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[期刊] 财会通讯
[作者]
陈宁
一、引言企业全面预算是通过全员、全方位、全过程预算,有效规划生产经营活动、分配企业战略资源,以实现企业目标的管理系统。从长远来看,企业目标体现为企业战略。为了立足长远,使企业行为对企业战略目标形成实际支持,实现企业的可持续发展,企业必须以战略为导向,打造基于战略的全面预算管理体系。目前,我国国有企业及众多大中型私有企业普遍采用全面预算管理来运营和管
[期刊] 财会通讯
[作者]
祁金祥
传统预算管理模式预算指令和反馈信息下达上传不畅,"孤岛效应"之下预算编制、执行和评价效率偏低,导致编制水平普遍不高并与企业战略导向背道而驰。而大数据、云计算技术的丰富完善和云会计的广泛应用,有效提升了企业信息资源的整合配置能力,云会计与预算管理彼此深度融合后,也使预算管理流程得以持续优化和动态改良。本文重点构建云会计下企业全面预算管理体系,并以科达集团为例进行实践应用分析。
关键词：
大数据 云会计 全面预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
钟胜辉
一、企业全面预算管理存在的问题(一)缺乏明确的目的企业由于未从发展战略高度出发,在实施过程中不能围绕企业长期发展目标,难免出现短视行为,难以适应企业发展战略的需要。全面预算编制各个环节上缺乏足够的衔接性,年度、季度、月度计划没有统一完整的预算目标,在执行过程中人为性较强,无法严格围绕预算目标开展工作。(二)计划编制战略导向性不足企业全面预算管理的重点更多在于企业近期内的经营活动,缺乏长期战略规
[期刊] 财会通讯
[作者]
康玲 黄晓丹
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
关键词：
全面预算管理 价值链 作业成本预算
[期刊] 财会通讯
[作者]
康玲 黄晓丹
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
关键词：
全面预算管理 价值链 作业成本预算
[期刊] 经济师
[作者]
孙丽红
高职院校应用全面预算管理的主要目的是为了实现资源的最优化配置，提升高职院校预算过程中的时效性。高职院校不同于以往的传统院校模式，而是在不断发展过程中趋于市场化，在不断深层探索过程中，构建出以预算、绩效等一体的管理平台，提升全面预算管理水平。
[期刊] 改革与战略
[作者]
魏文轩
低碳经济已经在我国全面展开,而我国企业对低碳经营的认识还没有上升到战略管理层面,十分不利于企业的发展。文章论述了基于低碳经济进行战略管理创新的必要性和可行性,从战略愿景、战略目标、战略实施和控制等方面提出了将发展低碳经济纳入企业战略管理全过程的对策,以期为企业发展低碳经济提供理论和实践基础。
关键词：
低碳经济 企业战略管理 创新
[期刊] 云南财经大学学报
[作者]
翁灿铭
路径依赖强调的是惯性的力量能把人们带入定势的死角,人们一旦选择了某个制度,就好比走上了一条不归之路,把这个制度不断自我强化,让你轻易走不出去。企业战略选择是企业战略管理的关键,由于自身的特点,很容易陷入路径依赖效应下的窠臼。因而如何克服企业战略选择的路径依赖的负面效应成为企业战略管理成功与否的关键。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李丽娜
在全球经济一体化的新时代下，跨国制造企业为确保生产国际化顺利进行，在企业制造和运营策略上需要不断进行改革和创新，先进管理方法的吸收和应用，对企业进入国际市场有很好的指导意义。在互联网技术不断发展的同时，跨国制造企业也推出了诸多新的管理方法，其中就包括全面预算管理。本文分析跨国制造企业全面预算管理存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策。
关键词：
跨国制造企业 全面预算管理 创新
[期刊] 财会通讯
[作者]
王洪涛
一、传统预算管理体系的缺陷（一）传统预算管理手段已经不能满足当下发展需求传统预算管理一般由企业经营预算、企业财务预算、长期资本投资预算组成。该预算管理体系的流程可以归纳为企业根据年度经营目标或者预测的企业利润为基础，结合市场成本编制经营预算和长期投资预算，在编制经营预算时，企业以市场份额为基础，根据市场预测销售数量进行预算制定，长期投资预算则是在充分考虑企业经营成本、设备折旧等基础之上进行初步编制，结合经营预算和长期
[期刊] 改革与战略
[作者]
毕可佳
文章对当前我国企业预算管理普遍存在的不足进行了分析,指出了传统预算管理体系的缺陷,明确了建立基于战略导向下的企业全面预算管理的必然性和紧迫性,并对如何构建战略导向下的企业全面预算提出了依据企业战略确定企业预算目标、根据企业预算目标编制预算管理规划、利用平衡计分卡编制绩效考核体系、围绕企业战略执行进行的预算控制、建立企业预算执行过程中的预警机制和建立企业全面预算管理的考评机制等合理化对策,以实现企业战略目标的顺利实现,促进企业的长足发展。
关键词：
企业管理 企业战略 全面预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
马洁
一、引言进入21世纪,以高新技术为核心的知识经济已成为当今经济社会发展的主要趋势,以生物技术、航空航天技术、通信技术和网络技术为核心的知识经济时代已经到来,给人类社会生产生活带来了巨大的影响,也包括现代管理理论、管理方法和管理技术。我国"十二五"规划重点提出了"转型升级、提高产业核心竞争力"重
[期刊] 会计之友
[作者]
张俊霞
企业风险是指企业在运营过程中所存在的不确定因素,企业实施全面风险管理有着时代的特征和必要性,企业应围绕"一个目标、一个文化、一个流程和一个体系"来展开全面风险管理的体系构建,并在实践过程中随时解决一些实际性的问题。
关键词：
全面风险管理 文化渗透 流程再造
[期刊] 财会通讯
[作者]
丁铁成
成长型企业在预算编制中存在销售预算准确性不高，与企业发展战略相脱节，编制方法不适宜等问题，本文从实践的角度阐述在预算编制过程中，成长型企业应与企业发展战略相结合，进行战略导向型预算管理，并设立科学的预算编制组织，采用合理的预算编制方法，如中长期滚动预算、弹性预算等，从管理与技术两方面双管齐下，提高成长型企业预算编制的准确性和科学性。
关键词：
成长型 预算编制 发展战略
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