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[期刊] 财会通讯
[作者]
王茂盛
企业成本管理的目标是通过精明的战略决策和恰当的企业行为以取得低于竞争对手的成本，获取高于竞争对手的边际利润，在行业竞争中赢得竞争优势。随着信息技术的持续发展和广泛应用，价值创造过程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分工转变，企业成本管理也随着价值创造过程分工的转变，从单一组织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链框架的跨组织成本管理（ＩＯＣＭ），成本管理的时间维度和空间维度突破组织边界成为必然趋势。
关键词：
价值链 跨组织成本管理 价值链协调优化
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
宿晓
传统的企业成本管理是基于组织内的管理,而现代企业由于专业分工的精细,更多地需要企业间的合作,许多企业通过非核心业务外包提升自身的核心竞争力,这样以整个供应链为对象,通过对自身及供应商网络的协调与管理,使整个供应链成本得以降低的,基于供应链的跨组织成本管理就变得日益重要。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨安
成本管理一直是企业管理的重中之重,随着经济环境的不断发展,对企业成本管理的要求也不断提高。本文从基于价值链的成本管理理论的发展入手,通过分析其内涵和实际运用,结合我国企业成本管理面临的实际情况,指出基于价值链的成本管理是一种适应于我国的成本管理方法.
[期刊] 财政研究
[作者]
戴新民 郝斌
一、成本概念再思考(一)成本概念的内涵。国内外文献中有关成本概念的界定不胜枚举,甚至可以说,有多少研究成本的学者,就有多少关于成本的定义。由于研究视角的不同,对成本概念的界定也各不相同,因此没有孰是孰非的问题,只是侧重点不同而已。然而,总结以往对成本概念的不同
[期刊] 会计研究
[作者]
穆林娟 贾琦
以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,价值链成本管理经验值得深入研究。
关键词：
价值链成本 跨组织 深南电路 管理创新
[期刊] 财务与会计
[作者]
雷光华
(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
黄大春 金晓扬 毕丽
实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
殷俊明 王跃堂
文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴德明 何广涛
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
佟丹
[期刊] 财务与会计
[作者]
王满 王越
随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善,企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先、实现价值增值,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链的战略成本管理恰好适应了当代企业所面临的复杂环境,同时也反映了企业价值创造的过程。
[期刊] 财会月刊
[作者]
邓金娥
跨组织成本管理将供应链上企业的成本管理活动结合起来，进而实现整个价值链总成本降低的目标。本文分析了跨组织成本管理的主要约束机制及其功能，探讨了跨组织成本管理约束机制有效实施的路径。认为应基于产品与关系两个维度设计与实施约束机制，针对公司治理结构选择约束机制，加强对控制对象的约束机制建设，同时健全对跨组织成本管理四要素约束机制的设计与实施。
[期刊] 企业经济
[作者]
霍亚楼
产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机,但上下游企业联合的R&D活动为产品成本带来更多的不可控因素,这也促进了跨组织成本管理发展。本文归纳了纵向R&D合作中跨组织成本管理(IOCM)的动因及方法,从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的协同效应;基于IOCM合作的互补性、管理的适应性以及协调的密集性等互动特征,揭示了协调在IOCM合作中的核心作用;从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要的维度对IOCM的协调内容进行了分析。
关键词：
R&D合作 跨组织成本管理 协同效应
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘晓军 李子扬
一、引言现今,中国企业的成本管理面临严峻挑战。随着《劳动合同法》的进一步实施,以对内延长劳动时间的方式来降低成本不再可行;持续的通胀预期下,原材料与燃料的价格一路上扬";科学发展观"对环境保护的要求使企业的环境成本大大升高。中国企业曾经依靠制造环节低廉的人工、资源和环境成本获得的低成本优势难以为继,
[期刊] 会计之友
[作者]
温素彬 朱夏 李慧
随着时代发展和科技进步，企业要想在激烈的市场竞争中创造并保持优势，离不开科学全面的成本管理。价值链成本管理在成本管理的基础上结合价值链理论，通过识别价值链成本、分析成本动因、实施关键步骤等程序，拓宽成本管理的范围，帮助企业降本增效，形成成本领先优势。文章在探讨价值链成本管理的概念内涵、应用环境和实施过程的基础上，以轨道交通装备制造业的PZ公司为具体案例，分析了该公司设计和实施价值链成本管理的过程与成效，为企业更好地应用价值链成本管理提供了参考。
关键词：
价值链 成本管理 管理会计工具
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