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[期刊] 价格理论与实践
[作者]
刘学文
对企业内部价值链分析是拓展成本管理分析范围的重要手段,也是考虑成本链各节点之间有机关联的有效工具,可以为企业决策提供更为准确的成本分析,使成本管理工作更加科学合理,更具有战略意义。基于此,构建成本链管理体系,提出成本控制的措施。
关键词：
内部价值链 成本链 战略成本管理
[期刊] 经济管理
[作者]
万晓榆 金振宇 樊自甫
随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
王莉莉
价值链理论是以企业价值增值为目标的管理工具,其强调以系统的方法实施价值管理进而推动企业价值增值,提升企业竞争力。内部审计同样具有企业业务链整合、优化资源配置和价值实现的职能,因而以价值链视角开展内部审计活动是我国企业内部审计模式的有效创新路径。内部审计有效识别企业价值链的各构成环节及相互关系,基于企业价值链高效开展内部审计活动,达成审计目标。
关键词：
价值链 内部审计 价值增值
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
颜艳 杨琦
20世纪90年代以来,价值链理论逐渐融入到企业运营中,并改变了企业原有的组织和业务模式,使得企业呈现出业务流程化、组织扁平化、信息共享化等特点。同时,这一理论也影响到企业内
[期刊] 企业经济
[作者]
张晓萌 尹钧惠
制造型企业是我国国民经济的支柱,加强其内部控制研究具有极其重要的意义。目前我国有关内部控制的研究对于这类企业的适用性不强,使得这类企业的内部控制在实际运行中的效果不尽理想。制造型企业内部控制研究的关键是对各业务流程活动的控制。因此,本文结合制造型企业的基本特点,将价值链理论引入这类企业内部控制体系的研究之中,重构其业务流程体系,加强其关键控制点的控制力度,建立一套基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,以期完善其内部控制体系架构,促进企业的价值增值与最终目标的实现。
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈舒
随着全球市场共通性的提高，企业的经营环境出现了显著变化，企业面临的经营风险也变得更加复杂。基于此，本文以黄海制药为研究对象，结合经营风险与内控理论，探讨该公司当前面临的经营风险，并给出优化内控流程的建议，以期为其他制药企业加强经营风险管理提供参考。
关键词：
民营制药企业 经营风险控制 内部控制流程
[期刊] 中国内部审计
[作者]
廖新星
目前小微企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位,导致这种局面的原因有很多。其中一项重要原因为:小微企业高层管理人员普遍轻视内部控制、未建立一套适合本企业的内部控制制度体系。本文在分析小微企业内部控制现状的基础上,基于战略管理视角提出了小微企业建立与完善内部控制的可行性建议,以期能够为实务界提供一定的参考。
关键词：
小微企业 内部控制 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
张萌 郭兴华 习亚峰
本文针对医药企业价值链管理和内部审计工作存在的缺陷与不足,运用案例分析的形式,分析汉森制药内部审计、供应商选择与保持以及销售渠道存在的问题,构建基于价值链的多维度内部审计增值框架,进而优化公司价值链的增值方式,对医药企业优化价值链管理以及改进内部审计工作具有一定的参考价值。
[期刊] 财会通讯
[作者]
侯力纲 沈嘉诚 潘俊
本文以Z公司为研究对象,首先论述战略风险与内部控制的关系。在此基础上,结合扩张战略对内部控制进行缺陷剖析,并识别出潜在的财务风险、市场风险以及人才数量问题等问题,最后从组织架构、核算体系、资金管理、人才管理以及信息化等方面对Z公司的内部控制体系进行全面优化升级,以期能够有效防范战略扩张过程中的各类风险。
关键词：
扩张战略 内部控制 风险管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
史亚召 张仲义
本文首先构建了企业内部服务链的基本模型,在此基础上,从企业文化、人力资源、企业流程三个方面详细论述了如何打造企业内部服务链,最后从系统的角度考虑了企业内部服务链如何向外部价值链拓展。
[期刊] 会计之友
[作者]
周琳
战略导向内部控制是否健全、有效关系到企业的兴衰成败。文章基于雷曼事件中体现出的内部控制问题:1.未能及时调整发展战略;2.未能动态完善风险评估;3.未能有效平衡激励约束机制等探讨战略导向内部控制体系的完善思路,以期提供有益的思考。
关键词：
内部控制 发展战略 风险评估
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王秋燕 刘国成
价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用但又互相关联的经济活动,或称之为增值作业,其总和构成价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。企业的某一项活动是否创造价值,要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业价值创造的贡献大小不
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈茜
EVA作为企业绩效评价指标,能全面衡量企业生产经营真正的盈利与价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价高估企业利润、夸大企业业绩的可能性。本文阐述了EVA的相关理论,基于EVA价值评估模型对海尔公司的企业价值进行了评估,并对计算结果进行了分析。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘丽娜
本文基于价值链理论分析M酒店业成本管理问题。通过分析M酒店的内部价值链以及外部价值链,根据M酒店成本控制目前存在的问题,建议M酒店将部分非核心业务外包、在此基础上调整组织架构,以降低人工成本;将成本管理的范围向上游延仲,与主要供应商建立成本沟通机制;与同行业酒店建立采购联盟;通过明确成本控制主体、简单适用的考核指标调动员工控制成本的积极性等措施来治理成本管理问题。
关键词：
价值链 成本管理 业务外包
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘丽娜
本文基于价值链理论分析M酒店业成本管理问题。通过分析M酒店的内部价值链以及外部价值链,根据M酒店成本控制目前存在的问题,建议M酒店将部分非核心业务外包、在此基础上调整组织架构,以降低人工成本;将成本管理的范围向上游延仲,与主要供应商建立成本沟通机制;与同行业酒店建立采购联盟;通过明确成本控制主体、简单适用的考核指标调动员工控制成本的积极性等措施来治理成本管理问题。
关键词：
价值链 成本管理 业务外包
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