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[期刊] 经济经纬  [作者] 顾兴树  揭筱纹  顾萍  
作者在分析企业外部性战略风险的来源、类型及其对企业的影响的基础上,研究了外部性战略风险与企业内部动态演化能力相互作用的共振与消减过程。借鉴生态学以及演化经济学的观点,从动态演化的角度提出了企业建立战略风险防范体系的重要性,并演示了企业战略管理与风险防范体系的动态演化、变革、再循环的相互作用过程。
[期刊] 管理科学  [作者] 张青山  曹智安  
企业动态联盟的组建、运作及解散存在着诸多新的有待解决的风险管理问题。以企业动态联盟风险的预防性控制为核心,在对其风险识别与评估的基础上,建立了新型组织形式的风险防范体系框架,给出了基于动态合同体系的风险预控方法,并进行了相应的实证分析,试图为企业动态联盟风险管理实践提供支持和参考。
[期刊] 改革与战略  [作者] 孙相文  
企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 戢守峰  张青山  乔芳丽  
在经济全球化浪潮中,企业为不断更新提高研发能力,合理配置和利用生产要素,就必须走跨国战略联盟之路,而要使企业跨国战略联盟能很好地运营下去,则必须建立有效的风险防范体系。
[期刊] 企业管理  [作者] 李亚峰  
本文简述了企业战略风险的形成机理,在此基础上,试图提出经营环境变化条件下企业战略风险的防范策略。
[期刊] 统计与决策  [作者] 顾兴树  
外部环境变化会给企业带来潜在威胁,但只有企业内部能力无法与其匹配时才会对企业产生真正价值损失。文章借鉴演化经济学的某些观点,从企业动态能力及组织演化的角度提出了对外部环境战略风险的平衡与匹配,并模拟了企业战略体系接受刺激与演化变革、再循环的过程,提出提升动态能力才是企业应对外部环境产生的战略风险的关键。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 顾兴树  揭筱纹  杨斌  
文章分析企业外部环境战略的特点、类型及其影响,研究动态能力与风险相互作用的过程和机制,阐述了动态能力、外部战略风险相互影响的过程和原因,提出企业在内部动态能力和外部战略风险的匹配中成长的结论。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 张铁男  韩兵  
知识经济社会,企业经营环境的不稳定性使得战略认知逻辑呈现迅速更新态势,企业战略在组织内呈现动态复杂的演化过程。因此,文章从演化的视角出发,将企业战略理解为由企业惯例的演化(遗传、变异和选择)引导企业从时间和空间层面不断改变自身系统结构以保持同环境高度适应性的互动机制,并从基本假设、核心理念和方法论体系三个层面构建基于演化的企业战略动态适应性范式,为战略研究的规范性与先进性提供了新的理论指导。
[期刊] 南方金融  [作者] 曹元芳  吴超  
随着股份制改革的深入,以国有商业银行为代表的金融企业初步建立了以董事会、监事会为核心的法人治理结构,明确了股东、董事、监事以及高级管理层的权利和义务。但在现有法人治理结构的框架下,商业银行较长的委托代理链条,导致经营过程中仍存在着大量的道德风险。为此,本文对进一步完善国有商业银行治理结构,有效解决"形似而神不似"问题进行了探讨。
[期刊] 管理世界  [作者] 刘学  张阳  
本文通过分析民营企业"走出去"战略风险形成过程,对海外项目异质性与"走出去"战略风险关系进行探讨。研究发现,"走出去"战略风险水平差异较小的海外项目,其异质性差异明显,关键风险点不一致显著,这为防范民营企业"走出去"战略风险提供了出发点,从政府层面、中介机构和企业层面提出"走出去"战略风险防范路径。
[期刊] 改革与战略  [作者] 孙慧  王松华  
企业在发展过程中面临着许多不确定的风险,战略风险会影响企业经营的成败,企业必须建立有效运行的战略风险控制系统。动态战略风险控制研究的前提是内外部风险因素变化的复杂性,因此,战略风险控制系统必须对影响企业战略的各种内外部风险因素进行全面、实时监控,在战略风险预警的基础上,对既定战略的实施和新生战略的风险进行防范与控制,最终保证企业战略目标的实现。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 尹丽萍  
本文以技术范式转变为背景,探讨了企业在抓住新技术机会过程中改变其能力结构的战略过程要素。本文认为激进式搜索模式、技术变异以及技术应用领域的突变、新技术潜在市场的评估是技术范式转变下企业动态能力的主要特征。
[期刊] 经济师  [作者] 赵文莉  
现代企业要应对全球化经济风险必须开展战略预算管理。文章首先分析了企业财务预算管理和企业战略管理之间融合的必要性,分析了企业战略预算管理的框架,然后指出当前企业财务风险防范背景下开展的战略预算管理中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,对于现代企业战略化发展目标的实现具有参考作用。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 梁广华  
随着经济全球化和社会信息化的深入发展,企业竞争环境越来越复杂多变,一成不变的战略和刚性的核心能力很难适应环境的动态变化。文章从企业战略与动态环境互动入手,分析出动态核心能力的形成过程,把动态核心能力分解成核心能力和动态能力两部分,并分析了以创新为动力的企业核心能力演化过程和以柔性组织文化为基础的动态能力的实质,从柔性战略的视角分析企业动态核心能力的形成,对企业利用战略与环境动态互动构建动态核心能力有重要意义。
[期刊] 金融与经济  [作者] 邱渝斌  
如何防范企业票据风险,这是一个很现实的问题。不同的市场主体对防范票据风险的角度、重点和方法是不同的。在各类市场主体中,商业银行面临的票据风险最为突出,因此本文仅就商业银行如何防范企业票据风险作实务性的探讨。 一、开立银行承兑汇票过程中的风险防范 企业要向另一方出具银行承兑的商业汇票,须向开户银行申请,由开户银行
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