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[期刊] 改革与战略
[作者]
许汉友 岳峰
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
关键词：
战略目标 竞争优势 预算机制
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐爱菲
以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。
关键词：
互联网 预算管理 价值链
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何萍
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙树旺
预算作为传统管理控制体系的代名词,长期以来在企业控制体系中一直处于核心地位。随着我国经济体制由工业经济向信息经济转变,企业面临的竞争逐渐加剧并且市场需求呈现多样化、个性化的特点,在这一背景下需要对企业的预算管理系统进行重新构建。价值链为目前企业管理中常见的概念,这主要与全球一体化密切相关,企业不再是独立的个体,而是与处于同一价值链上的其他企业息息相关的。因此,本文将基于价值链的视角对企业预算管
[期刊] 经济研究参考
[作者]
张志勇
一、企业年金方案设计的三种方式按照"集团管控三分法"理论,集团对下属子公司的管理控制分为运营管理型、财务管理型和战略管理型三种类型。与这三种管控模式相对应,企业年金方案的设计也有三种方式。运营管理型是指母公司的业务管理部门对子公司的日常经营运作直接管理,强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对生产要素的集中控制与管理。与这种管理模式相适应,设计整个集团的企业年金方案时,可采
[期刊] 财务与会计
[作者]
李惠琴 徐玉德 王万明 王琳
HJ集团公司是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。1997年,集团开始推行全面预算管理,在预算组织建设、制度制定、预算指标设定、预算编制体系设计、预算执行监督、预算分析及评价等多个方面开展工作,取得了初步成效。但从实施情况看仍存在以下问题:一
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
宋燕 李小燕
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
王东清 陈小梅
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
李红娟
全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。
关键词：
集团公司 全面预算管理 企业战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘斌
经济全球化趋势下,集团公司既面对来自外部的挑战,又要探寻符合国情特质与自身现状的管理创新之路,管理创新已经成为市场竞争的关键因素,管理会计"捕捉"和呈报管理信息并直接参与决策控制过程,解析过去、控制现在、筹划未来,成为集团公司实现价值增值的有效信息支撑。但由于缺乏统一的标准与规范,部分集团公司现阶段构建的管理会计报告体系缺乏一定的合理性与适用性。基于此,本文从内容及视角方面进行创新,重新设计价值链视角下的管理会计报告体系,为集团公司经营管理及科学决策水平的提高提供一定的参考与借鉴。
关键词：
利益相关者 价值链 管理会计报告
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
黄昊
本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。
关键词：
企业集团 财务管理 财务管理模式
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
马彦坤
三门峡水利枢纽是黄河中下游防洪工程体系中的骨干性工程,自建成以来为保证黄河安澜和中下游工农业生产及人民生活用水做出了重大贡献。三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称集团)是1996年5月在三门峡水利枢纽管理局基础上整体改制成立的国有独资公司,目前共有成员企业24家,是一家以水力发电为主业,包含水电施工、机电检修、金属冶炼、工程监理、对外贸易、房地产投资、旅游、餐饮、水产养殖、制水
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
马彦坤
三门峡水利枢纽是黄河中下游防洪工程体系中的骨干性工程,自建成以来为保证黄河安澜和中下游工农业生产及人民生活用水做出了重大贡献。三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称集团)是1996年5月在三门峡水利枢纽管理局基础上整体改制成立的国有独资公司,目前共有成员企业24家,是一家以水力发电为主业,包含水电施工、机电检修、金属冶炼、工程监理、对外贸易、房地产投资、旅游、餐饮、水产养殖、制水
[期刊] 会计之友
[作者]
邓红平
全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。
关键词：
集团企业 全面预算 管理模式
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨巧敏
预算管理是企业集团财务管理的重要手段,集团公司的各项生产经营活动必须纳入到企业预算管理中来,形成贯穿企业生产、经营、销售、投资等环节的财务管理体系。随着集团公司规模的扩大,越来越多的集团公司采用财务集中管理模式来强化对子(分)公司的控制,以实现集团公司经营战略。财务集中管理模式下的公司预算管理在组织机构、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评等方面有其特殊性,本文从集团公司预算管理的组织机构设置与
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