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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
魏新强 张宝生 黎晓奇
SWOT分析方法在战略分析理论有良好的应用,现有的研究以定性较多,定量化分析相对较少,而在现有的量化分析过程中,发现在原有的战略方向不显著时,其战略分析过程具有不可行性,针对这一问题,在原有的基础上,本文给出了计算战略方位角和战略强度系数的系统方法体系,通过计算战略方位角和战略强度系数来表达企业的战略类型及战略细分类型,并在战略方向不显著时改进战略强度的概念,给出相应的计算公式,根据计算所得的企业战略强度的大小分为弱、中、强三个程度,最终构建出"四象限八类型三程度"的企业战略分析方法体系,最后本文以某油田
[期刊] 改革与战略
[作者]
赵大春
为确保企业的健康持续发展,必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述;从明确战略管理组织职责、注重战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。
关键词：
战略制定 战略执行 思路
[期刊] 图书情报工作
[作者]
米兰 刘红光
随着全球技术竞争的日益激烈和知识产权制度的不断发展,专利战略对企业的重要性日益突出。在分析传统SWOT方法在专利战略制定应用不足的基础上,对SWOT方法进行改进,形成独特的方法模型,力求在理论上的突破,从而为企业专利战略的制定提供有效的方法。
关键词：
SWOT 模型 企业专利战略 制定
[期刊] 中国农业大学学报
[作者]
李玉刚 白人朴
根据战略制定行为中参与人员的多少、行为的理性化程度、战略制定过程与实施过程的分离程度、战略形成过程的可控程度和有序程度等 ,把企业战略制定行为分为不同类型 ,并对影响战略制定行为的主要因素进行了探讨
关键词：
战略 战略制定 行为
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
刘鹏 金占明 李庆
创新是企业的战略活动,是企业战略决策的重要内容。在全球背景下,中国企业从来没有像现在这样重视创新。创新环境的变化使得新产品、新技术生命周期变得更短,特别是工厂技术的信息化更加推动了企业核心资源的流动速度。本文区分了线性创新过程和网络创新过程,并对这两种不同创新活动及相关的企业决策模式进行了分析。
关键词：
创新 战略 决策
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
李晓锋 祝艳萍
专利地图分析是制定专利战略的重要依据,本文立足实际,在充分利用专利地图信息整合功能的基础上,提出了一套较全面的企业专利战略制定方法,同时结合实际案例进行了实证研究,旨在从专利统计、分析角度为企业专利战略制定、专利管理提供理论指导和实例参考。
关键词：
专利地图 专利战略 专利统计 实证研究
[期刊] 企业经济
[作者]
安嘉清
战略成功要素包括资源基础和有效的战略规划,战略制定和战略实施过程中的不确定性可能将战略导向不正确的路径,对这一过程的风险分析有助于战略选择的前瞻性和战略执行的有效性。本文从战略选择的适应性、战略思维的内向性和战略目标体系分析了企业战略选择风险,指出不同战略制定方式下的风险以及不同管理要素对战略的匹配性风险。
关键词：
战略风险 战略制定 战略实施 战略匹配
[期刊] 中国农业大学学报
[作者]
李玉刚 白人朴
将我国企业战略制定行为的历史划分为 3个阶段 ,对当前存在的 5种不合理的战略制定行为进行了分析 ,对行为重塑提出了 3点建议 :战略决策者需要对战略思维框架进行审视 ,建立正式的战略制定关系 ,并将理性与直觉和经验结合起来
关键词：
战略 战略制定 行为
[期刊] 企业经济
[作者]
李浩
英雄金笔厂曾经具有相当高的知名度和美誉度,20世纪90年代初,出口创汇逐年上升,远销60多个国家。但如今,"英雄"没有随着时代的发展而不断赋予其新的内涵,却在行政强势干预、品牌意识缺乏、民营企业异军突起、国外品牌"入侵"的多重冲击下,企业发展面临严重问题。本文通过SWOT分析法分别从定性和指标对比的角度对上海英雄(集团)公司进行了具体而详细的定位分析,并针对存在的问题提出了产品重新定位、加强"立体化"传播、重视"品牌微调"等建议。
关键词：
SWOT分析法 战略定位 “立体化”传播
[期刊] 建筑经济
[作者]
李希胜 尤永江 丛俊华
基于SWOT分析方法,建立监理公司转型为项目管理公司的内部条件和外部环境影响因素集,并以苏州荣盛监理公司为例,定量研究该监理企业战略转型的战略类型和战略强度。结论可为监理企业的战略发展和经营模式的转变提供借鉴和参考。
关键词：
SWOT 监理企业 战略转型 定量分析
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张弘林
SWOT分析方法,是西方企业战略管理中广泛应用的方法。本文拟对该分析方法作一系统介绍,并结合案例,说明其在战略管理中的实际应用。一、SWOT分析方法的基本步骤SWOT,是英文Strength(优势)、Weakness(弱点)、Opportunities(机会)和
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张阳 刘春生 徐比欧
中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期 ,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化 ,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以中国企业战略实证调查为基础 ,得出中国企业对战略的认识特点和几种典型认识误区 ,并有针对性地提出几条建议
关键词：
中国企业 企业战略 认识误区
[期刊] 中国工业经济
[作者]
芮明杰 余光胜
古典战略理论从既有的产业市场出发，强调使企业适应环境，其实质是在某一已结构化的产业内寻求企业生存和发展的空间，对企业来说这固然是必要的，但难免会落得永远跟在有远见的领先者的后面。本文提出以创新未来产业或改变现有产业结构以对自己有利为出发点来制定企业战略，企业战略应以产业创新为核心。以产业创新为核心的企业战略的关键是要培育产业先见和核心能力。
关键词：
企业战略 竞争 产业创新
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
冷琳
企业战略与税收筹划是目标与手段的关系,企业战略是企业的整体和长远目标,税收筹划是实现该目标的具体手段,应服从于企业战略。应从市场竞争战略、投资战略、成本战略、价值链角度四个方面,优化税收筹划,以有效实现企业战略目标。
关键词：
税收筹划 企业战略 优化
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
汪长江
企业之间的关系是一种战略博弈关系,现实生活中,企业为了自身的利益相互展开残酷的竞争,从而造成两败俱伤或多败俱伤的例子比比皆是。为了自身的根本利益,企业应树立一种通过合作来实现"双赢"或"多赢"的理念。但必须清醒地认识到竞争是绝对的,合作的最终目的也是为了更大范围或更高程度上的竞争;合作是手段,构建自己的战略优势才是根本目的。为了在博弈中取得建立优势的最佳结果,企业可通过有效改变或改善博弈参与者、附加值、规则、策略和范围等基本手段来改变或改善其战略博弈格局。
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