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[期刊] 技术经济
[作者]
许慧敏 付贵 刘铭嘉
界面管理是企业管理创新研究的新趋向,动态联盟是近年来企业组织关系中最重要的制度创新,本文将界面管理概念引入动态联盟组织模式中,分析了影响动态联盟界面整合的四个关键要素,并简要地指出了动态联盟界面管理有待进一步深入的研究方向。
关键词：
动态联盟 界面管理 技术创新
[期刊] 工业技术经济
[作者]
许慧敏 付贵 刘铭嘉
本文介绍了企业动态联盟界面管理的产生和概念,分析了影响企业动态联盟界面整合的四个关键要素,提出了这四个整合要素相应的对策,最后简要地指出了企业动态联盟界面整合要素可以进一步深入的研究方向。
关键词：
界面管理 动态联盟 整合
[期刊] 经济问题探索
[作者]
宋祖铭 宁宣熙
近年来,随着经济全球化趋势不断加强,企业集团出现了广泛的国际合作背景。网络化、虚拟化、敏捷化制造已经引起了广泛关注,不仅在科技界,而且在企业界,成为研究热点之一。本文介绍动态联盟的基本概念、探讨中国企业如何构建适合国情的动态联盟。
关键词：
网络化 虚拟化 动态联盟
[期刊] 教育与职业
[作者]
刘晓花 古永司
文章结合美、日等国职业教育发展的成功经验,探讨了校企深度合作的三条途径,即谋求共同利益、寻求政府干预以及追求链接延伸,以拉近高职院校与企业的距离,从而实现校企合作的双赢。
[期刊] 技术经济
[作者]
缪匡华
企业动态联盟是动态的、开放的体系,是通过各种契约组成的利益共同体,是一种合作性的竞争组织。本文认为,企业动态联盟的边界模糊性、风险性、文化的差异性以及高度不稳定性是其共同治理的主要原因。企业动态联盟的治理不同于市场机制和单个企业的治理,必定是各方成员企业在很大程度上实行内部治理和外部治理相结合的共同治理,内部治理关键在于理顺共同治理的关系,外部治理关键在于建立信任保障机制,而共同治理的基础是建立有效的信息网络系统。
关键词：
企业动态联盟 成因 共同治理
[期刊] 管理科学
[作者]
张青山 曹智安
企业动态联盟的组建、运作及解散存在着诸多新的有待解决的风险管理问题。以企业动态联盟风险的预防性控制为核心,在对其风险识别与评估的基础上,建立了新型组织形式的风险防范体系框架,给出了基于动态合同体系的风险预控方法,并进行了相应的实证分析,试图为企业动态联盟风险管理实践提供支持和参考。
关键词：
企业动态联盟 风险防范 风险预控
[期刊] 商业经济研究
[作者]
韩培培 董建华 温明振 熊朗羽 李文
本文在对联盟风险性质准确识别的基础上,构建了包括2个准则层因素、16个指标层因素的企业动态联盟风险评价指标体系,首次运用灰色综合评价法度量企业动态联盟的风险,并进行了算例分析。研究结果表明:灰色综合评价法是度量企业动态联盟风险大小的科学工具,运用该方法,不仅可以有效计算联盟风险的综合评价值,分析联盟的风险等级,而且可以分别计算出准则层因素的风险值,对风险较高的因素进行重点监控和预防。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
方放 王道平 曾德明
通过对技术标准战略和动态能力的阐述和技术标准联盟对提升高技术企业动态能力的分析表明,高技术企业通过参与技术标准联盟可以从减少企业内部路径依赖负作用、创造顺轨创新效应、提供较完善的学习渠道和发挥网络结构洞优势四方面帮助企业提升动态能力。
关键词：
技术标准联盟 高技术企业 动态能力
[期刊] 管理世界
[作者]
杨柏
平衡记分卡可有效地把汽车企业动态联盟的战略目标和组织内部的管理控制活动联系在一起,通过对联盟供应链管理活动的监督和反馈提高联盟供应链的绩效。实际应用则要注意灵活运用平衡记分卡。
关键词：
平衡记分卡 动态联盟 供应链绩效
[期刊] 技术经济
[作者]
吴一木 赵艳萍
一、中小企业现状分析 目前,我国中小企业的发展过程中存在两种主要情况。一是,市场开拓能力不强,产品单一,产品成本偏高,质量不稳定,在竞争中处于劣势或被淘汰;另一种情况是,一些同类型的中小企业在规模、技术、生产能力等各方面均比较相近,但由于无序压价竞争、缺乏规模和品牌效应,导致市场份额缩小,效益下降,一些企业甚至处于停产与半停产的状态。单个企业解决这些问题的作用极为有限,而通过追加投资开拓市场、塑造品牌、扩大规模,赢得市场的方法对中小企业来说风险很大,更不切实际。信息技术的发展使中小企业在保持
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄萍 贾殿村
通过对动态联盟敏捷性的表现形式、影响因素的分析,对动态联盟敏捷性因素进行了评价,建立了评价指标体系层次结构,分析了敏捷性的相关评价要素,建立了动态联盟敏捷性的评价和测度模型,利用AHP法确定各因素权值,然后利用多级模糊综合评判法进行评判。
关键词：
敏捷制造 动态联盟 敏捷性
[期刊] 管理现代化
[作者]
龚业明 蔡淑琴 张金隆
[期刊] 统计与决策
[作者]
赵艳萍,韩玉启
[期刊] 中国软科学
[作者]
史建锋 张庆普 郑作龙
产学研知识创新联盟是实施科技创新发展战略的重要途径,为创新成果的转移转化提供了直接的支持。联盟合作界面是由多个模块构成的运行系统,包括宏观、中观、微观三个运行子系统。宏观层面要对接顶层设计,中观层面要注重监督反馈,微观层面要注重交流共享。各个子系统都必须遵循整个界面系统的运行规则,坚持联盟的总目标,协同运行。联盟界面运行的起点在于模块结构的形成和准则的建立,实现目标的过程要伴随着动态机制的建设,推动知识的获取、创新、转移转化走向高端。
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