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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王军  
企业战略目标是人力资源规划的方向,人力资源规划的实施是企业战略管理的重要组成部分。企业内外部环境制约因素的变化,直接影响人力资源的规划与实施。邯钢的人力资源管理始终围绕公司总体战略需要,针对自身资源的结构特点,运用滚动技术实施动态规划,在企业转变经济发展方式过程中有效促进了劳动生产率的持续提高。
[期刊] 改革与战略  [作者] 秦立公  
越来越多的企业已经意识到人力资源规划的重要性,而规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性。企业在其参与市场竞争和自身的发展过程中,其经营和发展战略的选择和演变将影响企业人力资源的规划。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 晏景荣  
高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,其中人力资源规划作为人力资源战略管理的核心环节,为人员招聘、培训、薪酬等具体活动提供了蓝图。因此,人力资源规划与企业战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。本文从人力资源规划与企业战略的关系出发,着重阐述了基于战略的人力资源规划流程以及与不同战略类型相协调的人力资源规划方案。
[期刊] 商业时代  [作者] 舒晓村  
人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文首先指出制定人力资源规划时不应偏离企业的战略目标,应在战略的层面上,来研究人力资源规划的实施步骤、人员需求、供给的预测方法,以及人力资源的总体平衡方法,以促进战略目标的实现。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王鲁峰  孟宪忠  
本文根据中小企业的战略特点和人力资源规划实施的现状,构建了中小企业基于战略的人力资源规划的模型,考虑企业发展阶段、采取的竞争战略以及外部环境三方面因素,并就基于战略的人力资源规划在中小企业实施过程中需要注意的要点提出了建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄亨煜  
文章提出“企业人力资源战略”与“企业人力资源规划”是两个并列的概念,前者是后者的前提,后者是前者的延伸;“企业人力资源规划”是建立在“企业人力资源战略”基础之上的实施方案、行动措施。如果没有高瞻远瞩的“人力资源战略”.要制订出恰当的“人力资源规划”几乎不大可能。本文首创性地提出在企业人力资源战略制定过程中的“规律性战略确定法”以弥补“SWOT战略分析法”仅重视横向比较的缺陷.并列举了企业在不同发展阶段的人力资源战略重点。在此基础上,本文介绍了人力资源规划的主要内容与规划制定的具体步骤,列举了“企业人力资源战略规划报告”的书写格式,从理论到实践,具有清楚的逻辑性与极大的实操性,无论对理论工作者及...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈宏明  康亚南  
基于ITM的人力资源管理是一种综合人力资源管理理论。本文在分析ITM人力资源管理信息需求的基础上,以W公司为例分析ITM在企业人力资源规划管理中的具体应用,并提出了其运用于中国企业可能出现的问题及相应的对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李海  魏红果  
人力资源整合对于并购后企业的经营成败起着关键作用。本文以 YH 并购案为例,分析其并购中人力资源整合措施、效果及失利原因。在此基础上,提出了渐进式三阶段四要素的人力资源整合策略和相应的实施要点,以期为并购企业的人力资源整合工作提供理论框架与实施参照。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘艺戈  
人力资源管理与企业战略的协同作用是战略人力资源管理领域的研究重点,但针对协同作用来源的研究甚少。此外,结合企业家思想文献的研究,本文发现企业家思想与企业战略之间存在着极为紧密的相互作用关系,并且人力资源管理是企业家思想与企业战略之间的重要连接点。因此,本文着眼于企业家思想、人力资源管理、企业战略三者之间的关系,以腾讯公司为案例进行研究,得出主要结论:企业家思想是人力资源管理与企业战略产生协同效应的根源,人力资源管理作为关键环节有效连接了企业家思想与企业战略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 童汝根  
本文以科技型企业为例,提出了分析应用eHR系统增强人力资源战略规划执行力的框架模型,阐述了如何通过引入商业智能来提高人力资源数据挖掘、分析与决策能力,通过引入平衡记分卡体系有效对人力资源战略规划的执行效果进行评价。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘天  谢炜  
随着市场环境的不断变化,企业管理的视野也随之发生转变,从强调企业内部管理转向强调内部管理与外部环境相结合的战略管理。20世纪80年代,英国学者西蒙提出战略成本管理的概念,该理论在90年代发展壮大起来。战略成本管理是在传统成本管理基础之上的进一步创新和突破,主要内容包括战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等。其中,战略成本动因分析方法多方面多角度地对影响成本习性的因素进行了探讨,这种分析方法对成本
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王炳成  
本文阐述通过外部环境的分析以确定行业的竞争与人才供给状况,并以钱德勒"战略决定结构,结构追随战略"的观点进行人力资源规划,实现环境、战略、结构、人力资源规划的有机结合,使人力资源规划为公司的发展提供支持。
[期刊] 商业研究  [作者] 李瑞祥  李帮义  
长期以来,我国在人力资源管理的研究和应用中主要集中于人力资源管理的各个职能领域(如招聘、考评、激励和培训等),但对于企业人力资源战略的制定和实施,缺乏一个有效的系统分析框架。People CMM(人力资源能力成熟度模型)作为人力资源战略实施框架的体系结构与主题,为有效实施企业人力资源战略提供了一个循序渐进的、和谐的发展平台。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王兰云  
企业的成功需要战略指引,而战略的实施又离不开企业文化与人力资源管理实践的配合与支持。文章以美国西南航空公司为例,从企业战略、企业文化和企业人力资源管理的特色及其一致性关系入手,分析了美国西南航空公司难以模仿的秘密,为我国企业成功经营提供有益的参考。
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