰富度的零售企业,产业环境波动性越高,越有利于效率型创新。
[期刊] 统计与决策
[作者]
靳洪
随着互联网经济、知识经济的兴起,全球经济的一体化,促使企业不得不面对比以往更为恶劣和残酷的竞争环境。在这种环境下,企业竞争模式也在发生着变化,企业战略创新生态系统作为一种新的竞争模式也逐渐浮出水面。为此,文章通过对企业战略创新生态系统相关文献综述的回顾,提出了什么是企业战略创新生态系统,并为企业实施战略创新生态系统提出了相关建议。
关键词：
战略创新生态系统 竞争模式 系统风险
[期刊] 统计与决策
[作者]
靳洪
文章在借鉴一些知名企业战略创新成功经验和相关理论的基础上,从创新战略捕捉、创新战略设计、创新战略实施、创新战略变革4个方面构建了企业战略创新能力评价指标体系,运用一种基于Fuzzy-inputBP神经网络的企业战略创新能力评价方法,建立了企业战略创新能力评价模型,实证验证了评价体系的有效性和实用性。
[期刊] 改革与战略
[作者]
王卫平 陈荣耀
企业战略模式是主导企业构筑核心竞争力的基本逻辑框架。在整合利益相关者、超越竞争、企业生态演化等战略理论的基础上,初步构建企业关键利益相关者的"需要体系",以及建立在这一体系之上的战略模式。这一战略模式以社会需要、企业需要、合作者需要、员工需要和顾客需要的协调统一为目标,以处理"需要体系"中基本需要之间的长远平衡关系为战略与策略的出发点,通过瞄准确立企业永远处于社会需要之中的定位,推动企业实现长远的战略意图,并通过平衡不同需要的冲突,在时间和空间上对满足需要的选择与安排形成企业的具体战略,从而达到指导企业战
关键词：
需要体系 战略模式 企业战略 利益相关者
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王茂祥 李东
外部环境分析是企业战略管理的重要环节。外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境以及行业与市场环境。依据外部环境的变化进行战略创新,实现战略目标与措施的有效调整,是企业战略管理的核心任务,是企业竞争取胜的关键,也是企业可持续发展的基本要求。文章以中国移动通信集团公司为例,对"十五"、"十一五"到"十二五"期间,企业外部环境变化的主要特点,以及中国移动依据外部环境变化进行战略创新的历程进行了简要分析,阐述了外部环境变化对企业战略创新的影响。
关键词：
外部环境 企业战略 创新 影响 案例分析
[期刊] 企业经济
[作者]
项国鹏 杨卓
战略决策分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法。传统的战略决策分析工具以定性研究为主,缺乏系统的评估框架。SWOT和QSPM是战略学界及咨询界广为认可的两种战略分析工具,本文就两者的联合应用展开了理论和案例分析。分析发现:SWOT和QSPM的联合应用不但解决了传统SWOT主观性过强的问题,还为战略选择提供了系统的评估框架和严谨的科学依据。
关键词：
战略决策 SWOT和QSPM 联合应用
[期刊] 中国工业经济
[作者]
刘刚
现有文献主要从战略视角、认知视角解析了创业企业商业模式结构创新,对商业模式结构跨层次创新的研究较少,也忽视了不同创业情境的作用,因而在阐释商业模式结构多样化创新行为和结果方面显得力不从心。本文将创业警觉和战略创业结合起来,采用扎根理论的研究方法,对欧宝聚合物公司开展了探索性的案例分析。研究发现:(1)商业模式多层次结构创新是创业机会搜寻、战略优势搜寻的结合,可以是以顶层组件关系的环境适应性调整为先导、"自上而下"的外部驱动式创新,也可以是以底层活动组合的稳健性设计为主导、"自下而上"的内部自发式创新。(2)特定的创业经验和创业情境的互动使创业者产生了独特的警觉图式和警觉过程,并对两条创新路径的选择发挥了至关重要的作用。(3)具有高的丰富性和关联性图式、开展大范围扫描和主动搜索的创业者会倾向于开展"自上而下"的创新,而具有低的启动性图式、强的联想和联接及评价和判断的创业者,会更多地开展"自下而上"的创新。多层次结构创新机制的构建为商业模式结构多样化创新行为和结果提供了新的解释,也为商业模式结构创新实践带来了新的启示。
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