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[期刊] 经济问题探索
[作者]
韩志丽
高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略,贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。本文将价值链分析引入企业风险管理,在对价值链按照价值构面进行重画的基础上进行风险识别,运用模糊数学方法评价风险,创建了一种适合高科技企业,包含风险识别、风险评估和风险控制的风险管理模式。
关键词：
风险 风险管理 价值链 模糊数学
[期刊] 技术经济
[作者]
汪安佑 周鹤林 赵志强
[期刊] 财会月刊
[作者]
周驾华
本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵,并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下,企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格,由价格推导出成本,再进行企业的成本改良。
关键词：
价值链 成本管理 模式
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙树旺
预算作为传统管理控制体系的代名词,长期以来在企业控制体系中一直处于核心地位。随着我国经济体制由工业经济向信息经济转变,企业面临的竞争逐渐加剧并且市场需求呈现多样化、个性化的特点,在这一背景下需要对企业的预算管理系统进行重新构建。价值链为目前企业管理中常见的概念,这主要与全球一体化密切相关,企业不再是独立的个体,而是与处于同一价值链上的其他企业息息相关的。因此,本文将基于价值链的视角对企业预算管
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
韩志丽
企业风险管理是关系企业发展战略,贯穿企业成长全过程的战略性的动态管理活动。其经历了从财务模式到平模式的演进,本文在评价财务风险管理模式优缺点的基础上,分析了平衡风险管理模式的创新与不足,并运用价值链理论创建了新的风险管理模式——基于价值链的风险管理平衡模式。
[期刊] 商业研究
[作者]
张双文
商务模式是高科技初创企业在争取风险资金时,风险投资家考察的核心内容之一。通过风险投资家对商务模式的评价、初创企业商务模式设计中存在的问题分析,可以总结出商务模式可以由价值主张、价值支撑和价值保持来表征,按照这样的价值分析体系来进行商务模式的设计,就使得商务模式更具操作性和科学性,同时,也加深了风险投资家对商务模式的理解,更有效地选择初创企业。
关键词：
商务模式 高科技初创企业 风险投资
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张双文
高科技初创企业虽然拥有高新技术,但是如果没有科学的商务模式也无法获得其应带来的价值。商务模式是由它的价值主张、价值支撑甚至是价值保持等来表征的,价值保持可以防护价值支撑和价值主张免受侵蚀和伤害。价值保持设计应遵循一定的设计路线和设计框架,保障从创新中获得价值和克服存在市场中的网络外部性。在此基础上,本文构建出企业在不同发展阶段中的价值保持系统,该系统是一个弹性、动态的迅捷反应体系。
关键词：
价值保持 商务模式 高科技初创企业
[期刊] 财会月刊
[作者]
张士强 李菁菁 段化超
成本管理是现代企业管理的核心内容,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。文章以价值链成本管理为基本出发点,通过对目标成本管理和作业成本管理方法加以集成,构建了汽车制造企业目标—作业成本管理模式,并阐述了该模式的具体运用。该模式能够实现对汽车制造企业全方位、全过程的成本管理。
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
林肇宏 张锐
随着中国跨国企业进军海外市场步伐的加快,原有的人力资源管理遇到了新的挑战。本文通过走访深圳高科技企业,采用半结构化方式访谈41名来自5家跨国企业的22家分/子公司的涉外人员,获得第一手数据,在借鉴国内外人力资源管理模式研究成果的基础上,从影响模式选择的几个关键因素如组织生命周期、战略、文化方面入手,结合具体的人力资源管理实践,归纳和总结得出当前中国跨国企业主要采用的是民族中心主义和多中心主义相融合的人力资源管理模式,同时深入探讨了其人力资源管理中存在的问题,为中国跨国企业海外经营提供了参考与借鉴。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
田洪刚
价值链管理的成本化是把成本看作管理活动中的重要要素,对价值链竞争力和运行效率产生影响;每一种价值活动的经济效果如何,不再停留于传统意义上的成本管理理解,成本管理融合价值链管理,形成全面的价值链管理模式创新。在管理理念上,人们需要重新审视价值的内涵;在目标追求上更强调整体竞争优势,这进一步促使整个价值链各环节的融合;而在机制运作上也需要重新审视驱动要素是什么,企业需要建立一种有效的绩效激励激发价值链运行的动力;在价值链管理模式的路径创新上,企业应重视技术进步,实施标歧立异战略,从而获取独特竞争优势。
[期刊] 开发研究
[作者]
尹中升
通过对我国高科技企业的现状、适用风险投资模式的必然性、科学性、风险融资模式的科学内涵和特点以及我国风险投资融资的优势和面临的问题进行归纳总结分析,提出解决高科技企业适用风险融资模式问题的对策和建议,具有理论意义和实践指导价值。
关键词：
高科技企业 风险投资 融资对策
[期刊] 财会通讯
[作者]
周飞
近年来,旅游业的畅旺为酒店业的发展提供了绝佳机遇,行业总收入不断攀升。为了提升自身在行业中的竞争力,保持盈利持续稳定的增长,酒店必须加强成本控制与管理力度。本文以HN酒店作为研究对象,基于价值链管理视角探讨处于成熟期的酒店企业应该如何构建适合自身发展的成本管理模式。
关键词：
价值链 成熟期 生命周期 成本管理
[期刊] 管理世界
[作者]
吴春波 高中华 洪如玲
近年来,不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战,以及企业自身的战略定位,对人力资源管理实践进行了不同程度的研究,但是他们很少关注这些人力资源管理实践背后的角色。因此,本文选择了H公司①——一个具有代表性的民营高科技企业,来探索人力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现,民营高科技企业对人力资源的重视是与生俱来的,而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟。不同成长阶段人力资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度,共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角色。经过对H公司成长过程中人力资源管理角色转变的分析,本研究形成了企业成长过程中人力资源管理角色演化模式,为其他企业人力资源管...
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