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[期刊] 经济师  [作者] 段晓霞   孙宁波  
近几年,我国的科技发展飞速,社会进步日新月异,经济已经进入了高质量发展阶段。党的二十大报告强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。推动高质量发展就必须牢牢把握高质量发展的要求,坚持质量第一、效益优先。作为助推经济发展的企业主体,实现企业价值最大化便是其实现高质量发展的长期目标,而经营绩效评价工作则是助力企业实现高质量发展的一项重要工作。文章首先介绍了企业经营绩效评价体系,分析其对企业高质量发展的重要性,其次引入国资委公布的企业综合绩效评价方法,并从评价维度和评价指标上与现有企业常用的绩效评价法进行对比,重点介绍了企业综合绩效评价方法的计算。最后指出了企业应用综合绩效评价法的难点。
[期刊] 会计研究  [作者] 陆庆平  
企业拥有众多的利益主体,企业管理目标应该与企业利益主体有关,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。企业的经营绩效应以最大限度地实现各利益主体的目标为已任, 企业绩效评价以企业价值最大化为核心符合现代企业管理方向。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 王强  周丽丽  
本文立足于利益相关者理论,认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标,在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标,以期为企业绩效的研究与应用提供参考。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 沈亦灵  
随着企业所有权与经营权分离的日益普遍 ,企业经营目标由原先单一的为所有者服务 ,向承担一定社会责任和多方面利益群体服务的目标转化。因此 ,如何有效地、合理地评价企业经营绩效已成为完善企业经营、提高资本市场效率的重要前提。本文的目的在于分析企业绩效评价并试图建立一个多层面的企业经营绩效评价体系。
[期刊] 统计与决策  [作者] 胡元林  蒋甲樱  
文章建立了以企业价值最大化为导向的企业业绩评价指标体系,构建静态评价和动态评价相结合的综合评价模型,以熵值法为静态评价指标进行赋权,以等差数列对动态评价的时间维度进行赋权,来综合评价企业业绩,并对我国家电行业上市公司进行实证研究。
[期刊] 财会通讯  [作者] 周慧  
一、引言现代企业身处全球经济和知识经济的环境中,竞争态势十分激烈,超竞争特征愈加明显,因此企业经营者必须随时掌握企业组织的经营绩效水平,这样才能准确地调整自身的战略,以有效提高企业的综合竞争力。根据文献综述和梳理的结果,目前应用于企业绩效评价的理论视角很多,但能够从内外部各个方面综合评价企业整体绩效水平的视角却较为少见。随着价值链会计理论的出现,学者们对于企业的经营绩效评价有了新的研究视角,即基于价值
[期刊] 财经科学  [作者] 冯静  
本文讨论在知识经济时代的企业财务目标选择问题。企业价值最大化与股东财富最大化是被当今财务学界广泛认同的观点。有人认为上述两种提法是一致的。本文运用现代企业理论来分析指出二者是不一致的 ,并明确指出 ,在知识经济时代 ,人力资本比传统的财务资本更加重要 ,与之相对应的是 ,企业财务目标应是企业价值最大化而不是股东财富最大化。
[期刊] 财会通讯  [作者] 单令彬  
本文分析了动态能力理论的基本原理,以及动态能力与企业价值之间的关系;从感知、学习、整合等角度出发研究企业对环境的应变能力和创新能力;并提出了提高企业动态能力的建议,为中小企业在通货膨胀环境中提高竞争力、最终实现企业价值最大化目标提供理论依据。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 谭宁  
作为企业业绩评价使用较广泛的两种评价方法,经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)各具优缺点。本文从公司价值最大化的角度探讨两种绩效评价方法——EVA和BSC,提出了公司价值—EVA—BSC关系图,并通过AHP层次分析法,将两者进行集成优化,有机融合构建一种新的业绩评价体系,实现EVA与BSC两种绩效评价方法的集成,它以BSC为载体,以EVA为价值导向,优化企业业绩评价体系,使企业能更好地实现价值最大化目标。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 黄建美  
企业财务管理目标的确定中,总体价值最大化最受人们关注。对这一目标的理解,又有着多种不同观点。本文谨从“企业是多关联方契约关系总和”的理念出发,提出企业多方面利益主体价值最大化的观点。既促使企业总体价值得以最大化实现,又能使企业收益在各利益关系人之间做合理分享。1 企业多方面利益主体价值最大化的含义有关财务管理目标确定的探讨中,企业总体价值最大化是最近几年谈到较多的。“它是现代财务管理的最优目标”(荆新等,1998)。将此视为企业财务管理目标,可认为它将会克服其他财务管理目标的种种缺陷,具有最大的优越性。何
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨勇  
随着技术的不断进步,经济社会快速发展,消费者的需求瞬息万变,竞争越来越激烈,企业应对市场变化的脚步必须加快,产品生命周期不断缩短,企业管理面临越来越多的挑战。如何提高绩效评价的效率和水平,是企业管理者关注和研究的重点。目前的绩效评价体系不仅只是财务指标,也包含了非财务指标,这种综合指标体系具有方位化、及时化、长期化和动态化的特点,评价比较全面,
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 杨林  陈传明  
多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用。当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整。本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 孙耘  
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